滨能电力工程公司管理制度、流程规定汇编(86页)-工程制度(编辑修改稿)

滨能电力工程公司管理制度、流程规定汇编(86页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

、考核周期 考核分为季度考核和年度考核。 其中季度考核于各季度结束后七个工作日内完成；年度考核于次年初十五个工作日内完成。 二、考核职责划分 绩效考核领导小组职责 承担以下职责：每部门月工作计划的共同审核；每部门月工作计划完成的考评；最终考核结果的审批；中层干部及以上人员考核成绩的确定；员工考核申诉的最终处理。 综合部 职责 27 作为考核工作具体组织执行机构， 综合部 主要负责：对各部门进行各项考核工作的培训与指导；对各部门考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申 诉的具体工作；对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 各部门主要负责人的职责 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；负责处理本部门关于考核工作的申诉；负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；负责指导和帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；负责所属员工的考核评分；负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 三、考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人 员考核。 不同考核对象对应不同的考核关系，见表 1。 表 1 考核关系表 考核对象 考核关系 高层 直接上级、同级、下级考核 中层 直接上级、同级、下级考核 基层 直接上级、同级考核 四、考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。 包括绩效维度、能力维度、态度维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评 指标。 绩效维度 绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 28 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。 每个岗位都有对应岗位职 责的任务绩效指标。 具体参见第三章。 周边绩效：体现对相关部门服务的结果。 管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。 能力维度 能力指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。 能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。 其中素质能力主要包括以下几类：人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力。 态度维度 态度指被考核人员对待工作的态度和工作作风。 态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。 五、考核程序 各考核人对被考核人进行考核评分； 综合部 对考核进行抽检和复查； 综合部 统计汇总所有人的评分； 综合部 将所有综合评定结果报绩效考核领导小组审批后反馈到部门，由部门负责人将最终考核结果反馈给被考核人。 由于一些职能部门人数偏少，考核难度较大，除任务绩效考核在本部门内部完成，其他类型的考核可以由同一分管领导的两个部门结合起来实现。 六、考核评分 考核评分表中除了任务指标采用实际评分制外其余考核指标均按照 A、B、 C、 D 四个等级评分，具体定义和对应关系如表 2： 表 2 评分等级定义表 等级 A B C D 定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 100 85 70 50 29 考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。 考核评分表汇总到 综合部 后， 综合部 根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。 第三章 绩效目标的制定 本章所指的绩效目标主要针对第二章中绩效维度中的任务绩效而言，对任务绩效作出明确的规定。 一、责任书 责任书是任务绩效目标确定的基本形式，明确了每个部门全年的主要工作，为考核提供依据。 责任书的内容 责任书主要包括全年的主要任务目标、分值、 衡量标准等。 主要任务目标的确定主要是依据公司全年目标、岗位职责、相关文件规定等；根据任务目标的重要程度确定该目标的分值（责任书总分为一百分）；详细说明该任务目标完成到何种程度应该得多少分。 责任书的制定 各部门根据公司对本部门的要求、部门职责要求和相关文件要求确定部门全年需要完成的主要任务目标，分配分值，草拟衡量标准；各部门将初稿与分管领导和部门员工充分沟通修改后反馈给 综合部 ； 综合部 对责任书进行审核修改，报总经理审阅后，由总经理办公会讨论确定部门责任书（即部门负责人责任书）。 根据部门责任书， 综合部 起草各 分管领导的责任书。 责任书的签订 责任书确定后，总经理与各副总、经理助理签订责任书，分管副总、经理助理与所分管的各部门负责人签订责任书。 30 第五章 年度考核 一、年度考核范围 年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。 个人年度考核：主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度等进行全面综合考核。 年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，在季度考核维度上增加能力维度。 年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。 除总经理外的公司员工均需进行年度考核。 部门年度考核：反映部门 整体对于公司的贡献。 二、个人年度考核流程 （一）个人年度考核流程 参加年度考核的所有员工，由其直接上级在每年度一月十日前对《能力考核评分表》中有关项目评价评分。 年度考核评定于下一年度前十二个工作日完成，并汇总到 综合部。 综合部 在前十五个工作日内完成把考核结果报绩效考核领导小组批准。 （二）个人年度考核结果的用途 个人年度考核结果主要作为绩效工资发放、职务升降、工资等级升降、年终奖金发放等工作的依据。 三、部门考核 部门考核方式：部门考核不单独设立指标进行。 每个部门负责人的任务绩效 考核 作为部门的年度考 核得分。 部门考核结果的用途：部门考核结果直接决定公司部门年终奖金分配方案，以及参加公司评定的公司奖项等。 第六章 申诉及其处理 一、申诉受理机构 31 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向 综合部 申诉。 绩效考核领导小组是员工考核申诉的最终处理机构。 综合部 是绩效考核领导小组的日常办事机构，一般申诉由 综合部 负责协调、处理。 二、提交申诉 员工以书面形式向 综合部 提交申诉书。 申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 三、申诉受理 综合部 接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理 的答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 受理的申诉事件，首先由 综合部 对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。 不能协调的， 综合部 上报绩效考核领导小组处理。 申诉处理答复： 综合部 应在三个工作日内明确答复申诉人； 综合部 不能解决的申诉，应及时上报绩效考核领导小组处理，并将进展情况告知申诉人。 绩效考核领导小组在接到申诉后，三个工作日内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。 第七章 附则 考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予 公布。 本办法由综合部 制定并负责解释。 本办法自颁布之日起实施。 32 施工机具管理制度 1．目的 施工机具是公司生产力的基础，为加强设备管理，充分发挥设备的效率，特制定设备管理制度。 2．适用范围 适用于公司、项目部的施工机具及质量管理、 环境 管理所需监视和测量设备、工具的管理。 3．相关文件 《管理手册》 4．术语和定义 采用上述文件中的术语和定义。 5．职责 项目部负责配置并管理所需的施工机具。 项目部 负责对项目部施工机具管理情况予以监督。 6．工作制度 施工机具 添置 项目部 根据公司 经营和规模，结合 施工机具 的更新换代及保证施工质量的要求，对 施工机具 厂家进行调查和了解，由公司领导批准，正式签订合同。 施工机具 的验收 施工机具到货后， 项目部 对施工机具型号、数量、文件、包装质量进行初步验收，并核实主机各项技术性能、工具、备件、附件是否完好齐全，验收完毕后，应填写“交接单”。 33 施工机具安拆、验收、检测规定 大型施工机具的安拆验收、检测。 在散件送达安装现场后，先进行散件外观验收，有无途中损坏。 在安装前必须先验证安装单位的施工资质，关键人员的施工上岗证，符合要求后方可现场安装。 施工机具使用 项目部 负责编制《施工机具台帐》，做好施工机具的供需计划，机械管理人员须及时调度，以保证施工的需要，施工中要做好施工机具的检查、保养和故障排除，确保正常施工；操作人员要认真执行岗位责任制，正确操作，合理使用施工机具，提高服务质量，及时完成任务。 机械操作人员（包括兼职机械操作工），必须经过技术培训，经考试合 格，发给操作证后方可单独操作机械，未经培训考试，考试不合格或无操作 证者，严禁单独操作机械。 施工机具的保养和检修 本着维护保养和计划检修相结合的原则，认真贯彻养修 并重方针， 施工机具在使用过程中，必须安排维修保养和计划检修作业，并组织实施。 使用单位应制定维修保养计划，定期进行保养，施工机具发生故障时，应及时维修，留下维修保养记录。 质量、 环境 管理所需监视和测量装置、工具的管理 项目部 负责编制《监视和测量设备台帐》。 校准或检定 项目部 根据各类设备校准或检定周期对 监视和测量装置、工具 安排校准或检定，填写《 监视测量设备台账 》。 34 校准或检定合格后的 监视和测量装置、工具 上应贴置合格标识，检定证书原件由 项目部 保管，复印件交使用部门。 凡对无须外送校准或检定的监视和测量装置、工具，由使用部门按附件规定的周期和方法进行自校，并做好记录。 使用 在用的 监视和测量装置、工具 ，须在检定有效期内并处于合格状态。 在用的 监视和测量装置、工具 必须由使用单位指定技术人员或试验人员负责使用，便于维护和保养。 使用过程中发现 监视和测量装置、工具 示值有偏差，使用部门应贴上“禁用”标识，立即停用送修，并对已检测结果的有效性进行复验评定。 7．运行记录 施工机具台帐 施工机具维修保养计划 施工机具维修保养记录 监视 测量设备台账 35 施工组织设计（方案）编制审批管理制度 １．目的 规定了施工组织设计（方案）编制、审批的职责和制度，确保“施工组织设计（方案）”满足施工生产、环境保护管理的要求。 ２．适用范围 适用于本公司所承接工程的 施工组织设计（方案）的编制和审批 的控制。 3．相关文件 《管理手册》 4．术语和定义 引用上述文件中的术语和定义。 5．职责 项目部负责 施工组织设计（方案）的编制。 项目部 负责组织施工组织 设计（方案）的编制和审核。 公司技术负责人负责 施工组织设计（方案）的审批。 6．工 作制度 根据公司施工特点，每项工程都必须编写“施工组织设计（方案）”。 “施工组织设计（方案）”编制： 工程项目的“施工组织设计（方案）”由项目部主持编写，在接到投标信息后，组织编写“施工组织设计（方案）”参加投标工作，中标后，根据具体工程仍需组织修改完善“施工组织设计（方案）”，待得到有关部门审批通过后，方可实施。 “施工组织设计（方案）”编制依据一般包括以下内容： 36 (1)国家有关的政策、法规、施工及验收规范、环保法律法规及其他要求、上级主管部门有关批示、计划等； (2)施工设计图纸、 地勘报告、合同文件等； (3)施工现场调查情况； (4)公司有关领导和部门提出的意见、要求等； (5)类似的工程项目施工经验。 “施工组织设计（方案）”的编制内容 “施工组织设计（方案）”的编制内容 : (1)工程概况、工程地质概况，主要工程量； (2)施工组织及施工工艺（包括施工流程）； (3)施工进度计划（包括施工工期）； (4)施工准备工作计划； （ 5）施工质量、文明施工目标； （ 6）项目部组织机构以及需得到批准的人员名单； (7)施工用水、用电计划； (8)分期的材料、劳动力、机具需用 量计划表及原材料、半成品、成品试验和检验计划； (9)施工平面布置图； (10)保证质量、安全、环保、文明、 工期等技术管理措施，突出施工重点和难点。 (11)季节性施工方案（必要时）； (12)降低成本及推广新技术措施计划（必要时）； 37 (13)技术、经济指标预测（必要时）。 施工组织设计中应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案 ,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案 ,并附具安全验算结果 ,经公司技术负责人、项目总监理工程师签字后实施 ,由专职安全生产管理人员进行现场监督 : (1)基坑支护与降水工程； (2)土方开挖工程； (3)模板工程； (4)起重吊装工程； （ 5）脚手架工程； （ 6）拆除、爆破工程； (7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。 “施工组织设计（方案）”。