百胜麒麟地产建设公司业务类制度汇编(24页)-地产制度(编辑修改稿)

百胜麒麟地产建设公司业务类制度汇编(24页)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：

权人员对结算的准确性、合理性负责，对结算质量负主要责任。 业务副总、顾问公司、行政副总、总经理负责审核结算的合理性、准确性并签署有关意见。 凡涉及合同中工期质量保证金及奖罚、甲供材料、水电费、总包配合费等尚需请其他部门审核并签署意见。 六、审核 下列项目须经公司初步审核后送交中介机构审核确认，结算额以中介机构审定并经我方按第 5 条规定程序认定的为准。 合同价款在 500 万元以上。 合同价款在 100500 万元之间的，由公司总经理或行政副总根据需要抽查审计。 与施工单位有较大争议难以协调的项目。 部分合同无技术力量进行审核结算的项目。 总经理认为的须交中介机构审核的项目。 七、结算按本办法流程进后方可作为工程款结算和工程尾款支付的依据。 八、结算完成后应及时向有关部门进行归档、备案，有关归档内容和备案部门如下表所示： 注 1：“△”号表示各部门必须存档或备案的资料 附表一 ( )工程结 算工作情况表 序号 资料名称 归档或备案部门 预算部 总师办 办公室 财务部 工程部 1 工程承包合同 △ △ △ 2 工程变更联系单 △ △ △ 3 竣工图及有关技术资料 △ △ △ 4 施工单位审报的结算书 △ △ △ 5 工程招标书 △ △ △ 6 工程中标通知书 △ △ △ 7 施工单位投标书 △ △ △ 8 经审核的结算书 △ △ △ 9 结算工作情况表（附表一） △ △ △ △ △ 10 结算情况说明表（附表二） △ △ △ △ △ 11 其它有关资料 △ 工程名称： 序号 工作内容 工作情况 实际情况 一 招标工作 是否按规定程序进行 资料是否完整、有效 二 合同签订 合同签订是否经有关部门会签 合同内容是否有效执行 三 联系单签发 联系单是否按公司规定签发 联系单内容是否清晰明了 联系单是否职责明确 四 其他行为 是否有返工行为 在结算过程中是否有说情现象 是否存在有争议的项目 总经理： 年 月 日 主管副总： 年 月 日 业务副总： 年 月 日 办公室： 年 月 日 编制人： 年 月 日 本表一式三份，由预算部编制、存档，办公室备案。 附表二 ( )工程结算说明书 单位：万元 项目名称 项目编号 签约单位 考核计划 (a) 合同金额 (b) 结算金额 (c) 结算增减额 (cb) 计划增减额 (ca) 增减原因说明 ： (本页不够可附另页 ) 其它费用情况 质量奖罚： 工 期奖罚： 其它： 总经理 年 月 日 主管副总 年 月 日 顾问公司 年 月 日 业务副总 年 月 日 审核人 年 月 日 编制人 年 月 日 本表一式三份，由预算部编制、存档，送财务部、办公室备案。 本表不明之处详见结算书。 本项目如要送中介机构审核，以审核后数据为准 销售管理暂行办法 房地产销售是企业实现经营目的重要环节，也是联系产品与市场的窗口。 为了更好地服务消费者，进一步规范企业行为，根据公 司的销售模式和实际情况，特制订本暂行办法。 一、建筑面积计算 各案销售图纸由委托设计单位提供。 总师办、技术部、工程部、预算部、销售部等有关部门会审、分管领导签字确认。 销售部和预算部根据宁波市房地产管理部门的销售面积计算办法分别计算总可销面积、各类型可销面积、分户建筑面积（含公摊面积），物业管理用房面积。 当销售部与预算部的计算结果发生差异时，两部应及时认真检查，找出原因、复算修正，并统一计算结果。 若意见分歧无法统一时，由销售部负责向市房地产主管部门咨询，两个责任部门各自的分管领导组织协调再审，确保 计算结果合法、合理。 两部计算后的一致意见在对外正式公开前，须由销售部负责报市房地产主管部门核审备案后，将两部复算后无误的计算结果形成书面资料，并在总平面图和分户图纸上分别标注，由责任人签字，分管技术的公司领导签发后再向外分布。 若建设过程中发生施工图纸调整，总师办应在 24 小时内书面通知销售部，销售部在接到后 12 小时内，区别情况向销售现场和已签合同客户发出经分管营销的公司领导签发的正式通知，并最迟于 15 工 作日内签订好补充购房合同。 在竣工验收时，凭竣工图由销售部根据施工时实际图纸调整情况，再报市房地产主管部门审核，取得结果为最终的权证面积。 二、销售价格 各案不同类型产品的销售价格（含底价和标价）由代销公司视市场行情、产品性质、营销策略和其他诸因素草拟出销售底价和标价、分管营销的公司领导组织有关部门讨论，并与代销公司会审统一意见后报总经理批准。 确认后的销售底价分别由公司的总经理、分管营销的公司领导、销售部经理、财务部经理和代销公司的总经理、该案主委及专案经理各执一份，不准对外公布，待该案全部结案后会同其他结案资料，由销售部在结案后一个月内整理存档。 确认后的销售标价在开盘前一天才能 向外公布并执行，若价格上调，由代销公司书面报告给公司销售部经理确认同意即可执行；若价格下调需由代销公司提前三天书面报告给公司总经理，经总经理批准后执行。 销售标价因故需要优惠客户时（不包括付款方式优惠），应由公司在开盘前视各案实际情况在每平方米。