禾元化学40万吨聚丙烯装置安装工程进度计划书(38页)-工程综合(编辑修改稿)

禾元化学40万吨聚丙烯装置安装工程进度计划书(38页)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

综合管理部 项目经理 技术管理部 宁波禾元 40万吨／年聚丙烯装置安装工程 浙江省工业设备安装集团有限公司 第 18 页 共 37 页 时 间 人员名称 2020 2020 年 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 1 管理机构 现场管理 项目经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 项目副经理 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 总工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 经营财务部 负责人 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 合同员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 进度 /计划工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 费用工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 会计 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 出纳 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 HSE 管理部 HSE 工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 HSE 监督员 1 2 2 2 4 4 4 4 4 4 2 2 物资供应部 负责人 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 材料工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 采购员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 保管员 1 1 2 2 2 3 3 3 3 2 2 2 焊条烘烤员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 工程管理部 负责人 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 调度 /协调工程师 1 1 2 4 4 4 4 4 4 2 2 技术管理部 负责人 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 结构工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 配管工程师 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 焊接工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 设备工程师 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 电气工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 仪表工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 防腐工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 资料管理员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 质量控制部 质控工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 质量检查员 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 综合管理部 负责人 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 办事员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 合计 宁波禾元 40万吨／年聚丙烯装置安装工程 浙江省工业设备安装集团有限公司 第 19 页 共 37 页 、 项目经理部各部门职责范围 （ 1）技术管理部 负责技术文件有效版本的控制；工程项目施工图纸的会审 /自审，落实设计变更；按计划或进度编制施工组织设计，各类施工技术方案 /措施，特殊过程技术措施、并进行审核和审批，组织进行 技术交底与技术培训，处理施工现场的技术问题，监督施工工艺的执行，推广新材料、新技术的应用，负责不合格品的评审，组织制定预防措施，负责项目部数据分析的管理，填写和整理竣工资料，负责焊工的培训组织、参加考核。 （ 2） 施工 管理部 负责项目综合管理、组织现场多工种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设施工、负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆管理、文明施工管理、施工生产调度例会的管理。 协助项目经理组织项目保运服务。 （ 3）质量控制部 对外代表项目部与承包商联系，对内负责工程质量检验和质量管理，监督质 量体系的建立与运行，编制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行，监督纠正措施的实施及结果确认，控制关键人员资质（尤指焊工）及关键材料使用，及时通告项目经理、项目副经理、总工程师、承包商质量信息，在工程质量上有否决权。 （ 4）物资供应部 负责物资计划、采购、运输、贮存、发放、工、机具的调配、维护等。 （ 5）经营财务部 负责项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等。 （ 6）综合管理部 宁波禾元 40万吨／年聚丙烯装置安装工程 浙江省工业设备安装集团有限公司 第 20 页 共 37 页 负责现场保卫、文秘、宣传、接待、人事调配、文件发放、员工食宿等。 （ 7） HSE 管理部 负责现场的安全管理、消防管 理和急救管理。 有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。 、 项目经理部主要管理人员职责 （ 1）项目经理 项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。 1）负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。 2）负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施。 3）负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成。 4）负责组织项目质量计划的实施。 5）负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件。 （ 2）项目副经理 1）在项目经理的领导下做好分管的管理工作，对项目经理负责。 2）负责分管系统质量责任的落实和效果评审。 （ 3）项目总工程师 1）代表项目经理在工程上行使技术、质量职权。 2）负责技术、质量体系的日常运行和实施质量计划，实现计划控制。 3）对技术、质量问题予以确认、批准纠正措施。 4）具体领导工程质量检查工作，在工程上向项目经理负责。 宁波禾元 40万吨／年聚丙烯装置安装工程 浙江省工业设备安装集团有限公司 第 21 页 共 37 页 施工总体安排 及控制 总体计划安排 根据中国石化工程建设公司初步设计进度和 甲方 设 备材料到货时间安排及2020 年 6 月 30 日工程中交的总目标要求，充分考虑工程的难点和工序交叉的深度 ,对项目进行统筹组织 ,全面并进 ,突出重点 ,本装臵施工我们策划为“ 8 个阶段， 4 条主线， 二十 个关键点”各专业交叉衔接配合，多区域交递并进的总体施工组织方案。 、 八个施工阶段及各阶段工作内容： 序号 施工阶段 主要完成的工作内容 1 第一阶段： 施工准备 1．组建项目经理部、施工准备管理人员进场 2．生活设施、生产设施建设，搞好三通一平 3．施工机具准备及使用性能检查 4．图纸资料熟悉；细化设计 5．编制作业指导书、工艺卡 2 第二阶段： 地下管道施工 地下管道的防腐； 管沟的开完； 地下管道的安装； 地下管道的试压； 地下管道的隐蔽。 3 第三阶段： 钢结构施工 1．材料验收 2．钢结构预制 3．基础验收 4．钢结构施工 4 第四阶段： 设备吊装、管道预制等。 1．大型塔、冷换设备等的到货验收； 2．非标构件的工厂化预制 3．管道预制 4．设备基础验收 5．大型设备的吊、安装 6．静设备试压 7．设备内件安装 8．设备封闭 9．电仪配合预埋、预制、仪表单校 5 第五 阶段： 管道施工 1．阀门试压 2．工艺管道预制、安装 宁波禾元 40万吨／年聚丙烯装置安装工程 浙江省工业设备安装集团有限公司 第 22 页 共 37 页 6 第六阶段： 电气、仪表、防腐工程施工 1．电气、仪表设备安装 2．电缆敷设 3．仪表联校 4．管道、设备防腐 5．管道、设备保温 7 第七阶段： 试压、吹扫、试车阶段 1．工艺管道试压、吹扫、气密性试验 2．压缩机及挤压造粒机油循环 3．压缩机、造粒机、风机及泵的单体试车 8 第八阶段： 三查四定、中间交接阶段 三查四定、整改；中间交接。 、 四条主线 1）钢结构安装主线 ： 2）大件设备吊装主线 ： 3）压缩机组安装主线 ： 钢结构安装主线 制定拼装大片吊装工艺 提前准备专用工具 现场预拼装 准备检测仪器 为设备安装创造条件 为管道安装创造条件 为电仪电缆敷设创造条件 设备吊装主线 及时掌握到货信息 吊装机械准时进场 确定吊装顺序 安全合理的方案 保证相关设备安装 为管道安装创造条件 进行钢结构封闭 宁波禾元 40万吨／年聚丙烯装置安装工程 浙江省工业设备安装集团有限公司 第 23 页 共 37 页 4）管道 安装试压主线 、 关键控制点 序号 名 称 备注 1 土建基础施工开始 2 土建交安开始 3 装臵地下主干管施工完 4 设备安装开始 5 地下隐蔽工程基本完 6 竖向粗地面基本完 7 工艺管道预制开始 8 挤压造粒厂房施工完 9 成品包装厂房施工完 10 设备框架、钢结构安装完 11 环管反应器安装 12 工艺管道安装开始 13 料仓安装完 14 电气、仪表安装开始 15 风送系统安装 16 循环气压缩机安装 17 挤压造粒机组安 装 18 FFS 包装码垛系统安装 19 设备全部安装完 20 三查四定开始 21 中间交接 22 投料试车 施工 进度计划 、 设计文件交付进度 大机组安装主线 出入口管道清洁度保证 配管应力预防措施 准备专用工具 找平、找正 附属设备、管道安装 为及早油循环提供条件 机组试车 宁波禾元 40万吨／年聚丙烯装置安装工程 浙江省工业设备安装集团有限公司 第 24 页 共 37 页 序号 施工图名称 要求交付日期 备注 1 给排水施工图 2020 年 10 月 20 日前 2 钢结构施工图 2020 年 10 月 20 日前 3 设备安装图 2020 年 11 月 30 日前 4 工艺管道施工图图 2020 年 11 月 30 日前 5 电气施工图 2020 年 12 月 30 日前 6 仪表施工图 2020 年 12 月 30 日前 7 暖通 施工图 2020 年 12 月 30 日前 、设备到货计划 见附件（ EOEG 设备到货要求联络单 .pdf） 、安装总体施工进度计划（见附件一） （沈总：真不好意思我这个工程一点都不了解，以前连招标文件、合。