浅谈营销服务部筹建和经营37页ppt-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：
人 高级主任： 2人 曹荣银（ 42人） 见习： 17人 正式： 15人 主任： 7人 高级主任： 2人 密庆芸（ 36人） 见习： 34人 正式： 3人 主任： 8人 彭玲（ 39人） 见习： 22人 正式： 6人 主任： 10人 李志艳（ 55人） 见习： 31人 正式： 12人 主任： 11人 张金环（ 34人） 见习： 18人 正式： 6人 主任： 9人 朱兰（ 39人） 见习： 26人 正式： 7人 主任： 5人 2020年 4月 聚变服务部 小计： 325人 见习： 183人 正式： 65人 主任： 65人 高级主任： 4人 经理： 6人 总监： 1人 22 聚变服务部的文化特色 营销文化是企业文化的组成部分。 营销队伍在企业文化的影响下，喜爱公司管理团队的引导下逐步形成的对营销工作的共同价值观。 营销文化对保险公司的发展着深远影响，尤其对新团队初创期意义非凡。 聚变的营销文化是以营销精英为代表的以积极成长为精神内涵的文化。 23 聚变服务部的文化特色 如何把一支新团队打造成为绩优团队。 如何从聚之以利转变聚之以义。 一方面倡导以诚信、敬业的营销团队工作精神，另一方面更需要内勤百倍投入，热爱公司，热爱营销伙伴，热爱我们来之不易的业绩和人力平台；在内外勤共同努力下，我们才能实现我们心中的梦，明天会更好。 24 聚变服务部的文化特色 25 聚变服务部的文化特色 纪律文化： 建立考勤、会议、职场伦理等纪律制度，将要求贯彻到底。 晋升文化： 建立新人转正追踪体系、增员追踪体系以及晋升差距追踪体系，在职场张榜公布，定期沟通激励。 高手文化： 建立以总监、经理和主任为核心高手团队，以基本法利益、名人堂、聘才为目标，拉动业绩平台。 标准文化： 以聘才标准为基础建立月标准营业部、营业组标准，辅助追踪体系，拉动活动人力。 26 聚变服务部的经营重点 一、以建设标准营业部、组为核心，关注重点营业部、组的发展。 二、以提高收入为导向，推动。阅读剩余 0%
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