精典道路施工施组-沥青砼路面雨污水管线(138页)-工程综合(编辑修改稿)

精典道路施工施组-沥青砼路面雨污水管线(138页)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

284 个 砌块挡土墙 （ 2）排 水工程 雨水管线管底埋深约在 左右，采用明开槽施工。 采用柔性接口混凝土管，总长度。 检查井采用混凝土砌块结构。 主要工程数量如下： D=600mm（支线） L=65m D=700mm（支线） L=34m D=800mm（支线） L=98m D=1000mm L=(其中有 200m满包混凝土加固 ) 27 座 污水管线管底埋深约在 左右，采用采用明开槽施工，污水管采用混凝土柔性接口管，总长度 129m。 检查井采用混凝土砌块结构。 主要工程数量如下： D=400mm L=129m 5 座 （ 3）再生水管线工程 再生水管线管底埋深约在 左右，从路床处采用明开槽施工。 采用球墨铸铁管，总长度 1144m。 检查井采用砖砌 块结构。 主要工程数量如下： DN100 L=79m DN200 L=65m DN300 L=200m 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 DN400 L=800m 、水表、消防栓 蝶阀 37 个 排气阀 2 个 水表 15 个 消防栓 5 个 30 座 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 第二篇 施工总体策划及工程组织 第 3 章 工程特点、重难点分析及主要对策 工程特点 本工程 位于在施五棵松文化体育场馆区的范围， 应该是奥运场馆的配套工程， 不仅承担着奥运场馆的交通出行，且作为规划城市次干路来分流本地区东西向交通的作用。 因此施工中必须坚持“绿 色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念。 奥运场馆配套工程，对施工的各项管理要求高 本工程位于 在施五棵松文化体育场馆区北部 ，地理位置非常重要，在施工时，对质量管理、技术管理、安全管理、环保管理要求高，在施工中要周密计划、统筹安排、协调各项管理，严格技术质量管理，建造优质工程，加强安全检查，采取合理措施，做好各项与环境相关的工作，达到北京市的环保要求，处处体现“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”。 与奥运场馆及其配套设施同期施工 本工程与 在施五棵松文化体育场馆 工程及配套工程等大型公建同期施工， 特别在位于五棵松文化产业楼的地下通道和两座地下人防通道的施工过程中，以及场馆东北出入口的影响，在施工前作好这些位置的对外协调能力。 本工程排水工程开槽施工较深 本工程排水管线埋置较深，最深达到 ，明开槽土方开挖时边坡的安全至关重要，应作好边坡支护的稳定验算和监测工作。 有条件时采用大放坡的方式，必要时可采用土钉墙支护。 工期紧，而且主要在雨期施工 本工程主要经历雨季，尤其是雨季期间，正是工程施工的高峰期。 因此季节施工应加重视，在季节施工来临前要编制专项的季节施工方案，并力求措 施得当，落实有力，以确保总工期的完成。 工程重点、难点分析及主要对策 高要求的施工管理是本工程的施工重点 本工程位于 在施五棵松文化体育场馆区北部 ， 涉及到的工序多，工种多，附近可能存在同期工程施工，施工管理难度大。 加强施工管理的主要对策如下： （ 1）建立完善的组织机构及管理体系，建全各项保证制度； （ 2）科学安排施工程序及进度计划，合理分配人、机、料等各项资源； 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 （ 3）编写完善的施工组织设计、详细的施工方案，进行风险分析，制定各项紧急预案，并经专家论证； （ 4）制定各项管理保证措施，加强 对施工进度、工程质量、安全文明施工、劳务及分包队伍等方面的管理。 施工期间的环境保护是本工程的重点 本工程位于 在施五棵松文化体育场馆区北侧 ，对施工过程中的环境控制要求高，土方及管线施工量大，机械设备多，噪音较大，必须采取相应的措施进行控制。 采取的主要对策如下： （ 1）协调与市政道路的关系，计算好运输车辆流量，合理分配车辆运营。 （ 2）严格控制噪音污染 土方及管线施工量大，工期紧迫；明开管线长，需合理进行施工部署，优选最佳方案，合理布设及使用施工机械，对施工噪声、施工垃圾做好控制管理工作。 施工中 对噪音的污染要严格进行控制，以保证周边环境不因施工噪音而受到破坏。 严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故摔打模板、乱吹哨，杜绝高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声干扰。 施工现场噪音按照有关的规定进行控制，不得影响施工现场单位的正常工作。 具体限值：土方施工： 75 分贝；结构施工： 70 分贝；装修施工： 65 分贝。 从声源上降低噪声，从根本上防止噪声污染。 选用低噪音设备和工艺替代高噪音设备与加工工艺，例如低噪音振捣器、风机、电动空压机、电锯等。 在声源处安装消声器消声。 即在混凝土输送泵、空气压缩机处设置阻抗复合消 声器。 在传播途径上控制噪音。 （ 3）废弃物管理消纳达标 废弃物不在现场乱扔，运出后不污染土地，在施工现场搭设封闭垃圾站，建筑垃圾与生活垃圾分离；建筑垃圾应分检再入垃圾站，并找有渣土消纳资质的单位运走。 工程质量要求高 规划玉南路西延西延道路工程 不仅承担着奥运场馆的交通出行，且作为规划城市次干路来分流本地区东西向交通的作用。 这就要求工程质量合格并争创“精品工程”。 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 第 4 章 施工总体部署 施工总体目标 确保本工程质量达到合格标准。 期 计划开工日期： 2020 年 4 月 15 日。 计划竣工日期： 2020 年 8 月 13 日。 计划合同工期： 120 天 计划开工日期： 2020 年 4 月 15 日。 计划竣工日期： 2020 年 8 月 2 日。 计划施工工期： 110 天 ,提前 10 天。 严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝”及“一创建”的目标。 “五无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故，同时做到无传染病； “一杜绝”即：杜绝重伤事故； “一创建”即：创建安全文明标 准工地；轻伤负伤频率控制在 6‰以下。 以《北京市建设工程现场文明施工管理办法》及公司有关安全文明施工要求为标准，确保“达标工地”，创建“北京市文明工地”，为公司赢得声誉，为业主增光添彩，为环保工作做出贡献。 做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合，做到施工一项工程，交一方朋友。 技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程竣工时竣工资料交验完。 施工组织管理机构 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 针对本工程的特点，我公司确定调配有多年综合市政道路施工管理经验、并具备相应资质的专业管理人员组成玉南路西延道路工程项目经理部，进行工程的统筹安排和协调，控制质量和进度，具体落实组织生产。 项目经理部下设六部二室，设置四个施工作业队。 组织机构详见【图 玉南路西延市政工程施工现场组织机构图】。 项目经理、副经理、总工程师、总经济师由公司办公会议决定，其履历报建设单位备案。 严格按照商务标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以 便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。 要求经理和主任工程师具备项目经理资格和高级工程师职称，施工过多个同类工程项目，并在施工现场主持管理和技术工作多年。 项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施图 玉南路西延市政工程 施工现场组织机构图 项目经理 生产副经理 总工程师 工程计划部 设备材料部 材料供应部 办 公 室 经营合同部 质 量 部 技 术 部 道路作业队 再生水作业队 雨水作业队 污水作业队 实 验 室 经营副经理 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 工经验，在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，有良好的组织管理能力的中青年干部。 经项目部办公会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。 ⑴项目经理部经理 1)负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全 、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。 2)确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近的界面接口的协调管理。 3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 4)与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 5)主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益 ，促使本项目成为当地的文明工地。 6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 ⑵项目经理部生产副经理 1)在项目经理的领导下，全面组织工程的现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。 2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 3)负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近的界面接口的协调管理工作。 4)负责工程的人员管理、物资管理、设 备管理和分供方的评审工作。 5)负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 6)负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。 7)负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 8)负责最终交付后的服务管理工作。 ⑶项目经理部总工程师 1)负责制定、审批《施工组织设计》和《质量计划》，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。 2)对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。 3)组织贯彻执行国家、行业 和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。 4)组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。 5)负责技术培训工作。 ⑷项目经理部经营副经理 1)在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。 2)在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。 3)保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。 4)负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。 ⑸ 质量部 1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在 施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。 监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。 2)严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。 3)按 ISO9000 的质量保证体系对工程质量进行监控。 4)负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的平定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。 5)监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。 6)强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、砼浇注及夜间连续施 工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。 7)参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。 ⑹ 技术部 1)负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。 中国最大管理资源中心。