温州市联东路商务礼品街景观工程施工组织设计(doc)-工程设计(编辑修改稿)

温州市联东路商务礼品街景观工程施工组织设计(doc)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

符合设计要求，人行道板成品缺边、掉角长度不大于 20mm，道板表面颜色一致，无蜂窝、落石、脱皮、裂纹，线格、光边整齐清洁，铺砌必须平整稳定，灌缝应饱满，不得有翘动，人行道面层与其它构筑物应接顺，不得有积水。 人行道的施工工艺程序： 土路基 水泥稳定基层 砂浆卧底 人行道板安装 养 护 人行道板的测量放线使用经纬仪及钢尺，根据道路或直线测设人行道的两侧边线，每 10m 打一方格。 并以对角线检验方格。 板缝按10mm 放线时要一并计算在内，在桩上注明道板高程。 人行道板的铺设以两侧边缘为控制线，其缝隙在纵向间距调整之 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新 速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 间。 直线地段纵向一线错缝，横向要直线。 纵缝应平行于侧石，横缝应垂直于侧石。 弯道部分必须平顺美观。 铺装完成有，应沿线检查其平整度，发现有移动及个别沉陷者应立即修补。 人行道板的养护不得少于三天，在此期间严防 行人车辆的走压和碰撞。 六．项目部各成员职责 （ 1）项目经理职责 1).全面负责质量体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施，协调和指挥工程项目质量管理工作。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新 速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 2).组织项目部有关管理人员和作业班组按期作好各施工阶段的准备工作。 3).组织和领导施工现场安全生产、 文明施工各项管理工作，制定实施计划和落实各项措施，开展“创优”创建活动。 4).组织施工员向作业班组进行施工技术交底。 5).安排和调度作业人员和施工设备， 确保施工进度按计划实施。 定期检查人员持证情况和机械使用状况。 6).审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划，报项目经理部采购。 7).指导和组织施工各阶段质量控制点日常管理。 对特殊过程的施工必须组织连续监控。 需例外放行时，经有关部门批准后，组织实施。 8).工程施工完毕后，组织自检和资料整理、 督促施工员作好施工小结。 9).负责产品 (工程 )的防护， 在工程交付前应组织人员采取适当防护和隔离措施。 （ 2）施工员职责 1).对单位工程的技术质量、安全负全面管理责任。 2).根据设计文件和合同要求按规定编制施工组织设计 (项目质量计划 )。 3).根据施工图纸要求和工 程进度计划， 编写工程需要材料采购计划和采购文件，并报主任工程师审批。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新 速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 4).依据工程进度， 负责过程产品检验和试验的日常管理工作。 5).负责单位工程技术资料的填报、收集、整理、汇总、保管工作。 6).根据工程联系单的设计变更内容， 及时做好图纸更改工作，并进行技术交底。 7).依据施工工艺标准对操作班组下达分部分项工程作业指导书。 8).负责办理需紧急放行的工程材料的审批工作， 填写“紧急放行审批表”，并报项目经理部主任工程师批准后组织施工。 9).负责按《产品标识和可追溯性控制程序》对放行的工程材料，做好标识管理工作和有关记录。 10） .负责不合格品标识、隔离、处臵的管理工作。 11).负责工程最终检验和试验前的竣工资料的准备工作，编写施工小结。 （ 3）质量员职责 1).会同材料科负责采购物资和顾供物资的验证工作。 2).负责质量控制的日常管理工作， 检查监督施工组织设计 (项目质量计划 )的实施。 3).监督班组操作是否符合施工工艺标准。 4).负责单位工程技术资料检查工作。 5).负责分项工程质量检查，核定分项工程质量等级。 6).负责隐检工序复查签证工作。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新 速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 7). 对不符合工程质量评定标准质量要求的分 部分项工程，提出整改意见，立即进行标识工作，并对整改措施进行验证。 （四）材料员职责 1).负责对外购和顾供的工程材料和工程设备的采购验证，做好“进货验证记录”和产品标识。 2).负责审核和收集采购验证时各种质量保证和证明文件，做好登记和保管工作。 3).在进货验证时发现损坏、不合格、 不适用的工程材料和工程设备，应做好“不合格品”标识和相关记录，并进行隔离，向材料科报告。 4).负责需试验的工程材料的抽样工作，填写“送样单”交送样员送检。 接到试验报告后，汇总保存试验报告，并对材料进行状态标识，发现不合格也 应隔离并向材料科报告。 5).根据施工场布图合理堆放进场材料和设备，做好施工现场的安全生产和文明施工。 6).对现场工程材料和工程设备应定期检查， 防止丢失和损坏，防止标识不清和失少。 如发生上述情况，及时向材料科报告，查明原因，采取相应补救措施，作好记录，重新鉴定和补做标识。 7).应及时做好收发台帐，帐、卡、物相符和交接记录，工程材料和工程设备随施工阶段转移时，标识应同时正确转移，防止误用和错用。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新 速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 （五）安全员职责 1).在项目经理部和生产安全科领导下，督促职工贯彻执行安全法规和安全规章制度。 2).参加工程项目的安全技术措施的制订和验收工作， 向施工现场的班组进行安全技术交底，并履行签字手续。 3).掌握安全重点部位情况，经常检查防护设施， 纠正违章违规行为，提出安全整改措施。 4).参加项目经理部的定期安全检查。 查出问题应督促在限期内整改并验证整改完成情况，做好检查和验证记录。 5).发现危及职工生产安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 6).发生工伤事故，要组织保护现场，及时填表上报， 负责参与事故调查，如实向有关部门汇报情况。 七、工程质量保证措施 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新 速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 （一）质 量保证体系 方针计划 质量管理活动 质量责任制 管理者代表 质量信息 检查制度 运用循环，抓全过程质量管理 督促部门质量管理措施的落实 保证分项工程优良率达80%以上 实施质量三步到位检查制 收集、分析 收集、反馈 加强自检、互检、专检 抓紧质量攻关项目，开展 QC 质量活动 ，提高工程质量 坚持每道工序前的质量交底 保证预埋管一次成优 经理 信息分析、做好台帐 结果分析 监督与控制 质量成本分析与控制 保证竣工工程一次成优 生产经理 各专业班 每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新 速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 确保工程质量的施工工序控制流程： 施工准备 每道工序（分项工程） 技术部：技术交底 不合格返工处理 施工班组 自检 质量员 专检员 技术部：质量评定 监理单位检查 建设单位检查 分部工程 工程部：检查 技术部：检查 项目经理核定 监理单位核定 建设单位核定 政府质量监督站核定 （二）管理措施 建立工 程质量工作小组 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新 速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中标后，我公司立即成立工程质量工作小组，由项目经理任组长，组员由项目工程师、工程、技术、质量部门负责人员组成，全面督促对工程质量、进度以及对施工队伍，工程施工材料、机械的选用、调配。 工作小组将制订确保工程质量的方案，督促对本工程特点及确保工程质量的目标计划，编制单项确保工程质量的实施方案，施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及质量情况及时调整、落实最优、最佳的方案，付诸实施。 建立工程质量责任制，层层分解落实到人，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生 产施工到班组建立、健全质量管理小组，根据本工程的工程特点，各专业工种在以往工程过程中的难点疑点，设臵重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的，为确保工程质量提供先决条件。 工作小组参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择优劣汰，设立竞争机制，竞标进场施工，确保素质过硬、管理到位的专业队伍或班组进场施工。 工作小组建立工作例会制，配合现场施工进度进行开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后进行评议，提出整改、提高的措施意见，以便工程质量 ，向更高层次、标准提高。 总体措施 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新 速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 根据本工程的工程规模、工期质量及承包方式，建立精干的市政项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。 实行项目经理、工程师技术质量负责制。 强化项目质量管理保证体系，项目开工前，必须编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关，使工程施工质量更上一层楼。 施工过程控制中，各工序工作必须进行事先交底控制，中间检查，事后验收制度，同时严把材料验收制度和计量管理制度。