深信塑胶模具制品公司工程变更运作规范(doc)-工程监理(编辑修改稿)内容摘要：
PMC 部负责督导供方供应料件相应工程更改的正确执行。 生产部、 营业部 负责工程更改要求的提出。 品 质 部负责工程更改实施状况的监督，同时验证工程变更的符合性。 文控中心 负责工程更改的复印、分发及回收作废和建档管理。 总经理负责工程更改的批准。 5 运作过程 流程图 (略 ) 工程更改原因包括： 顾客要求； 性能 、质量或要求标准的提升及更改； 实际生产原因要求更改； 物料更改 (物料货源不足、供应商变更等 )。 人为疏忽输出资料产生的错误之更改。 工程更改要求的提出 对于客户要求的图纸、材料、设计及其他方面的变更， 营业 部可下发“工程变更通知单”。 对于生产工艺改进过程中涉及到材料改变的， 营业 部可下发“工程变更通知单”。 根据工程更改的实际情况决定是否进行更改试验，若不需要试验时可直接填制“工程变更通知单”； “工程变更通知单”须总经理 或其授权人批准后执行。阅读剩余 0%
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