泛洋生活广场营销推广策略方案(doc)-营销策划(编辑修改稿)内容摘要:
不适合本区域。 我们将本项目定位家具装饰市场理由如下: 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 , 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国 内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 , 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 本项目地处沙区、渝中区、高新区交汇处,交通便利,停车方便适合做专业市场。 本项目周围商圈内已经存在较为成熟的专业市场,如马家岩装饰材料市场、大川家居装饰超市,说明本项目所处沿线位置已经在消费者心目中形成了与家居装饰有关的专业市场印象。 而恰好又缺少以家具为主的专业市场,这就给了本项目这样一个很好的契机。 本项目所处地段为三区交汇处,又紧临沙坪坝商业住宅区,家具市场有较大的空间,而且本项目所处地段作为专业市场,门面租售费用相对较之低得多,一 旦形成规模,易吸引到众多家具经营户以及周围消费人群。 根据对沙区周边专业市场的布局进行研究,发现作为一个成熟的商圈和人口众多的区域中心,恰恰缺乏一个专业程度较高,并逐步成为品牌的家具市场。 做家具装饰市场不会象做百货业一样受到区域位置的限制,消费者在购买家具和装饰产品的时候更多考虑的是价格因素和集约化程度,所以本项目定位家具装饰市场不会受到区域位置不利的影响。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 , 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国 内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 , 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 三、物业目标市场定位 商场传统的营销链,只是发展商与投资者之间的售卖关系。 结果,商场虽然实现了销售,但由于经营定位不当,商铺分割太小、自由招租经营 等原因,有的商场院根本开不了业,有的尽管如期开业却经营不下去,小业主因此停止供楼,投资者信心严重受挫,发展商面临回购商铺的风险(重庆地王广场即是经营不善的案例之一)。 现代商场营销链是: 发展商一投资者 — 经营商家 — 消费市场 ,这样一个完整的综合体系。 商铺营销首先必须考消费市场,只有准确、恰当的商业经营定位,商铺才能生存和发展,经营商家才能赚到钱,投资者才有回报,发展商手中的商铺才能真正卖个好价钱。 因此,商业物业面对 三个层次的目标市场: 终端消费市场 经营商户市场 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 , 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国 内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 , 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 投资者市场 ( 1)本项目商业消费群定位 A、 有家具装饰用品消费需求的小龙坎本区域内消费人群。 B、沙平坝区域内有家具装饰用品消费需求众多消费人群。 C、经流人群和辐射边缘区域(高新区、九龙坡区)部分消费群。 ( 2)商业物业销售目标市场定位 A、 欲逃离股市的股民; B、 有一定的资金积蓄,无充沛的经营时间者; C、 有一定的资金积蓄,无丰富的经营经验者; D、 没有明确的投资渠道者; E、 没有足够的经济实力和经营实力者。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 , 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国 内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 , 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 这此投资者不具备单独与市场竟争抗衡能力和抵御市场风险能力,面产权式商场则恰恰整合了他们的经济实力,解决和规避了他们的投资渠道和分散经营风险。 ( 3)商业物 业租赁目标市场定位 A、家具装饰品牌形象店; B、家具装饰连锁店; C、专业店; D、传统商户; E、个体工商户;。泛洋生活广场营销推广策略方案(doc)-营销策划(编辑修改稿)
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道工序都必须涂上木胶粉调制的白乳胶。 实心门做法:门扇厚度为 4243mm,用预算夹板平压,夹板双面开出不对称的平衡槽 ,夹板间用木胶粉调制的白乳胶及用枪钉固牢,再贴面板,放于标准压床平压 10 天以上。 (注意:门在压制过程要每天翻动,以防面板发霉)。 房门面板使用前必须挑选,上底漆后分类合理套材及配色使用,封板使用白乳胶,蚊钉固定,木胶粉调制的白乳胶应涂刷均匀足量;面板必须使用不锈钢蚊钉
及费用) 土地成本: 3800 万元 项目建筑成本: 65160 ㎡ 1200 元 /㎡ =7819 万元 其它成本: 3300 万元 销售及其它不可预见成本: 4% 20330 万元 =813 万元 税金: 11% 20330 万元 =2236 万元 项目预期利润 总收入 — 土地成本 — 建筑成本 — 销售税金 — 其他费用 =20330— 3800— 7819— 813— 2236