硬球式营销狙击术(doc11)-销售管理(编辑修改稿)

硬球式营销狙击术(doc11)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：

反应迅速，时间上与对手一致，尤其在周末、节假日的“对抗促销”必须全力进行；二是集中人员，除保证足够的导购、礼仪人员外，经理、品牌负责人要亲自到场 ，并统一着装；三要集中丰富、新颖的赠品，保证“火力强大”。 多场出击。 要选择当地洗发水销售前 3～ 5位的卖场同时进行对抗性促销。 宣传突出。 一是酬宾信息内容要清楚明了，要有“由头”性标题（如夏日送开心，舒蕾豪华赠），同时要多点摆放，醒目突出；二是要有活动背景（如屏风）展示形象，烘托气氛，立牌广告、 POP等都应配套齐全。 把守关口。 在卖场的大门、入口、通道等人流处，多设卖点和宣传点，堵死对手的现场促销点，有条件的要进行大型搭台促销活动。 游动拦截。 在促销展台外安排若干促销人员，在卖场范围内派发宣传单、流 动宣讲，以吸引消费者到促销台前详细了解活动内容，做到“游”、“守”结合，多重拦截。 提示赠送。 在大门或卖场入口处安排一名人员用一句话（如舒蕾今天有特别酬宾活动，礼品特别丰富，请您关注。 ）提示顾客注意活动内容。 另外，卖点要醒目地展示赠品，最好按买送搭配放置，清楚醒目，充分吸引顾客。 中国最大 的管理资源中心 第 5 页 共 9 页 细诉功能。 在购买成交处，一定要详细规范、有针对性地将舒蕾的独特功能和优良品质向消费者进行解说，告诉消费者打折或赠送礼品并非是因为产品积压或快要过期。 坚持到底。 “对抗性”促销是短兵相接，期间竞争对手可能会采取一些新的对策来进 行抵抗，舒蕾的原则是“对手不促销，自己常促销，对手小促销，自己大促销。 ” 5．政府机构狙击术 “天时不如地利，地利不如人和。 ”充分利用“人”的因素，常常能使企业获得超常的能量。 因为企业的人脉是建立在有着长期合作关系的职能部门之上，如合作者、工商、质监等部门，充分利用这一资源，不仅可以提高自己的效率，自然也可以在不同的职责范围内给竞争对手制造障碍。 通常的做法是企业通过行业协会或者联合相关部门，通过制定行业标准（产品、安全等）的手段，达到提升行业进入壁垒和狙击对手进入的目的。 比如在乳品大战中的无抗奶、还原 奶的口水仗都是利用标准的力量狙击对手。 除此之外，利用政府职能部门的做法更具有杀伤力。 尽管这一手段有些人可能会嗤之以鼻，但此手段在竞争中却常常为地头蛇型企业所使用。 其实就是某种形式的“地方保护”的变形而已；但是放大到国际贸易方面，这种手段在跨国企业，甚至国家与国家之间都存在，只是名称变为了“贸易壁垒”。 2020年 9月，安徽六安的豪顿啤酒在河南商城和信阳 市场 一直未能打开局面，这两个市场是离豪顿啤酒的大本营安徽淮南最近的市场，但在当地市场上唯一能看见的就是河南当地的鸡公山啤酒。 询问过豪顿的两个区域经理，他 们说了太多的理由，而其中最重要的是当地工商 管理 部门的地方政策限制，也就是规定了在商城和信阳地区，豪顿啤酒不能进入大中型酒楼，也不能在发布广告和张贴海报。 经过调研发现这是当地市政府要求工商管理部门针对外来啤酒产品的对策性措施，以保护本省啤酒品牌的市场销量。 无独有偶，福建的惠泉啤酒，也在龙岩市遭到了来自贝德啤酒经销商在当地的狙击，当时龙岩贝德啤酒的经销商才大气粗，是这个小城比较著名的先进个体业主，每年评先进都有他的份，从而与当地的公安、工商、税务等执法部门保持着非常密切的私人关系，当时他为了抵御惠泉啤酒的强 势进入，就联合工商等执法部门，对一些小店和排挡进行突击检查，以惠泉啤酒瓶盖生锈，啤酒内有异物以及 销售 其它违禁物品等为理由，处罚了一批经营业主，吓得很多业主只能偷偷销售惠泉啤酒，大部分零售商甚至拒绝销售惠泉啤酒。 xuee|博锐 |1 在销售旺季到来时，惠泉啤酒在龙岩的总经销商被税务部门频频请去喝茶，长期被封存账本“待查”，人也长期被请离公司“待查”，卫生防疫部门常常接到消费者关于喝到惠 泉品牌过期啤酒的“投诉”，并迅速行动封存包括经销商库房在内的所有啤酒，而所有的投诉和查处行动开始之前当地媒体就已经接到通知待命“记录”。 当年，惠泉啤酒在龙岩市彻底崩溃。 6．价格狙击术 价格一直以来都是商品竞争中非常重要的环节，在低价产品的竞争中，突然调低同类产品价格， 中国最大 的管理资源中心 第 6 页 共 9 页 往往可以扼杀新品，起到立竿见影的效果，甚至可以拖垮比自己更强大但却因规模所限或者为规模所累的对手。 价格手段还可以有效干扰竞争者的价格体系，先行扰乱对方的阵脚，然后及时出击。 格兰仕的价格策略堪称经典，自进入微波炉市场以来，多次打 响降价第一枪，要么不降价，要降就大幅度地降。 所以，格兰仕每次下调价格幅度都在 20％以上，甚至达到 40％。 不仅在消费者心中产生了震撼效果，这也使得松下、日立、 LG、菲利蒲、依莱克斯等纷纷招架不住，只得退出市场。 国内很多小规模生产厂家也因抵抗不了格兰仕的低价风暴，倒的倒，转行的转行，成就了格兰仕中国微波炉市场 70％的市场份额。 无独有偶，“白皮书鼻祖”奥克斯也屡屡采用捅破利润底线来扰乱。