碧桂园现代家居公司管理制度流程手册(56页)-地产制度(编辑修改稿)

碧桂园现代家居公司管理制度流程手册(56页)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：

本职工作描述：根据订单制定设计计划、生产计划、外协加工计划、安装计划。 岗 位 职 责 与 绩 效 考 核 标 准 岗位 职责描述 （按重要性程度有上到下列出） 绩效考核标准 权重 及时率≥ 90%，准确率 90% 及时制定生产 计划，经过审批程序后及时下发到相关部门。 及时 率≥ 90% 30% 确 保计划准确。 计划准确率≥ 95% 30% 及时跟催生产进度，协调物料，保障生产有序进行，出现异常及时反馈 及时率≥ 90% 20% 按规定及时进行允许的计划调整。 计划完成率≥ 90% 10% 核查各种生产数据对生产进度进行分析总结为进度考核提供数据依据。 记录、报表的完整性≥95% 10% 定 期 工 作 内 容 定期工作内容描述 天 周 月 季度 半年 年 了解生产进度，沟通协调各部门工作，确保生产顺利进行 √ 处理生产进度异常情况。 √ 3．参加各厂生产会议。 √ 核查各厂进度报表数据，确保数据真实，客观。 √ 填报生产进度周报表 √ 每月对生产进度进行月度总结，为进度考核提供数据 √ KPI指 标 KPI指标 计算方法 界定 数据来源部门 计划完成率≥ 90% 计划次数247。 总计划次数 100% 以按时完成界定 PMC科。 销售科 计划准确率≥ 90% 计划准确次数247。 总计划次数 100% 以计划准确无误界定 生产部 工 作 权 限 有根据订单下达各种计划的权利； 有提请召开相关部门联席会议的权利； 有计划解释权； 公司制度规定的其他权利。 工 作 关 系 内部协调关系： Pc 组长 ， 进度 统计人员； MC员 外部协调关系：生产部、 技术科 相关人员，安装人员。 品管科 仓库 任 职 资 格 要 求 年 龄 25— 50岁 性别 男女不限 职业资格 学历 大专以上 专业 计划相关专业 性格描述 沉稳 语言要求 普通话 流利。 专业知识 家具行业相关知识。 工作经验 计划相关工作 5年以上。 能力描述 通用能力： 良好 的沟通能力。 专业能力：熟悉生产工艺，产品结构，熟悉计划 工 作程序。 其他技能 熟练掌握电脑及各种办公软件，能看懂图纸。 其他要求 身体健康、心理素质好，能承受工作压力。 碧桂园现代家居有限公司 岗位说明书汇编 编号： 版本： 第 A 版 第 0 次修改 标题： MC 员 岗位说明书 岗位名称 物料 控制 员 岗位编号 PMC0301 所在部门 PMC科 岗位定员 1 直接上级 PMC科长 所辖人员 直接下级 本职工作描 述：根据 业务订单生产数量，进度及用料清单对所需原物料情况申购，限额控制并进行用料情况分析，为成本考核提供数据依据。 岗 位 职 责 与 绩 效 考 核 标 准 岗位 职责描述 （按重要性程度有上到下列出） 绩效考核标准 权重 按时提出申购单，经过审批程序后及时提交到相关部门。 计划及时率 ≥ 90% 15 跟催物料，保证物料及时到位。 计划准确率 ≥ 90% 20 根据用料清单结合订货数量制定《用料限额表》并督导仓库按限额发料。 准确率≥ 95% 20 ，进行用料分 析并填报《用料分析表》 准确率≥ 90% 20 收集生产线各种物料消耗数据 及时率 率≥ 90% 10 5 及时完成上级交办的其他工作 及时率率≥ 90% 10 定 期 工 作 内 容 定期工作内容描述 天 周 月 季度 半年 年 原物料申购 √ 跟催原物料 √ 制定限额表 √ 进行用料分析 √ √ √ 物耗数据收集 √ 整理跟踪补料单 √ 完成上级交办的工 作 √ KPI指 标 KPI指标 计算方法 界定 数据来源部门 申购计划达成率≥ 85% 申购成功次数247。 总申购次数 100% 以按时到位界定 PMC科，生产部 表单填报及时率 及时次数 /总次数 *100% 以岗位工作标准 PMC科，生产部，技术科 计划准确率≥ 95% 计划准确次数247。 总计划次数 100% 以计划准确无误界定 生产部 工 作 权 限 有根据订单下达提出申购计划的权利； 有提请召开相关部门联席会议的权利； 有申购计划解释权； 公司制度规定的其他权利。 工 作 关 系 内部协调关系：物料主管，统计人员； 成本核算员，工艺员 外部协调关系：采购部采购人员、仓库管理员。 任 职 资 格 要 求 年 龄 25— 45岁 性别 男女不限 职业资格 学历 大专以上 专业 计划相关专业 性格描述 沉稳 语言要求 普通话 流利。 专业知识 家具行业相关知识。 工作经验 物料计划工作 5年以上。 能力描述 通用能力： 良好 的沟通能力。 熟悉 ERP系统操作 专业能力：熟悉生产工艺，产品结构，熟悉计划 工 作程序。 其他技能 熟练掌握电脑 及各种办公软件，能看懂图纸。 其他要求 身体健康、心理素质好，能承受工作压力。 碧桂园现代家居有限公司 岗位说明书汇编 编号： 版本： 第 A 版 第 0 次修改 标题： 进度统计文 员岗位说明书 页码： 岗位名称 统计 跟单 员 岗位编号 PMC0202 所在部门 PMC科 岗位定员 1 直接上级 PMC科长 所辖人员 直接下级 本职工作描述：统计设计进度、生产进度、外协加工进度、安装进度。 岗 位 职 责 与 绩 效 考 核 标 准 岗位 职责描述 （按 重要性程度有上到下列出） 绩效考核标准 权重 及时跟催会议或上级交办的工作 准确及时率≥ 90% 30% 根据车间生产日报表及移转单数据，填报各厂的日计划达成表 准确率≥ 98% 30% 及时统计人员设备等数据表单。 及时率≥ 90% 20% 核查生产线数据，确保数据准确 准确率 ≥ 95% 10% 做好记录、总结和汇报工作。 及时整理各种报告 记录、报表的完整性。 10% 定 期 工 作 内 容 定期工作内容描述 天 周 月 季度 半年 年 填报各厂生产计划达成表，保 存数据原始表单 √ 核对生产进度数据 √ 督办会议安排或上级安排的工作并及时汇报 √ 传达各类通知及收发各种文件 √ 参加会议并作会议记录 随时 完成上级安排的其他临时性工作 ； 随时 KPI指 标 KPI指标 计算方法 界定 数据来源部门 表单及时 率≥ 95% 每延迟一次扣一分 以按时完成界定 PMC部 统计准确率≥ 95% 统计准确次数247。 总统计次数 100% 以统计准确无误界定 PMC科 工 作 权 限 有将各种计划的公示的权利； 有报告计划进度情况的权利； 3. 有数据查核的权利 有计划排程单解释权； 公司制度规定的其他权利。 工 作 关 系 内部协调关系： PC 员 ， MC 员 ； 外部协调关系：生产部、 技术科 相关人员，安装人员。 销售科 任 职 资 格 要 求 年 龄 25— 45岁 性别 男女不限 职业资格 学历 大专以上 专业 统计相关专业 性格描述 沉稳 语言要求 普通话 流利。 专业知识 家具行业相关知识。 工作经验 统计相关工作 2年以上。 能力描述 通用能力： 良好 的沟通能力。 专业能力： 熟悉计划 工 作 程序。 熟悉 ERP系统操作 其他技能 熟练掌握电脑及各种办公软件，能看懂图纸。 其他要求 身体健康、心理素质好，能承受工作压力。 第六章 规章制度 第一节 生产计划管理制度 第一条 目的 为充分发挥计划管理的指导作用 ,科学安排公司 的 各项 生产任务 ,保证公司 生产经营 持续、稳定发展 ，特 制定本制度。 第二条 适用范围 本制度 适用于本公司 的 PMC、生产、质量、设计、采购、销售等 部门； 计划管理包含设计计划，采购计划，生产计划，外协加工计划，安装计划。 第三条 职责 PMC 部负责公司一级计划制定和计划执行的归口管理； 各部门的具体工作计划（二、三级计划）由各部门依据一级计划进行编制，并报 PMC 部备案。 第四条 计划制定的原则 1. 满足市场需求 2. 结合工厂产能及产品生产周期 3. 原物料保障情况。 4. 工艺流程及工时使用情况 第五条 年度计划的制定 销售部提供市场预测情况和年度销售计划； 集团相关部门需求情况了解和预测； PMC 科 负责对各部门所提供的资料进行整理，编制 年度计划草案； 由中心负责人召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，确定年度生产计划； PMC 科 对所确定的年度生产计划进一步进行整理，形成文件经公司领导人批准后，发放到有关部门； 年计划的修订由 PMC 科长编写整理 ，经公司领导审批过后，发放到相关部门。 第六条 计划编制的依据 集团公司相关部门订单（生产任务）； 销售部门接收的订单； 其他相关订单。 第七条 生产计划 编制 的方法 PMC 科 根据订单要求的交货时间（订单时间 —— 下同 ） 进行详细计划编制； 按 照各相关部门提供的工作周期表，将“订单时间”划分为各部门的“作业时间”（设计时间，采购或外协到货时间，生产时间、发货运输时间、安装时间），重要订单“作业时间”的划分要与各工作部门进行必要的沟通，力求科学合理； 按划分的完成时间及订单技术要求、质量要求编制计划任务单。 第八条 计划 的执行及分解 计划编制完成，经过 PMC 科长 审核、中心 负责人 复核，总经理审批后下达执行； 将计划任务单（设计任务单、申购单、生产计划单、外协加工计划单、安装计划任务单）及时下发到接受任务的部门； 计划任务单必须由部门 经理或主要负责人签字接收； 生产部将计划 分解到相应班组、工序，组织均衡、配套生产 ， 并保证准时 完成向下一车间 （或部门） 转序 ； 其他部门将计划分解落实到具体的工作小组或个人。 第九条 计划进度跟进与调整 计划跟单员 每天根据各车间生产日报表，了解各工序的计划达成情况，出现进度延误一天以内时，必须及时通知厂长或车间主管及时处理。 如发现在生产过程中出现进度 严重 异常 （延误两天以上） ， 须 立即报告 PMC 科长 ， PMC 科长 会同相关部门依据销售发货计划，客户意见，采购能力，设备状况，人员状况及其他临时性因素进 行计划调整； 计划的调整经过中心 负责人 审核批准后向相关部门下达调整计划； 计划跟单员负责将调整的计划通知相关部门，并做好调整记录。 第十条 计划的实施与协调 PMC 科 的计划下达后，由生产部等部门组织实施， PMC 科 PC 组 负责进度的监督和协调，如有重大问题及时向中心负责人汇报，以便及时处理和解决； 生产部作业计划下达后，由车间负责组织实施，生产部跟单员负责每日进度的监督、协调，重大问题及时向生产部经理汇报，以便及时处理和解决； 其他各部门在执行计划的过程中发现异常（材料到位异常、设计进度异 常。