盛强房地产开发公司管理制度规定汇编(66页)-地产制度(编辑修改稿)

盛强房地产开发公司管理制度规定汇编(66页)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：

试桩前，进行临时水、电的开户，协调关系，争取充分享受相关优惠政策。 （二） 向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费，负责协调与相关部门的关系。 五、工程施工阶段： （一）协调与质量监督站的关系，协助组织申报桩基、基础、主 体、竣工等各阶段的验收工作，做好现场资料的整理、归档工作。 （二）能源（水、电、燃气、热力、市政等）单位验收组织，签订使用正式使用协议、合同。 六、 工程竣工备案验收阶段： （一）负责组织勘察、设计、监理、施工及各专业局进行备案工作，获得《勘察单位工作质量合格证明书》、《设计单位工程质量合格证明书》、《监理单位竣工验收评估报告》《工程质量保修书》、《工程质量验收证明书》、《建筑工程质量监督报告》、《工程竣工备案通知书》。 （二） 组织各单位办理工程档案验收，获得《建设工程档案移交清册》、《工程档案验收合格证 》。 （三）委托防雷、室内空气质量监测单位进行相关监测。 （四）组织人防监督站进行人防竣工验收工作，获得《人防合格证明书》 （五）组织消防单位进行消防验收，获得《消防验收意见书》 （六）组织环保单位进行验收，获得《消防影响报告》。 （七） 办理《规划验线合格证》 （八） 办理《建设工程规划验收合格证》 （九）办理《建筑面积核定书》，办理《房屋产权证》。 （十）经营管理单位竣工验收及资料交接工作。 第六节 在前、后期配套工作流程中，各职能部门应按照部门职责完成相关工河南盛强房地产开发有限公司管理制度 24 作。 第七节 本制度解释权、修订权属办公室 第八节 本制度于批准之日起执行。 河南盛强房地产开发有限公司管理制度 25 工程经济签证管理暂行办法 总则 第一条 在建设项目施工过程中，因优化设计、建筑功能配套、建筑产品市场调整，采用新技术、新工艺等，施工合同中未能明确约定的工程变更，需办理工程签证。 为确保建设项目顺利进行，有效地控制工程成本，适应销售市场需求；真实、准确、及时的按照工程签证管理程序办理工程签证，特制定本管理办法。 第二条 原则和标准： 一、签证人应遵循公平、公正、公开的原则，客观、真实、准确地反映工程实际情况。 二、除 突发事件外，经济签证一律按照‚签证、算帐、审批、施工‛的程序办理。 三、建设项目各方主体进行工程变更时，必须执行《建设工程质量管理条例》及《施工合同》、《材料供货合同》等规定的责任和义务。 工程签证的级别范围： 第三条 根据签证内容涉及的主体，工程签证分为以下三个级别。 即： A 级 — 由建设单位要求增加或变更的各项工程。 B 级 — 因设计、监理单位、材料供应商提出变更的各项工程。 C 级 — 由施工单位申请变更的各项工程。 工程签证各级别管辖、内容、批准权限 第四条 工程签证各级别管辖 、工程内容及批准权限，详见以下表格。 级别管辖 工程内容 批准权限 A 级 增加建筑功能及配套设施的相关项目。 改变施工工艺以及修改工程装饰或质量标准的5 万元以下报 公司总经河南盛强房地产开发有限公司管理制度 26 项目。 超出规范有特殊要求的工程。 因销售需变更拆除重新施工的且按图纸结算无法实施的项目。 因专业综合需进行设计调整的项目。 建设单位主旨的甩项工程。 提出合理化建议优化设计所发生变更的项目。 项目配套工程、政府垄断行业配套施工需增加的工程量。 其它性质（如合同未包括的临时零星用工及零星工程等）。 理 批准； 5 万元以上报董事长批准。 B 级 优化设计进行变更的工程。 采用新技术、新工艺、新材料所发生的设计变更项目。 施工图纸会审、各专业综合出现的错、漏、碰、缺及需要明确的设计图纸调整等项目。 主管部门文件要求建设单位增设的项目。 因施工规范和工程验收规范增补的项目。 其它性质（如合同未包括的临时零星用工及零星工程等）。 2 万元以下报 公司总经理 批准； 2 万元以上报董事长批准。 C 级 施工合同未能明确及结算文件汇编内容未能包括的临时设施，主要内容有： ⑴ 、 施工现场道路及硬 化； ⑵ 、 临电及施工用水设施及材料； ⑶ 、 要求增加的安全防护设施； 元以下报 项目公司总经理批准； 元河南盛强房地产开发有限公司管理制度 27 C 级 ⑷ 、 因文明施工等政府部门要求追加且明确由建设单位承担的项目； ⑸ 、 施工组织设计涉及造价内容的实际确认。 土石方及桩基工程 ⑴、土石方按合同及图纸申请扩大、超挖 的工程量签认； ⑵、土石方的测量及数量签认； ⑶、特殊情况的紧急处理所发生的费用（如挖坏市政地下设施等）； ⑷、桩基尺寸因地质情况变化的项目； ⑸、因护坡、支护等发生措施费的项目； ⑹、地槽排水措施费及按规定应计取的机械台班等项目。 材料代换。 设计变更（如施工单位提出合理化建议、优化设计所发生的降 低成本变更）。 采用新技术、新工艺、降低施工成本、提高施工效率及速度、提高施工质量等项目（如大模板、升降设备、变更做法等）。 因工程验收标准提高等政府部门要求追加的施工分项或施工工序。 因建设单位直接分包的分项工程除施工总包合同约定收取的协调管理费以外需进行的施工工序增加配合所发生的工程量。 项目配套工程、政府垄断行业配套施工需增加的以上报董事长批准。 同上 河南盛强房地产开发有限公司管理制度 28 工程量。 甲供材料设备进场装卸、搬运所发生的费用，甲供材料的材保费用。 不可抗力和不可预见的重大事件的措施费，材料消耗等。 1 项目建设中明确规定的向政府主管部门缴纳的有关费用【如 夜间施工、环保措施费，各种重复（甲方主导）检查费等】。 1 项目竣工报验非施工方负担的费用。 1 施工合同中约定工程量的超出部分。 1 其它性质（如合同未包括的临时零星用工及零星工程等）。 第五条 签证人的权限： 一、签证必须由公司董事长委托的公司总经理签署。 二、现场代表必须经内部程序会签流程后，方可签证。 工程签证管理 第六条 签证的格式要求：签证执行建设部制定的现行的统一表式，填写时必须 注明签证的工程名称、部位、签证日期，并附图、预算明细和文字说明；要求文字说明规范、准确、清楚，便于套定额；附图和文字说明不清、格式不符的，退回施工单位重做签证。 签证单的审批要附《签证审批单》（见附表），要有参加验收的专业工程师签字、相关经理签字、公司总经理签字、董事长意见和公司项目专用印章，他人不得代签。 第七条 签证的时间要求： 签证应严格按照合同专用条款中约定的签证时间要求，办理签证；如果合同没有相应的签证时间约定，应参照《建设工程施工合同（示范文本）》（ GF19990201）的有关条文要求执行。 河南盛强房地产开发有限公司管理制度 29 第八条 签证的收发文登记、归档： 发给施工单位的经济性签证审批单，应一式五份，发给施工单位、监理单位各 1 份后，按档案管理规定存档。 发放签证时，项目公司现场代表要登录《发文登记本》，施工单位接收人签收，以避免重签、误签。 第九条 工程签证审批单的用印，按照签证级别审批权限办理项目专用章用印手续。 附则 第十条 办理工程签证必须准确反映现场实际情况，不得弄虚作假，不得将不合格的按合格签证；要严格按照合同时间要求办理，专业工程师负责签证过程控制，不得扯皮推诿，不得缓办和拖延不办；现场专业工程师或监理应恪尽职守，避免 错误签证。 否则，将追究相关责任人的责任。 造成合同纠纷及经济损失的，按公司有关规定处理，造成事故隐患或重大事故、重大经济损失的，将追究相关法律责任。 第十一条 本实施细则自批准下发之日起执行，由办公室工负责解释、修订。 附件一：工程签证的签批权限及流程 （一）公司总经理签批权限及流程： A 级： 5 万元以下（含 5 万元） B 级： 2 万元以下（含 2 万元） C 级： 5000 元以下（含 5000 元） 专业工程师提出 相关人员会签 总经理签字 董事长备案 河南盛强房地产开发有限公司管理制度 30 （二）董事长签批权限及流程： A 级： 5 万元以上 B 级： 2 万元以上 C 级： 5000 元以上 附件二：工程签证审批表 河南盛强房地产开发有限公司 工程签证审批表 类别： A 级 □ B 级 □ C 级 □ NO： 项目名称 单项工程名称 签证项目名称 施工单位 呈报人 办理时效 工程 简述签证原由及过程 总经理提出 总经理签发 董事长审批 河南盛强房地产开发有限公司管理制度 31 部 及 意 见 现场专业工程师意见 签字： 年 月 日 工程部经理 意见 签字： 年 月 日 相关部门及领导审核 预 算 部 意 见 签字： 年 月 日 总经理意 见 签字： 年 月 日 河南盛强房地产开发有限公司管理制度 32 意 见 董事长 意 见 签 签字： 年 月 日 备注 各部门传阅时间限定为一天。 注： 相关部门及 领导审核意见，一是审核工程部签证原由及过程是否符合合同条款约定、经济签 证管理规定。 二是审核签证预算。 相关部门及领导审核意见，可参考以下内容填写：经审核，该经济签证项目及内容 （ 符合 /基本符 合 /不符合 ） 合同条款约定、经济签证管理办法及公司有关规定，（ 同意 /不同意）（增加 /减少） 造价￥： 元。 详见预算审核书。 工程部监制 最终修改确认意见 专业工 程师签字： 年 月 日 河南盛强房地产开发有限公司管理制度 33 工程签证修改补充意见 工程部经理签字： 年 月 日 预算员签字： 预算经理签字： 年 月 日 总经理意 见 签 签字： 年 月 日 董事长 意 见 签字： 年 月 日 备注 各部门传阅时间限定为一天。 注：此页为对签证意见再次与施工、监理单位确认后最终审批。 工程部监制 分项工程招标及工程材料设备 采购批价管理暂行规定 总则 河南盛强房地产开发有限公司管理制度 34 第一条 为规范分项工程招标及材料、设备采购的批价管理，保证工程质 量，降低工程成本 ,增加材料（设备）采购的透明性、公开性，维护公司的合法权益，提高投资效益，特制定本管理规定。 第二条 分项工程招标及工程材料设备采购坚持质量优良、价格适宜、信 誉良好、服务周到的原则，择优选择供应商，尽量减少中间环节。