经销商区域市场信息反馈表(doc12)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要:
下季度第 1 月销售目标 回 款 计 划 下季度第 2 月销售目标 回 款 计 划 下季度第 3 月销售目标 回 款 计 划 制定: 审核: 批准: 企业 ()大量管理资料下载 第( )季度 C 类客户计划销售目标(表 3) 姓 名 事 项 本年度前季销售 本年度销售计划 本年度下季销售 下季度第 1 月销售目标 回 款 计 划 下季度第 2 月销售目标 回 款 计 划 下季度第 3 月销售目标 回 款 计 划 制定: 审核: 批准: 企业 ()大量管理资料下载 出 差 路 线 图 区域:。经销商区域市场信息反馈表(doc12)-销售管理(编辑修改稿)
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鱼水关系吗。 没那么简单。 对制造商而言,经销商的网络、人力、资金可以给厂家带来“ 产品低成本进入市场创造销量和利润”的效益,在此期间经销商就是厂家的销售经理。 经销商是一个独立的经济实体,经销商的想法往往和厂家相悖。 厂家希望经销商 经销商希望厂家 先款后货 先货后款,赊销铺底 经销独家 给我独家经销权但我不会经销独家 以低利润高销量形成更大的市场占有率 更高经销利润 绝对配合厂家促销活动
大的资料库下载 厂方业代和经销商之间就象是共产党(厂家)的特派员(业代)和地方武装力量(经销商)的关系,共产党(厂家)派特派员(业代)去地方武装力量(经销商)那里,就是要特派员(业代)通过自己的智慧、自己的专业沟通技巧对地方武装(经销商)发生影响力,使地方武装(经销商)跟党(厂家)走,地方武装的十几个人、七八条枪(经销商的人、车、货、钱、网络)都朝着党的路线方向(厂家的市场策略)去努力。
中国最大的管理资源中心 46 经销商评价的主要因素 规模:资金实力,人员数量,年相关产品营业额等。 网络:下一级经销商,终端客户的数量 ,结构类型等。 仓储配送:仓储面积,配送车辆,配送机制等。 管理能力:管理人员的素质,管理的规范化,企业的学习能力,氛围等。 业务开拓:业务员的素质,内部激励机制等。 信誉:业务往来厂家,客户及同行的评价,表现其本质的典型事件。 中国最大的管理资源中心 47
6 个月一次,第三年起每年一次直到稳定,如施工中途停顿,在停工前,与复工前各观测一次,停工期间每隔 3 个月一次。 水准点沉降点要平衡,沉降观测做到四固定即观测条件环境基本相同,观测路线仪器人员、程序方法要固定。 21 (1)定位基准点测量的技术要求要满足,红线点位中误差不超过 5cm的要求。 (2)轴线基准点的技术要求按其测角精度不大于177。 20,测边精度不大于 1/10000。
重心理需求的满足,如个性化、人性化、归属感、人际交往、自我价值实现等。 所以,居住面积和基本设施普及程度不再是主要衡量标准,整体方便舒适,高质量、高层次的居住需求 更为推崇。 住宅的“个性化”具体体现在小区环境空间、楼群组合、单体建筑的户型及平面布置、立面造型和色彩等方面。 关注行人,人车分流,主要道路为步行路,步行十分钟( 800米为半径)为限度设置商业网点、社区中心,既解决交通及其相关问题
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