海阳宝龙城商业街、渔人码头消防安装工程施工合同(38页)-工程综合(编辑修改稿)

海阳宝龙城商业街、渔人码头消防安装工程施工合同(38页)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

I、承包人应严格按照设计图纸施工，施工过程中根据自身的知识、经验如判断设计可能存在缺陷，要将情况如实及时报告给发包人。 如发包人在承包人提出报告后，仍坚持按原设计施工，承包人应予以执行，惟由此而产生的后果， 承包人不负责任。 如承包人面对设计缺陷，未及时向发包人报告，亦未采取任何有效的措施来解决缺陷，则不能免除承包人的责任。 J、施工中承包人不得对原工程设计私自进行变更。 因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。 所有的设计变更需设计院、监理、施工单位和发包人四方签字后方可执行，否则责任自负。 K、合同规定由承包人完成的工作（包括合同、会议纪要约定内 容以及设计变更等），如承包人拒绝完成或不能按合同要求完成，发包人即可安排第三方完成，按实际发生费用（另加 25%的管理费）从承包人当月工程款中扣回，影响工期的责任由承包人负责。 L、承包人自行解决施工临时设施并承担费用。 M、为发包人免费培训系统操作管理人员；经培训的管理人员应能熟练地掌握系统的使用、管理和维护。 N、承包人应负责已完工程的成品保护工作，并承担毁损、丢失的风险；保护期间发生损坏、失窃，承包人自费予以修复。 O、所有进场的材料必须有合格证和检测报告才能进行制作加工。 加工时应采取有效的成品 /半成品保护措施，成品 /半成品若有损坏，由承包人自行负责。 P、承包人应负责建筑安装材料（除发包人直接分包工程外）检验费（含甲供材料的检测费）、技术措施费、三性检测等所有检测费用。 R、对于经发包人书面同意分包工程（若有），承包人应承担以下 总包管理职责：（ 1）编制施工组织总设计，全面负责工程进度、工程质量、施工技术、安全生产等管理工作；（ 2）按照合同或协议规定的时间与方式，向发包人和分包人提供建筑材料、构配件、施工机具的堆放场地及现场运输条件等；（ 3）统一向发包人领取工程技术文件和施工图纸，并及时提供给分包人；（ 4）统筹安排分包人的生产、生活临时设施；（ 5）参加分包工程质量检查和竣工验收；（ 6）统一组织分包人编制工程预算、拨款及结算。 （ 7）统一管理、归档包括分包 人在内的竣工档案资料；（ 8）负责编制安装工程进度计划，确定二次分包计划和具体实施时间，并负责二次发包的招标工作和合同签订工作，办理相关手续及缴纳相关费用；（ 9）对发包人直接分包的工程，承包人负责现场管理责任，其他相关责任由分包人直接负责。 S、承包人在施工中发现的问题或发生的变更应本着“文来文去”的原则，而且必须提前两天发文给发包人，口头汇报不作依据。 承包人发文应有标准固定格式。 T、承包人总公司只能在本工程结算后方可提取利润和管理费。 承包人应为本项目设一专用账户并授权发包人、财务人员在必要时候检 查本工程专用帐户内资金使用情况。 一经发现资金被挪做他用，本工程发包人代表有权扣留进度款，或改向承包人确认的供应方付款，并免去下次合作机会。 U、承包人在签订合同之前已查看了工地及周围的环境，掌握了所有与工程施工有关或对施工有影响的情况，如地质土壤情况、水源、当地气候情况、道路、交通流量、劳动力的提供范围等。 发包人将施工场地移交给承包人后，承包人有责任和义务保护自身合法权益，应对施工场地上发生的一切负责，若发生非政府原因（如当地居民干扰施工），或非发包人指令而影响施工导致工期拖延及财产损失，发包人概不负责， 由承包人自行负责。 V、 承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。 如承包人未履行上述义务而造成工程、财产和人身伤害，由承包人承担责任及所发生的费用。 因承包人施工现场安全措施不力而引起的第三方事故，其责任应由承包人承担。 W、 详细的工程范围须按照施工图纸施工，承包人不能拒绝执行为完成本项目而需执行上述工程范围描述中遗漏的工作以及本合同要求的其它工作，否则，发包人将聘请其它单位完成，并从承 包人的工程结算款中扣除相关费用另加收 300%的违约金。 X、 承包人应对其施工人员进行安全文明教育 ,如经过查实，承包人的雇员发生打架斗殴等事件的，发包人将对承包人按照 1 万元 /次进行扣款作为违约金。 承包人不服从发包人管理人员管理，发生冲突（如辱骂、打架行为等），发包人将对承包人按照 5万元 /次进行扣款作为违约金。 Y、 监理单位发出的监理通知单、整改单及发包人发出的涉及现场整改的工作联系单必须两日内回复，如不在规定时间内回复，承包人按 RMB500 元 /次向发包人支付违约金。 且发包人有权指定其他队伍代为 实施，并从承包人的工程款中扣除相关费用另加收300%的违约金。 Z、承包人在组团脚手架拆除后，必须全力配合发包人室外工程施工，在发包人规定时间内拆除或迁移与室外工程施工相冲突的临建、设备并进行现场清理（含建筑垃圾等），否则发包人有权指定其他队伍代为实施，并从承包人的工程款中扣除相关费用另加收 300%的违约金。 AA、承包人在接到发包人完工通知后的 15 天内，须无条件将现场的机械设备、临设及发包人要求的一切物品清退出场，且须清除塔吊基础，否则，承包人留在本项目工地内的一切财物，发包人有权处置，发包人有权指定其他 队伍代为实施，并从承包人的工程款中扣除相关费用另加收 300%的违约金。 AB、承包人应提供良好的维修工程施工及保护所需的机械、设备、工具、器械、梯子、防水油布及其它物品；应提供并架设，并在工程完成时拆除及修复受影响的地方；禁止把窗户作为脚手架或机械的支撑。 脚手架或机械的稳定方法须得监理和发包人同意。 上述设施应免费提供给指定分包单位、独立施工单位、当局公用事业单位等有合理需要的单位和人士使用，包括免费提供相应的人员及手段；但对独立施工单位，承包人没有义务在自身不需要时仍保有此等设备施，在本合同中另有规定的除外。 AC、本工程完成时，承包人须清洁所有工程项目，除去一切标志、污斑、指印和其它的油污和脏物，调校所有门、窗等，检查及为所有五金上油，修复抹面裂痕，内外清洁所有墙身、地板、玻璃，完美所有油漆及磨光工程，以及清理所有的沟渠和下水道；除非另有说明或发包人要求，在完工时，拆走在已安装工程上的临时保护物；从工地上搬离所有的机械、剩余的建筑材料、泥土和垃圾，并达到发包人及发包人聘请的物业公司的要求。 上述费用承包人在投标报价时自行考虑，发包人不另行支付。 若发包人认为，在发包人发出书面通知后合理时间内；承包人仍未清洁应清 洁的工程项目，发包人有权从外聘用其他公司进行清洁，并从承包人的工程款中扣除相关费用另加收 300%的违约金。 AD、承包人必须无条件服从所在标段主体总承包单位的统一管理指挥，当使用标段总承包单位的设备及人员时，必须自行与总承包单位协商解决并承担所发生费用。 总包管理费、施工配合费（经结算的合同工程总造价的 2 %）已包含在合同总价中。 AE、本消防工程系统的整体验收工作由承包人组织，并负责通过消防验收通过，如不能一次通过消防验收，承包人支付发包人违约金 50000 元，直接从工程款中扣除，无需得到承包人书面确认。 三 、施工组织设计和工期 进度计划 10． 1承包人提供施工组织设计（施工方案）和进度计划的时间： （ 1）合同签订且收到施工图纸后的十天内，承包人应根据发包人的要求提供本项目详细的施工组织设计报发包人和监理人审批。 发包人和监理人应在随后的五天内出具书面的审核意见，逾期视为同意。 施工组织设计一经批准后，承包人应向发包人提供一式四套（一套原件、三套复印件）的施工组织设计及相应的电脑数据文件一份。 （ 1）承包人收到施工图后，应在 2 天内做出详细的施工场布图并在 7 天内做出详细的施工组织设计，报监理总监及发包人审批，施工 组织设计应包括设备材料、成品、半成品等供应进场计划，人员安排、质保体系、安全文明施工措施、施工机械设备配置情况，以及施工现场优化布置等内容。 发包人接到承包人报来的施工组织设计后五天内组织审核批准或提出修改意见，发包人批准的施工组织设计不作为工程款的支付参考依据，承包人不按时送审符合要求的施工组织设计，造成发包人无法判断工程进展顺利与否，发包人可拒付相应部分工程进度款，责任由承包人承担。 发包人对施工组织设计方案的确认是对施工组织设计方案可行性的确认，并不是对所涉及费用的确认，承包人不能免除其所应承担的责任，施 工组织设计方案属承包人自身的施工措施，所增加人工、材料、机械等措施费用均由承包人自身承担。 （ 2）承包人所报的施工组织设计应包含详细、完整的施工总进度计划及符合行业相关规定的施工方案。 进度计划应包括发包人直接发包的各专业工程进退场时间、预埋时间、竣工时间、各分项工程的开始和完工、验收时间等。 此施工总进度计划一经发包人和监理人确认后，承包人应在每月的 25 日，向发包人和监理人提交最新的、经过修改的、动态的施工总进度计划（无论是否已发生变更），并由其审核确认，但对于发包人明确不得延误的阶段性施工目标不得擅自更改（ 合同已明确规定需延期或非承包人原因影响的除外）。 如工程发生较大调整或发包人和监理人明确要求需要提交时，承包人应在接到通知 5日内按发包人和监理人的要求，将最新的施工总进度计划予以提交。 （ 3）承包人在提交施工总进度计划时，应同时向发包人和监理人提交本项目细化到每月的资金需求总计划，以及在整个施工期内预计每月将完成的工程产值总计划，并于每个月的 25 日，向发包 人和监理书面提交经过修改、最新的上述资金需求总计划和月产值完成总计划，由发包人和监理审定给于确认。 （ 4）在施工过程中，承包人应根据发包人和监理人的要求结合现场施工进度及各专业工程分包人提交的施工计划，及时准确的编制出各专业工程的阶段专项进度计划（如：主体工程竣工验收阶段、消防施工阶段等）。 （ 5）承包人的施工组织设计应包括较为详细、完整、可行的参与施工的所有人员进退场计划， 因计划的滞后、错误、修改等原因给发包人造成的工作滞后和经济损失由承包人负责。 （ 6）不论是何种原因（包括设计、施工、发包人和监理人指令等），导致承包人所报计划需重新制订或部分调整修改，发包人和监理人应在五天内将需修改的要求书面通知承包人。 承包人应在该原因发生后五天内将修改后的新计划书面报发包人和监理审阅确定。 如承包人不能按时提供最新的计划，发包人有权 不予支付本期进度款或顺延支付，且由此引起的一切后果由承包人负责。 （ 7）承包人必须按发包人、监理人确认的进度计划组织施工，接受发包人、监理人的监督和检查。 工程实际进度与计划不相符时，承包人应按发包人、监理人的要求提出改进措施，经监理人确认后执行。 因承包人原因导致实际进度与计划不符，承包人无权就改进措施提出追加合同工期的 要求及相应发生的费用。 工程师确认的时间 :收到后七天内予以批复或提出修改意见。 群体工程中有关进度计划的要求 : / 1工期延误 : 承包人应按照投标文件中提供的施工进度计划按时完成工程进度。 发包人每月考核一次，如承包 人在考核期内未能完成当月工程进度，则每逾期一天，应向发包人支付违约金人民币 10 万元，并在当月进度款中抵扣；若承包人通过加快施工进度，使上月延误的工期在次月得到弥补（即承包人在次月顺利完成上月及当月的全部施工进度），则发包人应将上月收取的违约金全部返还。 为预防突发事件，承包人需自备应急发电机，功率不小于 200KW。 本工程总工期 约 为 105 日历天，工期控制已 考虑雨季、冬季及恶劣不能施工的天气和春节等法定节假日等因素。 承包人应当严格控制工期，并确保在施工 合同约定的工期内竣工。 工。