美达地产集团员工关系管理标准化工作手册(21页)-地产制度(编辑修改稿)

美达地产集团员工关系管理标准化工作手册(21页)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：

期解除通知书》 第 三 部分 离职 一、制度： 《美达集团有限公司员工离职管理办法》 —— 待补 二、流程： ： ① 用人部门向人力资源部 /办公室提出提前解除劳动合同申请，写 明解除的原因。 原因 原则上基于以下几个方面：  员工无法胜任岗位，经培训和岗位调整后任无法胜任岗位要求；（用人部门须提前一个月提出申请）  当月迟到、早退累计 10 次的；  无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，严重影响工作秩序的；  连续旷工时间超过 7 天，或者年内累计旷工超过 15 天的；  同时与其他公司建立劳动关系，影响本职工作或经公司提出，拒不改正的；  其他严重违反公司制度规定的情形；  被依法追究刑事责任的。 ② 人力资源部 /办公室对劳动合同提前解除原因进行核实，并进行审批； ③ 若原因属实，符合解除劳动合同条件，由人力资源部 /办公室美达集团 员工关系管理标准化工作手册 9 完成审批手续后，向员工本人书面送达《公司解除劳动合同通知书》，并要求员工签收；若原因无法核实，由人力资源部 /办公室与用人部门沟通； ④ 离职人员完成工作事项、财务、办公用品等手续交接（离任交接表见附件） ⑤ 交接完成后，开具解除劳动合同证明，并要求员工确认签收，随后协助员工办理社会福利的转移； ⑥ 项目公司 /子公司部门经理级以上人员离职时，应 经 集团 审批。 ： ① 离职人员向所在部门负责人提出离职申请并提交辞职报告，填写《离职审批表》； ② 所在部门负责人对离职人员的离职原因进行了解并审批； ③ 人力资源部 /办公室听取部门负责人对离职人员的意见、进行离职面谈并审批； ④ 董事长 /总经理听取意见后进行审批； ⑤ 审批同意后人力资源部 /办公室通知离职人员办理离职手续； ⑥ 离职人员完成工 作事项、财务、办公用品等的交接； ⑦ 交接完成后，开具解除劳动合同证明，并要求员工确认签收，随后协助员工办理社会福利的转移； ⑧ 项目公司 /子公司 部门经理级以上人员离职时，应进行离任审计，将审计结果及离职手续办理结果在办理完毕的三个工作日内一并报集团人力资源部。 美达集团 员工关系管理标准化工作手册 10 三、审批权限： 离职 类别 员工职级 项目公司 /子公司 集团本部 用人 部门 办公室 总经理 用人部门 /项目 公司对口部门 人力资 源部 总经理 董事长 公司提出解除合同 集团本部各级员工 申请 审核 审核 审批 项目公司 /子公司部门级及以上员工 申请 审核 审核 审核 审批 项目公司 /子公司其他员工 申请 审核 审批 备案 员工提出解除合同 集团本部各级员工 审核 审核 审核 审核 项目公司 /子公司部门级及以上员工 审核 审核 审核 审批 项目公司 /子公司其他员工 审核 审核 审批 备案 四、关键控制点： 30 天 ，未满 30 天公司有权不批准离职，若有员工自行离职，视作旷工。 离职申请且不正常考勤的员工，视为旷工，按照公司关于旷工的相关规定进行处理。 ，人力资源部 /办公室通知相关部门关闭其 OA 权限，并就因其未办理工作交接或离职审批而造成的经济损失追究责任。 五、注意事项： ；项目公司的总经理 室成员、集团部门经理的工作交接由对应的集团总经理室成员（可授权） 监督进行。 ： 美达集团 员工关系管理标准化工作手册 11  工作物品：包括电脑、 U 盘、办公桌椅、衣柜等；  工作内容：包括本年度工作计划、已完成事项、未完成事项、岗位 相关公司文件和数据的纸质版或电子版等；  对于只进行物品交接的离职人员均不予办理离职手续，在离职证明中注明此类行为。 六、工具表格： 附件一：《离职审批表》 附件二：《公司提出解除劳动关系审批表》 附件三：《离任交接表》 附件四：《解除劳动关系证明》 附件五：《解除劳动关系证明签收确认书》 第 四 部分 劳动合同管理 一、制度： 《美达集团有限公司劳动合同管理办法》 —— 待修正 二、流程： ① 人力资源部 /办公室在员工办理入职手续的当天应与新进员工书面签订劳动 合同（附件一），并让员。