洪泽到三河闸二期工程a合同段-工程综合(编辑修改稿)

洪泽到三河闸二期工程a合同段-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

、混合料的质量检查：油石比、矿料级配、稳定度、流值、空隙率；混合料出厂温度，运到现场温度，初压温度，碾压终了温度，混合料拌和均匀性。 ③、面层质量检查：厚度、平整度、宽度、高程、横坡度、压实度、摊铺的均匀性。 五 、工期保证体系及保障措施 (一 )、工期安排原则 及控制体系 依据工程 具体数量 ，结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验以及投入本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。 在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优 势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。 以组织流水施工，均衡生产为基本方法。 工期保证体系（见下页）。 （二）资源调配计划 劳动力计划 按预算测算本工程总工日数，按照工程计划进度，结合工效提高及工艺与定额差异，编制劳动力计划，指导劳动力安排。 主要材料计划 根据施工工程量，测算本工程所需的碎石、 矿粉 、沥青、石屑等大宗材料的数量， 根据工程时序进度提前 组织材料进场。 备料情况的 好坏直接影响施工进度的快慢，所以本工程在备料上将加大力度投入资金。 积极与矿场联系，订立供货合同 ， 保证供应。 机械 设备计划 在充分利用我单位原有的机械设备，发挥其功效的同时，结合工期特点，购入少量补充和备用设备。 原有设备目前机械状况很好，完好率在 90%以上，随时可以调遣进场。 具体设备见表《拟投入本合同工程的主要机械设备表》 （一） 进度计划安排 由于工期短、工程量大，准备加大机械设备及人员的投入，按平行流水作业法组织施工。 经综合考虑气候、环境、施工条件等因素，每月施工有效工作日按 20 天考虑。 由于本标段桥涵结构物较多，所以结构物的施工位于关键线路上，科学地组织项目经理 项目副经理 总工程师 工 程 部 档 案 室 质 检 部 财 务 部 统 计 部 各 施 工 队 各 施 工 作 业 班 组 试 验 室 安 全 部 桥梁结构物施工，尤其是大 桥，将能有效地加快施工进度、缩短工期。 （四）、确保工期措施 加强施工计划管理，强调计划的科学性、严肃性。 加强施工资金的管理，确保工程款专款专用，解决“等、靠、要”错误思想。 加强施工人员的管理，提高施工人员能力素质，在确保质量的前提下，缩短工序作业时间，调动施工人员积极性。 加强施工设备管理，提高设备的完好率和使用率，加快施工进度。 实行施工百分考核办法 ,以经济杠杆促进施工进度 ,好的奖，坏的罚。 积极推广和使用新材料、新技术、新工艺，进行技术改造，提高工作效率。 六、工程质量 管理体系及保证措施 (一 )、质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把企业各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。 质量保证体系的组织机构是由项目经理负责，项目总工程师具体主持的工程施 工 程 质 量 保 证 体 系 框 图 质 量 保 证 体 系 组织保证 建立质量 责任人员 档案 建立工程 质量创优 领导小组 建立 QC 攻关小组 准备阶段质量保证 施工过程质量控制体系 开工条件保证 施工图纸会审 施工预算 质量、安全措施 准备阶段质量保证 分项质量 保证体系 分项质量保证体系辅助质量 保证体系 人员保证 技术保证 施工装备保证 原材料保证 施工工艺保证 施工工序保证 择优定点 出厂检验 进场验收 材料采购供应 队伍考察 外协技术 监督指导 工程项目 质量验收 外协质量保证 竣工阶段质量保证 竣工文件、资料 竣工决算 施工 技术总结 质量评比 奖 罚 组织保证 安全技术设备 安全检查 安全措施保证 质量体系审核 隐蔽工程检查 质量奖惩办法 质量措施保证 竣工阶段质量保证 安全、质量保证 三级检查 安全互保 工作质量保证 政治思想保证 工作程序 学习教育 控制程序 工作效率 劳动竞赛 质量考核 工作标准 质量责任 安全责任 经济责任 创优目标 确保优质工程 质量、信誉、效益 工企业质量自检体系。 (二 )、质量检查程序： 质量体系必须结合工程施工的进行顺序和进展情况，及时、有效地开展工作。 在开工前负责进行： １、原材料的验证试验、配合比设计等标准试验和定线等测量工作； ２、特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批； ３、施工准备情况的自检； ４、开工报告完成及报批。 在施工过程中负责进行： １、进行工序及工 艺过程的试验检测控制；纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平，控制工程的质量标准； ２、记录整理施工原始记录； ３、对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告； ４、对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、改正和处理； ５、对出现的质量事故，负责按规定的程序和要求进行报告处理； ６、负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。 工程竣工后负责进行： １、对工程进行自检评定工作。 ２、整理竣工资料。 ３、完成竣工报告。 ４、负责工 程质量责任期内的质量问题处理。 ５、与有关部门对工程进行交 (竣 )工质量鉴定和工程验收工作。 (三 ) 、质量保证措施 １、工程工艺控制 单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。 主要分部、分项工程编制施工方案，科学的组织施工。 在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行，重点工序重点控制。 ２、工程材料的质量保证 无论是从质量控制还是工期控制，材料都是工程至关重要的因素，只要稍有不慎，都将会给质量和工期造成严重后果，为此我们在材料供应上将采 取以下措施： 开工时多找几家材料供应商，分别送样预审，在满足质量要求的前提下，优先选择价格较低的供应商，并与之签定供货合同； 资金方面优先满足材料需求。 建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。 施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。 ３、工程质量保证 a、在业主和总工程师的领导下，工程部由专职工程师组成质检室负责质量管理工作。 b、项目经理部设技术科和质检科，设专职质检员； c、项目经理部每旬组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。 d、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。 然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。 e、发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 f、各项目经理部建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料，进行质量分析和控制。 ４、施工操作的质量保证 施工操作者，是工程质量的直接责任者。 工程质量的好坏。 除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决 定因素。 施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。 因此，保证施工操作量，就必须按不同工种的质量要求，合理解决施工水平问题。 对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。 施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。 对工程必须本着自我控制的指导思想。 所有工序要坚持样板制，有隐预检要求的还必须坚持隐预检制。 要牢固树 立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。 要按已明确的质量责任制检查操作者 的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，参加操作者提高自我控制施工质量的意识。 做到操作任务明确，质量责任清楚。 同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。 做好施工工程的成品保护。 在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。 做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。 ５、人员素质的质量保证 在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定性的要素。 施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定 性的作用。 必须通过学习不断提高。 各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。 ６、正确处理进度与质量的关系 进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。 实际工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。 生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。 主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。 坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求施工。 绝不能因为抢工期而忽视质量。 （四）确保工程质量的质量管理制度 建立健全质量保证体系，项目经理为第一责任者，对业主及监理工程师负全责。 建立各级质量管理网络，层层负责，层层把关。 为确保工程质量，除按设计图纸、施工技术规范和监理工程师的指令精心施工外，主要采取以下质量保证措施。 (1)、质量监理制 在项目总工的领导下，设技术负责人和专职质量检查员，并授予质检员相应的权力，即质检员有权禁止使用不合格材料；有权禁止和纠正不符合施工建设规范的操作方法；有权对工长及操作人员行使质量惩罚的权力。 (2)、质量责任制 项目经理、项目总工、施工负责人、以及生产、技术、质量管理人员分别 承担相应的质量责任，实行质量奖惩制度，涉及到各职能部门的工作对质量产生影响的， 也承担相应的质量责任。 (3)、质量否决制 质量否决制度是质量管理和质量检查人员动用经济和行政手段进行质量监督的一项有效措施。 (4)、施工挂牌制 目的是加强职责、明确范围、促进联系、方便监督。 主要是在施工现场挂牌，明确现场责任人、工序负责人和主要工序操作人员。 (5)、首件验收制 由技术主管、各工程队技术负责人主持有关技术质量管理人员进行首件验收，在原始记录上签具意见并签字。 (6)、质量检查制 包括首件检查、过程检查和竣工检查。 其中施工过程中的过程检查，包括工序自检、上下工序交工检查、工序验收等为质量保证体系活动的重点。 (7)、质量管理活动制 重点是对工程质量的薄弱环节，组织有关人员开展攻关，使工程质量全面得到提高，保证工程质量达到优良标准。 七 、安全 生产管理 体系及保证措施 (一 )、安全保障组织机构及人员配备 根据本合同的工程特点，安全管理是工作的重点，因此安全工作必须兼顾一般，重点防范。 安全 生产管理 体系如图： 安全 生产管理 体系的组织 机构是以项目经理为安全第一责任人，项目副经理主抓的由单位安全部门组成的企业安全保障体系。 (二 )、安全保障检查程序与保障措施 １、施工安全措施： 在确有必要的地点与时间，将提供足够的照明、护栏、围栏、警告牌及看守措施，以保障公众的安全与方便。 队伍进场后，即进行教育与动员工作，要求所有人员尊重与遵守当地风俗与习惯，维护驻地人民的正常生产、生活秩序，搞好公共关系，以保证工程施工正常进行。 ２、施工机械安全防护： (1)、各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上 岗； (2)、机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械操作工作； (3)、机械操作人员工作前，就对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业； (4)、机械操作人员只要离。