江苏江动集团公司综合管理诊断报告(ppt34)-其他行业报告(编辑修改稿)

江苏江动集团公司综合管理诊断报告(ppt34)-其他行业报告(编辑修改稿)内容摘要：

息来源：新华信江动访谈研究 江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告 第 15页 管理问卷调查结果也证明了江动采购、仓储和生产的物流不合理 有效样本数： 269被调查者对江动目前的采购、仓储和生产的物流是否合理的认知状况0427924124%%%%%020406080100120140非常合理 合理 一般 不够合理 很不合理0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%信息来源：新华信江动调查问卷超过 60 ％的被调查者认为江动目前的采购、仓储和生产的物流不合理有效样本数：信息来源：新华信江动调查问卷超过 ％的被调查者认为江动目前的采购、仓储和生产的物流不合理 江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告 第 16页 问题三：财务部门在制定采购价格表时，缺乏信息支持 财务部门 供应商 采购部门 采购价格表 •财务部门在制定采购价格表时，不能及时有效的获得采购部门了解到的采购价格信息。 价格审定 采购入库 询价并制定 采购价格表 是否同意 是 供货开票 进行 价格数量核实 采购发票 否 协商新价 供应商调价 初审 调价请求 审核批准 采购价格信息 付款 信息来源：新华信江动访谈研究 江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告 第 17页 问题四：仓库分散，数量多，二级库功能定位不合理 单位 一级库 二级库 物供处 5 生产计划处 4 进出口公司 1 铸造厂 2 多缸机金加工 3 机体厂 2 凸轮轴厂 1 曲轴厂 1 装配一厂 1 装配二厂 2 机修厂 1 汽缸盖厂 3 兴动公司 1 3 汽油机公司 1 2 小计 12 21 总计 33 西外协库、自产库 •只要有自行采购权力的单位，其二级库实际上具有了一级库的性质 毛坯库、西废品库 多缸机外协库 东外协库、东废品库 生产计划处的 4个一级库： 信息来源：新华信江动访谈研究 江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告 第 18页 问题五：库存信息不准确，也难以实现共享，是采购、供应、生产环节协调不力的重要原因 外协库 原材料和配套库 生产计划处 物供处 生产作业计划 生产单位 外协需求计划 原材料和配套采 购需求计划 原材料和配套库存信息 查询库存情况 进行外协采购 外协件 入库 进行原材料和 配套件采购 原材料和 配套件入库 外协件 库存信息 查询库存情况 自行采购 领用原材料、配 套件和外协件 入二级库 二级库 进行生产 外协采购计划 原材料和配套采 购计划 销售计划 生产 作业计划 原辅材料 二级库库存信息 （原辅材料和多领用的外协件或配套件） •库存信息不准确和相关库房缺少信息共享，使得计划部门不能统筹安排采购计划和调配库存资源，不能科学供应生产。 信息来源：新华信江动访谈研究 江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告 第 19页 生产零部件备货量不合理、造成无效库存增大 库存量大的原因 改进建议 开发的新产品 ,未明确零件采购量 新产品要采取小批量多批次采购 销售计划多报 ,造成库存增加 采取分批次采购、考核销售计划 改换品种未考虑原有库存零件 新品量产前要考虑消化库存零件 零件在旺季供不应求 ,要有一定存货 要制定合理的淡季存货量 仓库未严格按采购计划收货 考核仓库管理人员、严肃制度管理 新华信分析认为：通过加强对以上几个环节的有效控制，可以降低无效库存量 信息来源：新华信江动访谈研究、江动生产技术处、物供处 江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告 第 20页 问题六：物料领用缺乏控制和管理，造成了二级库物料的积压 生产计划处外协库 物供处原材料和配套库 生产单位 外协件 发放管理 原辅材料和配套件 发放管理 领用原材料、配 套件和外协件 二级库 发放管理 二级库 进行生产 生产作业计划 生产作业计划 外协采购计划 生产作业计划 原辅材料和配套 采购计划 入二级库 保存 多余物料 •物料发放管理不规范，领用物料不受控，造成了二级库物料的积压和浪费 信息来源：新华信江动访谈研究 江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告 第 21页 目 录 • 第一阶段工作回顾 • 问题分析原则 • 诊断基本结论 • 战略问题分析 • 决策、组织问题分析 • 人力资源管理问题分析 • 财务管理与控制问题分析 • 质量控制体系问题分析 • 安全控制体系问题分析 • 研发与工艺管理问题分析 • 采购与供应管理问题分析 • 生产与设备管理问题分析 • 营销管理问题分析 • 第二阶段工作安排 江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告 第 22页 经过访谈，我们发现江动在营销管理上。