江建地产集团日盛中央华府项目部管理制度(50页)-地产制度(编辑修改稿)

江建地产集团日盛中央华府项目部管理制度(50页)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：

制和审定安全生产技术措施。 4) 主持对职工进行安全技术教育和培训的工作，主持项目开工、分部工程施工及重要部位的安全技术交底工作。 5)主持对安全技术措施实施情况的检查，解决安全生产工作中所存在的技术问题。 6) 主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。 7) 参加重大安全隐患、安全事故的调查分析，主持 提出技术鉴定意见和改进措施。 安全员安全职责 1)熟悉国家、地方、行业有关安全规范、规程、标准要求，熟悉建筑工人安全操作规程。 2)执行项目安全生产保证计划，落实工程项目施工安全设施的设置。 3)负责对施工全过程的安全监督工作，发现问题及时解决或提请领导解决。 4)参加项目的各种安全检查活动。 5)发生安全事故，采取应急措施，主持保护好现场，然后立即报告领导。 6)纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患。 7)参与组织对职工的安全教育和安全技术培训。 8)监督项目部采购的劳保用品质量，指导并监督 职工正确使用劳动防护用品。 施工员 (技术员 )安全职责 1)熟悉建筑工人安全操作规程。 2)负责向班组作分项施工技术交底时，应同时作安全技术交底。 3)参与项目技术负责人主持的施工方案及安全技术措施、方案的编制工作。 4)参加对施工现场安全防护装置和设施的验收工作。 5)发现施工现场有违反安全操作规程的行为、现象时有责任提出予以纠正。 6)当发生重大或恶性工伤事故时，应采取紧急措施，保护现场。 班组长安全职责 1)班组长是本班组安全生产的第一责任人，保证全班人员遵守安全生产六大纪律及各项安全生产规章制 度，执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥。 2)安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底。 3)作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。 4)组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会。 5)每周应进行班组安全讲评。 操作工人安全职责 1) 认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业。 2) 自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定 3) 服从安全监督人员的指导， 积极参加安全活动。 4) 爱护安全设施，正确使用防护用具。 5) 对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。 总包对分包的安全生产责任 1) 审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人。 2) 在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务，对分包人提出安全要求，并认真监督、检查。 3) 对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改。 4)承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。 分包人安全生产责任 1) 分包人 对分包项目施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任。 2) 遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理，及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。 二、安全教育培训制度 安全教育是提高全员意识、安全素质的保证，实现安全生产的基础。 做好做项目部各级人员产的安全教育工作，特作以下制度规定。 三级安全教育制： 根据国家劳动部 1995 年 11 月日发布的《 企业职工劳动安全卫生教育管理规定 》要求，新职工 (包括变换工作 )上岗前必须进行公司 (厂 )级、项目部 (车间 )级、班组级三级 安全教育。 对新职工的三级安全教育，项目部作以下规定： 1)公司级安全教育：由项目经理副经理负责配合公司进行公司三安全教育，配合工作包括：统计接受公司级教育的新职工人数及名单，确定适宜进行公司级安全教育的时间、埸所，准备好进行安全教育所必须的台子、橙子、照明及必要放像设备，并通知公司安全管理部门，便于公司及时到现场对新职工进行公司级安全教育。 在公司进行安全时，项目副经理、项目安全员负责做好安全教育的组织工作，维持教育现场的秩序，配合做好公司级安全教育的记录工作。 2)项目部安全教育：项目部对新职工的安全教育 由项目副经理组织，项目技术负责人主持，项目安全员配合进行。 项目部对新职工的安全教育内容主要为： 本 工程施工环境及安全防护、 卫生和规章制度，主要危险危害因素及安全事项，预防工伤事故的主要措施，典型事故案例及事故应急处理措施等。 做好项目部安全教育记录。 3)班组级安全教育：班组安全教育有班组长负责组织实施，班组安全教育主要内容：遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全 卫生 事项，典型事故案例，劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法等。 做好班组安全教育记录。 特种作业人员的教育与培训： 1) 对从事 电工、电焊 (包括气割 )工、架子工、井字架搭拆工、塔吊司机、塔吊指挥、人货两用电梯司机、起重作业的人员，应进行 专门的安全知识与安全操作技能培训，并经过 考试合格获得相应的“特种作业操作证， 方可上岗工作。 项目部应有特种作业人员的培训计划，包括特种作业人员、应取证培训 (或换证 )人员、要求培训时间等，及时将培训计划上报公司有关管理部门，便于公司统一安排培训事宜。 项目副经理负责培训计划工作。 2)机械操作工教育培训：搅拌机、卷扬机等普通机械操作工，应上岗前应进行相应的安全知识与安全操作技能培训， 并考试合格，取得上岗证 ， 方可上岗工作。 项目部应有机操工教育培训计划，将机操工名单及相应机械类别，要求培训时间，上报公司有关管理部门，配合公司对机操工的培训、考试工作。 项目副经理负责培训工作。 三、安全生产会议制度 安全生产例会制度： 1) 项目部每月定期召开一次安全生产例会，根据项目工程安全生产总体要求，结合工程进度计划，研究项目工程安全生产情况，制定相应的安全工作计划，落实实施安全计划的措施。 2) 安全生产例会由项目经理主持，参加人员：项目部各级管理人员、操作班组长、分包单位负责人。 3) 安全生产例会应做好会议签到、会议 记录，对会议上决定的事宜，以会议纪要的形式，分发给各职能部门，便于贯彻实施。 安全生产状态分析会制度： 1)项目部的安全生产状态分析会在下列情况下召开：上级部门对项目工程进行安全检查前，安全保证体系审核中心对项目工程初访前和外审前，施工进入高温期、冬期时，发现存在安全事故隐患时。 分析存在问题及原因，制定纠正和预防措施，并布置实施。 2) 安全生产状态分析会由项目经理 (或副经理 )主持，参加人员：项目部各级管理人员、操作班组长、分包单位负责人。 3) 会议应做好参加人员签到、会议记录，对会议上决定的事宜，以会议 纪要的形式，分发给各职能部门，便于贯彻实施。 安全生产通报会 制度： 1) 项目部的 安全生产通报会 在下列情况下召开：发生各种设备、人员安全事故时，发现存重大事故隐患时，被上级部门突击检查出严重安全问题时。 将以上情况以通报会的形式及时告知并教育全体职工。 2) 安全生产通报会由项目副经理主持，项目工程全体人各级管理人员、班组长、分包单位代表参加。 发生安全事故时的通报会，工地全体职工必须参加。 安全生产协作会制度： 1) 项目部的安全生产协作会在下列情况下召开：需要项目部配合的分包项目开工前，如土方工程、桩基工程 、爆破工程、吊装工程、大型施工机械安装等。 明确双方责任，做好总包配合或相关方的协作工作。 2) 安全生产协作会由监理或总包项目经理主持，相关方代表人员参加。 3) 会议应做好参加人员签到、会议记录，对会议上决定的事宜，以会议纪要的形式，分发给有关部门。 四、安全技术交底制度 单位工程施工安全技术总交底：项目工程开工前，项目技术负责人在向项目部全体管理人员 (班组长参加 )进行工程总施工技术交底的时，同时进行安全技术交底。 分部工程施工安全技术交底：分部工程开始施工前，项目技术负责人在向项目部全体管理人 员 (班组长参加 )进行分部工程技术交底时，同时进行安全技术交底。 分项工程施工技术交底：操作班组接受分项施工任务后、分项工程开始施工前，施工员、安全员应向操作班组进行分项工程安全技术交底，说明现场作业环境、安全设施条件，安全操作规程，安全施工注意事项等。 交底以讲解和书面的形式进行，交底与被交底人 (操作班组长为代表代表班组 )分别在技术交底记录 (表 )上签字，一式二份，一份交被交底人，一份交底人存留。 班前安全技术交底：班组施工作业前，班长口头向班组全体职工进行安全技术交底，说明安全设施维护，劳动保护用具的 正确使用，安全注意事项等。 总包对分包的安全技术交底：分包项目施工合同签订以后，分包工程项目开工以前，项目技术负责人向分包施工单位进行安全技术交底，说明现场安全设施情况，工程安全目标，现场有关安全管理制度等。 安全技术交底与施工技术交底同时进行，以书面文件的形式，交底与被交底人分别在交底文件上签字，一式二份，一份交被交底人，一份交底人存留。 施工过程中的安全技术交底：施工过程中，项目技术管理人员发现操作现场存在不安全行为，立即向存在不安全行为的操作班组长或操作工人提出，当面进行口头安全技术交底，说明对 不安全行为的纠正措施意见。 五、安全生产检查制度 安全检查制度是十分重要的安全保障手段，为此，特制定以下安全检查制度： 一、定期安全检查 公司工程部每个月组织一次对在建工程进行安全检查，检查时，项目部做好相应的配合工作。 项目部 (工地 )每星期组织一次本项目 (工地 )安全检查，由项目经理或项目安全员组织相关人员参与检查。 操作班组每日做好班前、班中、班后的安全检查。 二、经常性 (不定期 )安全检查 l、公司、项目、班组对施工现场安全检查除定期规检外，应日常性地对安全工作进行检查。 各级查出 的事故隐患严格按“三定”要求整改。 工地安全员及管理人员对本施工现场的安全生产应巡回检查，随时发现问题及时整改、处理、不留隐患。 各级管理人员在布置生产、检查生产等工作时 (五同时 )必须同时布置、检查安全。 三、季节性及节假日前后安全检查。 l、凡冬季、暑季、雨季、台风季、高温季、特殊天气变化等，应对气候特点可能给安全施工带来危害而进行的必要安全检查。 遇节假日 (如元旦、春节、国庆节等 )，为防止职工纪律松懈、思想麻痹不集中时，必须组织节前、节后的安全检查和有关安全教育，预防 事故的发生。 发生特殊情况时，各级应组织突击性临时安全检查，并应记录检查内容及处理情况。 六、班组安全活动制度 搞好安全生产，增强职工安全意识和自我保护能力，班组活动是至关重要的工作，建立班组活动制度，开展班组班组“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录和每周一次的“一讲评”安全活动，项目部要对班组的安全活动进行 考核。 具体规定如下： 上岗交底：上班 (岗 )前各班组应实行班前安全生产教育交底。 交底内容：根据本班组工作内容，对使用电器、机械设备、“四口五临边”防护高处 作业、季节气候、防火等各种环节的情况，进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。 上岗检查：主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。 上岗记录：记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。 每周讲评：在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日举行一次讲评活动，利用上班前后对一周 的安全生产工作进行小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。 项目部应做好对班组各项活动的监督指导工作，并定期对班组安全活动情况进行考核，采取适当的奖罚措施。 七、危险源辨识控制制度 项目部要认真贯彻《职业健康安全管理体系规范》 GB/T 280012020和上海市《施工现场安全生产保证体系》 DGJ089032020，准确辨识项目工程的危险源， 确定危险源辨识的重 点，制定相应的控制措施，实施措施并进行有效的管理，保障项目安全生产的顺利进行。 特规定如下。 项目工程危险源辨识： 1) 项目技术负责人在主持编制施工组织设计时，应专门组织有关人员，根据本工程特点及主要施工设施、方法，对本工程的危险源进行辨识，确定重大危险源和危险源辨识的重点，对可能发生的事故性质和严重后果进行分析，制定出相应的对策措施，列入安全施工组织设计中的内容。 同时应将重大危险源和危险源辨识重点及控制措施在上宣传栏公布，以更好地教育全体职工。 2) 项目部应将以下列为重大危险源或危险源辨识的重点： (1) 基坑 开挖及支撑； (2) 地下管线防护； (3) 大型机械（人货电梯、塔吊、桩。