联通通信终端维修中心装饰工程施工组织设计(doc58)-工程设计(编辑修改稿)

联通通信终端维修中心装饰工程施工组织设计(doc58)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

点，用以控制面砖表面平整度；镶贴面砖前，面砖应先浸泡 2h 以上，凉干待用，粘砖时面砖背 面满铺粘贴砂浆，要求与基层粘牢，随时用靠尺找平找方。 e．镶贴完后，应加强养护，同时清洗表面，用清水冲洗干净。 质量要求 质量标准应符合《建筑工程质量检验评定标准》 (GBH 30l—88) 规定的饰面砖安装工程允许偏差和质量要求标准 十、防水工程 1．施工流程 基层清理、铲除→浇水润湿基层→找平层→涂膜防水层。 2．施工方法及要点 a．基层处理剂应充分搅拌，涂刷均匀、覆盖完全，干燥后方可进行涂膜施工。 b．防水涂膜应分层分遍涂刷，先涂的涂层干燥成膜后，方可涂刷后一遍涂料 c．在穿过楼板管道四周处，管上口 ；在靠近墙面处，防水材料应向上铺涂，并高出面层 200—300mm。 d．在涂膜干燥前，不得在防水层上进行其它施工作业和堆放物品。 3．质量要求 质量标准应符合《建筑工程质量检验评定标准》 (GBJ 30l—88)规定的质量要求标准 十一、塑铝板饰面 1．施工流程 基层找平→基层弹线定位→打眼→埋木楔→ 30*40 木龙骨制作骨架固定在木楔上→木龙骨刷防火涂料两遍→在龙骨上封木工在基板和塑铝板背面涂快干肢→粘贴塑铝板并临时固定→用硅肢罐缝为凹半圆型→拆去固定并修整。 a．木骨架、木工根基层要装钉 牢固，尺寸正确，骨架含水率不大于 15％。 b．涂肢要均匀并让溶剂挥发达到固化强度时方可粘贴，选择一个方向边粘边边赶走气泡，避免空鼓。 c．塑铝权粘贴时要注意按箭头方向施工，完工后要做好成品保护，防止板面、特别是阳角被碰伤、划伤。 3．质量要求 a．罩面板安装质量允许偏差应符合《建筑工程质量检验评定标准》 (GBJ 30l— 88)的规定。 b．基层木音架必须符合《木结构工程施工及验收规范》 (GBJ206— 831) 的规定。 十二、电气施工方法 1．施工流程 墙面、顶面弹线定线路走向→定开关、插座的位置→顶面 安吊挂件→安穿线管、线盒→穿线、焊接头→测试线路→安开关、插座盒→安装开关、插座→安装设备、灯具→调试→验收。 2．施工方法及要点 a．电气材料必须选国家优质产品，以防假冒伪劣造成电气火灾，线头连接紧固，导线负荷要留有余地，以免过载。 b．管内不允许有导线接头，所有导线接头应装设接线盒连接。 c．嵌入顶棚内的装饰灯具应固定牢固，电源线不应贴近灯具外壳，灯线应留有余量，固定灯罩的边框边缘应紧贴顶棚面。 d．矩形灯具的边缘应与顶棚面的装饰直线平行。 e．在精装饰完后的顶棚和墙面安装灯具或开关时，要采取保护成品的 措施，防止装饰面的污染。 十三、室内给排水及洁具安装工程 1．材料要求要求材料无裂纹、无机械损伤、不透水、耐腐蚀、耐压、易清洗、内外表面光滑、通水顺畅等；具体分为管材及配件。 a．管材及连接件应内外壁损伤，内壁无卡筋，连接件无偏 扣、乱扣、角度不准。 b．阀门应无裂纹，开关灵活严密，手轮无损坏。 c．管道加工宜采用手锯或砂轮切割机。 d．管道调直应在调管架上或调平台上进行。 e．管道支吊架设置位置应正确，埋设应平整牢固，支吊架应与管道接触紧密，固定牢靠。 3。 卫生洁具施工方法及要点 a．大便器底部填平，不得歪斜，不得使大便器与寸水弯脱节，与墙面、地面安装密实、牢固，防止渗水、漏水。 b．洗脸盆支架安装在墙上，要平稳、牢固，脸盆和台面石材相连接。 ，其箅子顶面低于 5mm，排水栓、地漏安装好后，采取措施封闭，以防止垃圾落入。 ，要及时做好成品保护工作，避免发生污染和损坏。 第七章 施工程序 根据联通装饰工程的工期、质量和安全要求，以及现场的施工条件，装饰工程的施工程序为各个楼层同时进行施工。 本工程将分为六个施工层，施工时为各个工种同时穿插进 行。 装饰工程采用交叉施工组织方式，使不同的施工专业工作队可在同一时间、不同的空间上进行施工。 按照施工过程分别建立相应的专业工作队，各专业工作队按照一定的施工顺序投入施 工，不同的专业工作队在工作时间上最大程度地合理搭接起来，保证装饰工程的施工全过程在时间上、空间上有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。 本装饰工程的施工程序为：施工准备放线→定位→水电管线敷设→天棚工程→地面工程→墙面工程→灯具的安装。 上述顺序仅适用一般情况，装饰施工是一个工艺复杂，材料繁多的过程，由于现场条件、施工环境、使用材 料等不同，均会对施工过程和施工顺序的安排产生不同的影响。 因此，在施工过程中，必须根据施工特定的具体情况，动态的、合理地确定施工顺序，最大限度地利用时间，争取时间，以达到时间和空间的充分利用。 第八章 施工进度计划及工期保证措施 一、施工进度计划 （一）本工程工序施工必备条件 施工场地已清理干净； 施工机具进场 施工图设计完成并切实可行； 测量、放线已完成并准确无误； 地毯、木材、石材已定货、采购进场 玻璃已切割成型； 玻璃定货对应设计要求； 玻璃施工前已进行过挑选： 钢 化玻璃已加工成型 （二）施工形象进度计划表 施工形象进度计划表详见附表 8— 1（见下页）。 二、工期保证、控制措施 （一）工期保征措施 l、总工期： 25天 开工日期： 2020 年 5 月 1 日 竣工日期： 2020 年 5 月 20 日 （二）分层进度计划 首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制： 分部分项工程施工进度计划； 周作业计划。 项目部每天重点工作表。 班作业计划工作表。 （三）进度控制方法 l、投入足够的、高性能的机械设备组织施工； 选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。 科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。 安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。 明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。 (四 )进度控制措施 l、组织措施 落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度 的因素分析和预测。 技术措施 采取加快施工进度的技术方法。 合同措施 对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。 经济措施 —— 实现上述进度计划的资金保证措施。 这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。 信息管理措施 —— 项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。 （五）影响施工进度的外部因素 本条属非我们能控制的因素，仅向业主作一提示。 其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们又必须让路 ，由于其他单位的返工或修改，而造我们必须返工或修改等等。 设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；设计中的某些偏差导致无法施工。 意外因素：如地震、空气湿度过大等自然现象。 （六）保证工期承诺 签定合同之日起 25 天（日历天）内圆满完成本装饰工程。 （详见：施工形象进度计划表见附表 81） 如因我方原因致使工程延期竣工，我公司同意合同规定竣工工期每推迟一天，按合同承担违约金。 第九章 工程质量保证措施 一、质量目标承诺 在“西安市临潼开发区委管委会办公楼”装饰工程施工中，我公司 将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标： 工程质量目标 贯彻 ISO9001 质量体系，工程质量保证达到合格工程标准，力争创优良工程。 工程进度目标 自开工之日起，在预定 90 天工期内完成本工程所有施工任务。 安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在 1%以内。 文明施工目标 按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工地标准。 工程验收目标 分项、分部一次验收率 100%，合格率 95%，优良率 85%以上，单位工程一次验收率 100%，优良率 85%，具体施工过程中，努力坚持质量方针和目标一定性。 服务目标 信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理的监督与检查，真正贯彻本公司“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的质量方针。 科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益率达到 2%以上。 二、质 量保证措施 （一）成立质量管理小组 我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、巡查员，工段长和水电班组长为小组成员。 （一）管理小组工作内容 熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。 掌握各种工序质量检查的手段。 现场施工巡查。 发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。 做好施工日记工作。 各段长互相交流经验，定期召开段长会议。 对各班组互相交流经验，定期召开段长会议。 对隐蔽工程进行检查，对应有的隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐 蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。 技术交底卡 表 91 工程名称 分项工程 施工班组 实施时间： 设计图号 交底内容 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 技术部签名： 年 月 日 时 项目部经理签名： 年 月 日 时 班组长签收： 年 月 日 时 资料员回收： 年 月 日 时 技术交底卡 表 92 工程名称 木工段名称 班组长 下工段名称 班组长 并接时间 交接内容 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 技术部签名： 年 月 日 时 项目部经理签名： 年 月 日 时 资料员回收： 年 月 日 时 现场问题整改卡 表 93 工程名称 木工段名称 班组长 下工段名称 班组长 并接时间 交接内容 1. 2. 3. 4. 5. 整改时间： 技术部签名： 年 月 日 时 项目部经理签名： 年 月 日 时 班组长签收： 年 月 日 时 整改结果： 项目部经理确认： 资料员回 收： 年 月 日 时 （五）终检制度 由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。 本验收结果作为分项工程奖罚依据。 （六）实行挂牌施工，质量奖罚制度 采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。 为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。 这一措施必将有力加强班组责任心，保障提高一次交验合格率。 施工过程质量控制体系框架图项目经理技术设计部施 工 部技术交接卡 书面交接清楚现场质量分段手段主要工序控制手段现场施工质量反馈施。