沿海地产投资公司职业发展体系与任职资格管理规定(25页)-地产制度(编辑修改稿)

沿海地产投资公司职业发展体系与任职资格管理规定(25页)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：

作的能力完全达到该能力级别的要求。 职业等：胜任工作的能力完全达到该能力级别 的要求，少数行为超越该级别的要求。 各个职业发展通道的能力级别和级等设置见附件 1《职业发展通道级别与级等设置表》。 各个职业发展通道的能力级别详细定义和说明见附件 2《职业发展通道能力级别定义》。 任职资格标准 为明确各类人员的能力要求和科学评定能力级别，按照职业发展通道类别和能力级别建立任职资格标准。 任职资格标准结构 公司任职资格标准分为全员通用能力、序列专业素质和序列专业能力等三个部分。 各通道任职资格标准共用一套全员通用能力，每个通道任职资格标准各有一套序列专业素质和序列专业能力。 各职 业发展通道的任职资格标准详见附件 3《各通道任职资格标准》。 任职资格标准设计 集团人力资本经营部组织相关专业领域人员设计各类任职资格标准，报公司专业技术领导小组审批后签发执行。 任职资格标准维护 集团人力资本经营部每两年组织一次任职资格标准的审视工作，并根据审视意见对任职资格标准进行必要的修订和完善。 任职资格认证 任职资格认证定义 任职资格认证是以任职资格标准为依据，对员工能力水平进行评估，以确定员工能力级别的过程。 任职资格认证原则与程序 任职资格认证程序分为认证 申请、资格审查、行为认证和认证评审四个步骤。 整个认证过程应遵循以下原则： （ 1） 客观公正：强调以事实和证据为依据。 （ 2） 认证与辅导相结合：认证过程既是评价过程，又是指导过程。 （ 3） 持续改进：通过认证过程，帮助员工找出差距和制订改进措施，促使其能力得到不断提升。 任职资格申诉 （ 1） 员工对任职资格认证过程或结果有疑问时，可向集团人力资本经营部（地区人力资源部）投诉。 （ 2） 人力资源部门会同相关人员对投诉事件进行调查、处理，并公布投诉处理意见。 任职资格有效期 （ 1） 员工获得的任职资格有效期为三年。 3 年内未作变更的，满 3 年时 必须在1 个月内重新申请认证，否则视同自动丧失。 （ 2） 在有效期内，员工可根据岗位需要继续参加任职资格认证。 获得同类新的任职资格后，原任职资格即失效。 （ 3） 发生通道转换时，必须重新参加欲转换通道的任职资格认证。 获得其他通道任职资格后，原任职资格在有效期内不变。 任职资格应用 任职资格将与人力资源管理其他模块直接挂钩，应用在员工发展、培训、薪酬福利待遇以及人员选拔等多个领域。 职业发展与任职资格 职业体系的任职资格要求 员工要获得职业体系级别，须通过对应能力级别的任职资格认证。 管理序列需要同时 具备管理类和对应的专业类任职资格等级和级等。 专业序列只需要具备对应的任职资格等级和级等即可。 职业体系类别和级别对应的能力级别要求见附件 4《职业体系 与 能力级别对应关系表》。 职业体系的发展 （ 1） 员工录用以后，先初步确定其管理序列或专业序列级别。 1 年内员工必须参加任职资格认证，如达到任职资格要求，则该员工正式获得职业体系级别；如没有达到任职资格要求，则按照其实际能力重新确定管理序列或专业序列级别。 （ 2） 员工发生岗位调整或职业体系级别晋升时，员工必须达到相应的任职资格要求。 特殊情况下，限期 1 年内必须通过对应的任 职资格等级认证。 （ 3） 公司鼓励员工不断提升能力，通过认证获取更高的能力级别。 同等条件下，员工获得更高的能力级别和级等，将优先获得职业晋升。 三、职员级别管理 职员级别管理原则 （ 1） 员工要获得职业体系级别，须通过对应能力级别的任职资格认证。 （ 2） 员工晋升需经过能力、绩效等各方面的综合评估。 同等条件下，员工获得更高的能力级别和级等，将优先获得职业晋升。 职员级别管理 总部审批程序 定级 总部职员在录用时，由职员所在部门负责人拟订其管理序列或专业序列级别， CE 级职员报总部人力资本经营部审批， B 级 由人力资本经营部审核，总裁审批。 1 年内员工必须参加任职资格认证，如达到任职资格要求，则该员工正式获得职业体系级别；如没有达到任职资格要求，则按照其实际能力重新确定管理序列或专业序列级别。 调级 员工发生岗位调整或职业体系级别晋升时， 由职员所在部门负责人拟订职员级别调整的方案， CE 级职员报总部人力资本经营部审批， B 级由总部人力资本经营部审核，总裁审批。 特殊情况下，限期 1 年内必须通过对应能力级别的任职资格认证。 地区审批程序 定级 地区职员在录用时，由职员所在部门负责人拟订其管 理或专业级别， DE 级职员报地区人力资源部审核，地区总经理审批后定级； C 级职员由地区人力资源部报地区总经理审核，总部人力资本经营部与相关专业部门总经理联合审批定级， B 级由地区人力资源部报集团人力资本经营部审核，总裁审批。 1 年内 员工必须参加任职资格认证，如达到任职资格要求，则该员工正式获得职业体系级别；如没有达到任职资格要求，则按照其实际能力重新确定管理序列或专业序列级别。 调级 地区职员 发生岗位调整或职业体系级别晋升时， 职员所在部门负责人拟订职员级别调整的方案， DE 级职员报地区人力资 源部审核，地区总经理审批后调级； C 级职员由地区人力资源部报地区总经理审核，总部人力资本经营部与相关专业部门总经理联合审批后调级， B 级由地区人力资源部报集团人力资本经营部审核，总裁审批。 特殊情况下，限期 1 年内必须通过对应能力级别的任职资格认证。 四、任职资格认证管理 任职资格认证时间 公司每年组织一次任职资格认证，一般安排在 8~11 月份进行。 集团人力资本经营部 可根据公司实际情况调整任职资格认证时间，并对任职资格认证时间进行具体安排。 任职资格认证程序 地区公司任职资格认证程序 认 证申请 在认证规定的时间期限内，员工填写《任职资格认证申请表》，向地区人力。