百联达家具年度销售工作计划书doc-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：
强大的品牌宣传力度，势必会在龙湾片区及附属辖区（乐清、瑞安 …… ） 产生很大影响；再根据个人 对 龙湾 片区的熟悉程度和半年的开发了解，我团队市场决定继续聚焦在龙湾及乐清一带，精耕细作，深度开发。 团队建设 （ 1）、恢复信心、“破零运动”势在必行 （关燎） 8 个月以来，从对公司的了解 到 产品的认识、市场的开发，一路学习，一路总结 ； 酸甜苦辣、喜怒哀乐，尽在眼前，历历在目。 看着：昌泰控股（ 120 万）、泰来实业（ 100 万）、国家海洋局（ 42 万）、阳光青年（ 18 万）典型失败的工程案例，团队情绪和状态一度陷入尴尬、焦虑、怀疑和恐慌的地步；但是迄今为止，团队仍然信心十足，奔波在销售的第一线，因为我们太需要鼓励、太需要认可、太需要证明自己、太需要结果；“破零运动”势在必行。 （ 2）、业务能力提升计划 公司乔迁到龙湾后，办公环境将大大改善，硬件设施也将提高，在公司行政部门对新员工的全局培训的安排下，我团队将安排本团队业务员的业务能力提升计划，主要从以下方面做起： 《 1》、邀请公司戴筱慧总经理对办公家具行业的前景分析，讲解“ 美时＆圣奥 ”在温州的成长历程和辉煌历史业绩，让每位成员对办公家具行业树立信心。阅读剩余 0%
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