福建lng站线项目20xx年度分输站房屋维修工程方案(33页)-工程设计(编辑修改稿)

福建lng站线项目20xx年度分输站房屋维修工程方案(33页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工 序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 各专业施工队要根据施工进度计划编制实施作业计划，经综合平衡并确认后付诸实施。 经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。 4）强化现场管理，落实责、权、利。 对各道工序严格把关，避免返工。 项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。 通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以 确保工程进度计划的严肃性。 技术、设备保证措施 1）现浇框架层采用早拆支撑体系，能大大加快上部结构的施工进度，为工程整体如期竣工打下了良好的基础。 2）积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。 积极推广十项新技术。 本工程采用的新技术包括粗直径钢筋连接技术、胶合板应用技术。 3）应用计算机进行工程管理。 利用计算机制作网络计划，以克服手工操作繁琐、费时、易错，特别是滞后于现场作业的问题，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用；建立工程技术和施工管理责任系统、建立工程管理数据 库；建立工程财务电算化系统、建立项目成本管理系统，对项目成本进行静态或动态分析；建立工程物资管理系统，进行工程材料计划、库存动态管理；进行机械设备、周转材料的管理；利用 AUTOCAD 技术，进行施工平面图、翻样图、及工程联系单中节点图的绘制。 施工进度管理 1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划。 2）紧紧抓住施工网络计划主体框架这一关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。 位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。 在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利 用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。 3）编制各日期各种材料货源供应量计划。 及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。 如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。 4）精心组织、科学施工。 根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉 作业。 5）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。 妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断的连续进行。 6）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。 7）在工程施工中与建设、设计等有关部门等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。 第七章 工程质量目标及保证措施 第一节 工程质量标准 确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。 第二节 施工 质量管理 施工质量控制的特点 我公司具有较为丰富的施工实践和经验，施工人员均能透彻了解 施工 图，工程用材均为优质材料，对选材、加工技术了如指掌，所以重点加强施工工艺、技术措施、管理制度对工程质量的控制。 施工质量控制的原则 1） 坚持“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。 2）“以人为核心”，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，避免人的失误。 3）“以预防为主”，做到对质量事前控制，事中控制，检查工作质量，检查工序质量，检查中间产品的质量。 4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。 5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。 施工质量因素的控制 1）人的控制 对技术复杂、难度大、精度同的工序或操作，精选技术娴熟、经验丰富的老工人完成。 特殊工种如：焊工、电工等必须持证上岗。 组织职业培训，健全岗位责任制，激励劳动热情。 严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。 2） 材料的控制 对原材料及加工半成品的来料检查，材料到场，由相应分项工程质量员进行严格检查，对不符合使用要求，或甲方不认可的材料拒绝收货。 建立管理台帐，仓库做好收、发、储、运等各环节的技术管理。 材 料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房间，并无从事操作。 特殊材料如石材、地砖等必须由甲方签样并妥善保存相关资料。 对精度高的材料，如石材挖机、玻璃切割等必须到厂家加工并严格检查把关。 加强成品、半成品保护，立醒目标志，必要时用夹板或彩带维护。 施工控制手段进行质量控制。 3）方法控制 选择最佳施工方案，兼顾本工程施工人员多，空调，消防，装饰各工种同时交又进行。 从施工工艺严格按规范操作。 施工组织设计接合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理。 施工技术措施 :施工人员在分项工作进行之前进行技术交底，特殊工艺由工程师亲临指导监督。 5）环境保护 做好本项目与其它配合施工项目的交又施工协调，不因别的施工影响本工程项目的成品或半成品质量。 对现场整体规划，保持装饰材料、工具堆放有序，工作场所整洁，施工程序有条不紊。 做好气象记录，对油漆等易受温度、湿度影响的分项工程创造施工条件。 施工质量控制阶段 1）施工准备阶段的质量控制 设计图纸的审查 施工组织设计的编制 材料和成品、半成品等的检验 施工机具设备的检修 作业条件的准备 2）施工过程中的质量控制 进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工。 进行施工质量检查和验收。 对己完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节。 质量分析。 采用质量智理统计方法对反映工程质量状况的数据进行分析，找出产生质量缺陷的各种原因，防患于未然。 实施施工。 按施工组织设计的要求和施工和程序进行施工，做好施工准备，搞好现场平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。 3）使用阶段的质量控制 实行保修制度，对由于施工原因造成的质量问题，施工企业要负责无偿保修，以提高企业的信誉。 及时回访，对工程进行调查，听取使用单位的意见，从中发现工程质量中存在的问题，分析原因，及时进行补救。 质量（创优）的技术组织保证措施 1）技术组织 各分项作业组长：施工自检，报现场质量管理科检查。 现场质量检验科：由公司质量管理部委派驻现 场，负责来科检查，半成品检查及成品检查，报甲方项目经理及甲方监理部、政府质监部检查。 项目部：严格检查每道工序的质量是否达标，配合现场质量检验科，做原材料试验报告、半成品检测、成品保护。 甲方、监理部门、政府监督部门：对施工过程及施工工期整个项目进行质量监督。 2）创优及保证措施。 项目部将树立质量第一，让用户满意的思想，配以公司的综合质量专检机构的质检人员的技术监控力量，为争创装饰工程质量达到优良工程等级，采取如下几方面措施： 精选人员： 对于各项目部人员，都是具有专业技术水平，具有多年装饰 管理经验，各专业人员也是从公司的各项目中调精英，有多年装修经验，能吃苦耐劳，并有一定文化素质的人员。 用优质材料： 我们充分注意到这一点，没有好材料是做不出好产品的。 对于原材料的采购，坚持按公司《物料采购控制程序》、《检验初试验控制程序》文件精神进行采购，无合格证、无检测报告的原材料坚决拒收，并在采购前提供样板给甲方予以认可。 完善质量管理系统： 本工程实行项目经理责任制，成立由项目经理任组长，同各工长、专业质检员、专业技术同、技术总监组成的质量领导小组。 严格执行“三检制”和“例会制”，每天下班前由 各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查，评比考核，对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。 每周日上午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究布置下周工作，同时由专业质检员做好质量检验记录及相关文件资料的保管。 做好各阶段质量控制： 严格按照本公司针对本工程所制定的“工程质量管理”中各阶段质量控制手段进行质量控制。 加强施工人员培训，树立“质量第一”的观念： 每天晚上，不进行加班作业的人 员一律参加由“质量领导小组”组织的学习，领略各具体细节的细部做法及质量标准，以及材料的检查，半成品、成品的保护，做到每一步工作都是“优质”。 加强施工技术文件、资料、信息管理： 公司在文件库中设有各分项工程的质量验收规范，方便工人随时查阅，掌握尺度，同时通过每周例会的形式，将甲方的要求信息传递给工人。 资料员全面负责技术资料的收集、整理、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量的进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分 项具体细致的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效控制状态。 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广建设部推荐的十大新技术，引进国外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量。 组织有关人员学习监理规程，积极配合好监理的工作，共同做好本工程。 及时做好施工试验管理： 对需要做检测试验的原材料及半成品，及时做好试验，合格后再行施工。 1加强机具管理： 施工机具的精密度直接影响半成品的合格率。 本公司的机具一般都是进口机具，同时采 用高档的机具，钢型材切割机、自动注胶机等，并对机具做好维护工作。 1加强半成品、成品的保护： 工序上下道工程不能影响上一步的结果，各种试水试验在墙纸乳胶漆施工前进行，石材要上两天才能上人，并用彩带铺面等。