浅论电力施工企业的项目成本控制(doc)-工程综合(编辑修改稿)

浅论电力施工企业的项目成本控制(doc)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

施工预算是项目成本目标。 工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。 根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。 施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过人材机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。 施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。 并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。 为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价 第 4 页 共 7 页 格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。 同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免 “低进高出 ”，保证项目获得预期 效益。 (二 )成本计划执行过程中的管理 成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。 其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。 ⑴ 加强业内管理 工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。 在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。 及时调整和 优化施工组织设计，也是工程成本有效控制的途径，对施工组织设计进行细化优化，选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性；合理调度周转材料，精心布置现场施工图；合理分配工作面，既能加快工程进度，又能确保工程质量。 编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案。 项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人。 按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。 对于工程变更，应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。 由于不可抗力影响，导致工程停工应及时进行工期签证。 由于开发商原因造 成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。 加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。 ⑵ 生产资料耗费的控制 在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的 60%左右，有较大的节约潜力。 往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。 因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。 材料采购应通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定。 这样做，既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作 和腐败现象。 同。