红石板e地块3＃楼消防工程施工组织设计(doc43)-工程设计(编辑修改稿)

红石板e地块3＃楼消防工程施工组织设计(doc43)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

必须自觉返工。 ●下一道工序如易人作业，接续者应对前一道工序进行复验，确认前一道工序合格后，才能接续施工。 ●每个班组设 1 名兼职自检员，对班组施工工序质量进行检查。 专检 1）项目部设专职质量检查员 2 人，由项目质量专管员协调其工 作，专检由专职质量检查员实施。 2）专检项目 ●质量控制点、停止点、隐蔽工程、关键过程，不 合格品纠正预防措施检验和验证。 方法：全检。 专检在自检合格基础上进行，或与自检同步进行。 自检、专检会同检验时，班组长、施工员都要参加。 其中停止点和隐蔽工程检验，由施工员提前一天通知业主、监理代表参加。 ●一般工序质量检验方法：随机抽样，抽样比例应大于标准规定。 交接检 1）项目 ●安装与土建交接：如基础交接，预埋件预留孔交接 ●安装内部交接：安装各专业（分部）工程间的交接 ●安装与相关分包交接：如弱电系统交接检验 ●安装与甲方交接：如甲供设备材料交接 2）实施 ●由施工员主持，交接检日期由双方协商确 定。 ●对方有关人员参加，共同检验，当场确认。 施工记录 中国最大的管理资源中心 第 16 页 共 43 页 1）按国家规范、标准规定由公司统一制订表格，经业主和监理确认后执行。 并符合档案管理的规定。 2）填写和签证 ●自检记录由班长填写，施工员、质检员复核后签字确认。 ●在自检合格基础上进行的专检，质检员和施工员在班组长已填写的自检记录上签字确认。 ●自检和专检会同检验的记录，由班组填写，质检员和施工员签字确认。 ●列为停止点项目和隐蔽工程项目，班组长填写记录，施工员、质检员及会同检验的监理（业主）代表会签确认。 ●交接检验记录由直接实施检验的人 员填写。 双方负责人（施工员）或其他被授权的人签字确认。 ●记录填写要及时、准确、完整、清晰。 纳入计算机管理系统。 ●签证齐全的施工原始记录，由施工员保管。 班组保留抄件，作为质量追溯的依据。 不合格品控制 工序自检不合格，作业者自行整改。 对造成物质损失和较大工时浪费的不合格，班长必须向施工员和项目质检员报告。 专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。 一般质量通病，口头通知班组整改。 施工中发现设备、材料（无论甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工员开具第二类不合格品通 知单，经项目技术专管员或质量专管员核实，送达供货方，退货调换。 纠正和预防措施 施工员根据不合格品通知单，调查核对事实情况，分析产生不合格原因，向项目技术组提出不合格品报告。 技术专管员根据不合格品报告，会同有关人员研究制定纠正措施和预防措施，并填写报告，报项目总工审批，下达施工员落实班组执行。 同时在管理上加大力度，以防止出现重复的不合格现象。 施工员和项目质检员对纠正预防措施的执行进行跟踪检查，对执行结果做出验证，并签署验证报告。 中国最大的管理资源中心 第 17 页 共 43 页 不合格品控制、纠正预防措施过 程的全部记录由项目技术专管员汇总保管。 分项工程验评 由项目质量专管员组织专来施工员实施，施工员填写验评记录，质量专管员审核。 分项工程采取分段验评，间隔不超过 1 个月。 由项目总工组织项目质量专管员、技术专管员及施工员实施，主管施工员填写验评记录，项目总工审核。 分部工程分段进行验评，每次验评间隔不能大于 2 个月。 分部验评全部结束，由技术专管员汇总整理验评记录，报送总包进行单位工程验评。 分部、分项工程验评的分段划分，应报监理和总包审核认可。 由总包、工程指挥 部组织，项目总工及有关人员参加。 单位工程检验评定结束，竣工验收前，由公司质量管理部门到场组织对工程的内部预验收。 邀请业主和监理代表参加。 预验收中发现的工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺陷，由项目部落实整改，并将整改结果报公司、总包、监理单位和业主。 预验收及整改完成后，项目技术专管员汇总全部工程资料，按公司关于竣工文件的规定，对纳入竣工文件的工程资料进行整理、编目、组卷、装订，报总包、监理和业主。 配合与协调 为确保本工程能保质保量快速顺利建成，建设、设计、监理、施工 等单位的相互协作及土建与安装、总包与分包单位密切配合尤为重要，配合协作的好坏将直接关系到工程的质量与完成速度。 1）、与业主、监理的配合 、建设单位在确定中标单位（施工单位）签订合同生效后，应尽可能早提供 中国最大的管理资源中心 第 18 页 共 43 页 所有施工需要的所有施工图纸。 施工单位应立即组织技术部门及项目经理部有关技术人员认真仔细审阅，及时通知建设单位组织施工图会审。 会审后，建设单位及时整理好会审纪要，经各方确认盖章后分发至各相关单位。 、施工单位在施工过程中发现施工图上错误、不合理情况等提出的修改，必须及时书面通知建设单位、监理公司， 建设单位或监理公司应及时与设计单位取得联系，设计单位及时出具设计变更联系单给予答复。 、施工单位必须在自检合格的基础上并整理好所有应具备的技术资料，及时通知建设单位、监理公司组织隐蔽工程验收、并参与总承包单位（土建）组织的主体工程中间结构验收及竣工验收。 、工程竣工具备验收条件，施工单位向建设单位提供完整的竣工资料和竣工验收报告，并通知总承包单位（土建）。 对总承包单位（土建）组织在初验中提出的整改意见、属于施工中存在的质量缺陷，将无条件予以整改完毕，并请建设单位组织有关部门复验。 、我公司 将满足业主对合同工期管理的要求，在施工程序安排上采取相应措施，按期要求完成各部位的全部安装内容。 2）、与土建施工单位的配合 、预留、预埋配合 施工人员按施工图进行预留、预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾时由项目经理或施工员与土建协商处理。 在楼地坪内错埋、漏埋或设计增加的埋管必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上预留设备进出孔，由设计确定或安装有关工种在现场于土建单位商量后由土建留孔。 原则上安装图上的预留、预埋与安装单位进行；土建图上预留、预埋由土建进行。 、设备基础及留孔的配合，设 备基础应尽量浇筑，未达到强度 70%，不得安装设备，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。 、施工用电及场地使用配合：因施工单位多，穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用应在土建统一安排协调解决。 、成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，应特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污损。 、通过现场项目部各施工单位协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不 中国最大的管理资源中心 第 19 页 共 43 页 得随意扳动安装好的管道、阀门等。 地坪作业时不得 利用已安装的水管排放泥浆，不得随意 拿 走预埋管道、管口的管堵。 建筑安装工程技术服务及售后服务承诺 、为了实施对建设单位承诺，为顾客（建设单位）提供优良的服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按“浙江省建筑业管理条例”、“建筑工程质量责任暂行规定”、“建筑工程保修办法”、中华人民共和国国务院第 279 号令《建筑工程质量管理条例》等有关规定，将实施全方位的服务。 、根据工程进度情况，定时由公司组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在工程质量、进度和合同实施等方面的意 见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。 、工程竣工交付使用时递交安装工程保修书和安装工程质量修理通知书。 、工程自竣工交付起按有关规定进行保修。 、每年度我公司将对保修期内工程组织一次质量回访。 一般工程竣工一周年回访一次。 调查掌握竣工后工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。 、对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接到通知三天内及时进行回访处理。 维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任指挥，若原项目经理已调 离且附近没有施工项目时，由公司专门派人前往维修，由公司主任工程师主管，公司工程部具体落实。 、工程质量保修措施 我公司根据质量保证体系要求和公司在以往大量的工程施工中经验，建立了一整套系统的工程质量保修责任体系。 我公司将在本工程的施工任务完成并交工后，在合同规定的保修期间，实施“用户回访制度”，定期了解交工工程的使用情况。 如发生质量问题做到随叫随到。 选派资深技术人员和操作人员，对质量问题进行分析讨论。 制定专项维修方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作，对维修结束做到定期监控，并报公司工程部备案。 第四章：安全文明施工保证体系及措施 管理体系和职责 中国最大的管理资源中心 第 20 页 共 43 页 管理体系 建立以项目经理为第一责任人的安全、文明标化管理体系。 由项目部领导层、专管人员、专业施工兼管人员、施工班组兼管人员四个层次形成体系网络。 管理体系包括劳动安全、消防（动火）、用电、现场保卫、综合治理、文明标化六个子系统。 安全、文明施工管理体系 管理职责 1． 2． 1 项目经理 ● 依据上级有关规定和业主、总包方的指令或要求，针对安装工程具体情况，组织制订安装工程安全、文明标化施工的实施办法。 ● 督促分管领导及专管人员认真履行职责，贯 彻有关制度、规定和办法，并检查其贯彻效果。 1． 2． 2 项目副经理 ● 分管安全、消防（动火）、用电安全、现场保卫、综合治理等子系统的运行、指导、检查、监督专管人员履行职责。 ● 定期召开和主持专题会议，审查体系的综合有效性，制订改进措施。 1． 2． 3 项目总工 ● 分管文明标化子系统的运行，指导检查监督专管人员履行职责。 ● 主持编制和审定确保安全、文明标化体系有效运行的有关技术措施。 1． 2． 4 劳动安全专管员（专职） ● 认真贯彻项目部制订的安全、文明施工实施办法。 ● 督促专业施工安全员和施工班组认真执行各项施工安全管理制度。 ● 实行对施工现场全天候巡回检查，及时纠正作业人员违章现象，使安全生产始终处于有效受控状态。 ● 依据施工现场作业部位的变化，负责提出动态的、有效的具体安全防范措施（如顶棚高空作业、平顶内作业、附属机房大型设备吊装就位等）。 ● 负责编制各类安全警示标记及安全设施的采购计划。 ● 发生安全事故时，组织保护现场、救治伤员，调查情况，提出事故报告。 1． 2． 5 消防（动火）专管员（兼职） ● 认真贯彻项目部制订的安全、文明施工实施办法。 ● 对生产、生活工作区（场外和场内临时设施）的消防设施进行定期检查， 中国最大的管理资源中心 第 21 页 共 43 页 以保证其持续的有效性。 ● 按业主和 总包方的现场动火管理规定及时办理电焊等动火作业手续。 ● 对动火作业场所（如气焊、电焊），经常检查监督其防火措施落实到位。 ● 施工中在易燃和可燃物、危险品场所动火，指导监督施工人员做隔离保护，并进行作业监护。 ● 依据施工现场实际情况，确定禁烟区，报项目经理批准后，负责监督执行。 1。