汉宏泰地产宏升建筑工程公司管理制度(116页)-工程制度(编辑修改稿)

汉宏泰地产宏升建筑工程公司管理制度(116页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

组合的选人原则； 具备 一定的能力和业绩； 公开、公正、公平、合理的选聘原则。 成立公司选聘工作组织机构，并按规定实施选聘。 公司选聘工作小组由公司领导班子成员 、 相关部门负责人 及部分职工代表 组成。 主 要负责对分公司人员的选聘工作进行策划、组织实施。 项目经理（副经理）：根据项目工程的属型及业主对项目经理（副经理）的要求， 行政人事 部提出具体选聘方案 ，由公司选聘工作小组组织实施，在全公司范围内招聘。 项目一般管理人员：公司根据人员上岗情况决定是否采取竞聘形式选聘一般管理人员，若不采取竞聘形式时以行政调配为主。 机关一般管 理人员： 23 年对机关一般管理人员进行考核选聘，加快机关与项目之间的人才流动和岗位轮换。 选聘过程中部门主管对本系统人员的选聘具有评价和建议权。 项目班子成员经公司聘任后，在签项目承包责任状时要求一次性以现金上交风险抵押金。 否则在工资中强制性予以扣除。 4 人员调配 员 工被录用后，即与公司签订同意根据公司需要调配的承诺函。 在 公司进行人员行政调配时，经公司分管领导同意， 行政人事部下达 《调动通知单》，职工须 按通知单规定的时间办理完手续 到新的岗位工作。 若 未及时到新的工作岗位报到 ，自调令发出次日起按 旷工 处理； 连续旷工超过 15 天或累计旷工超过 30 天的，公司 可以 解除劳动合同，同时也不允许职工在调动的期间申请休假 （丧假、产假除外）。 项目进入收尾阶段，根据公司施工生产需要，项目一般管理人员除资料员外其他人员可以陆续调离。 公司因人员需求必须调离的资料员如资料未上交 ，必须经公司技术部验收，资料具备竣工归档移交条件的，方可调离，否则不能调离。 项目内部结算和外部结算办理完毕后，项目商务经理和项目经理可以调离，否则不能调离；确需调离的，必须继续负责原项目内外结算的办理及经营档案资料的移交。 对于在原工作 岗位 有未解决事宜需要协助办理时， 由公司 协调沟通。 其薪酬的支付、工作时间及岗位由公司统一决定。 公司所有员工 要 树立大局观念，服从公司统一安排，积极主动出征开拓，做好 远 征的思想准备。 5 解 除劳动合同的情形 员工劳动合同的解除，依据国家法律规定及公司相关劳动管理制度执行。 6 不能胜任工作员 工 的 管理 ， 公司行政人事部将牵头组织转岗培训或者组织相关人员参加公司组织的培训 ，培训期间薪酬标准按 国家规定执行。 培训合格后，可通过竞聘上岗或由公司安排工作；不合格者，将给予 第二次培训 ， 仍不合格者，公 司可以 解除劳动合同。 7 员工关系管理 劳动关系管理权限 公司与全体员工建立并保持劳动关系；所有劳动合同的签订、续签、解除、终止必须由公司最终审核办理。 劳动合同签订、续签 每位员工在与公司建立劳动合同关系时均应签订劳动合同。 (劳动合同分为：无固定期限劳动合同；固定期限劳动合同；以完成一定工作任务为期限劳动合同；对于临时性的、辅助性的、可替代性的工作岗位，公司按《劳动法》规定的劳务派遣制度执行 ) 劳动合同由员工本人签字、公司盖法人及法人代表人印章方有效。 劳动合同到期时，公司和员工平等协商达成 一致后可以续签劳动合 同。 劳动合同履行过程中 ,因一方或双方原因 ,或外界原因导致劳动合同无法履行 ,又无法协商一致变更时可以解除劳动合同。 劳动者提出解除合同时， 填写 员工辞职申请表交所在 公司行政人事 部 ； 公司提出解除劳动合同或同意员工辞职时 ，填写劳动合同解除 /终止申报表。 8 劳动合同终止 劳动合同到期时 ,公司在劳动合同期前一个月填写劳动合同到期通知书通知员工 ,因一方不愿意续签，公司与劳动者协商但无法达成一致时终止劳动合同。 劳动合同到期续签前，员工须在规定的时间内提出书面意见报企业是否续签劳 动合同，逾期不提交书面意见的，视为员工不愿续签劳动合同。 劳动合同到期终止，可以由劳动者本人提出，也可由公司提出。 公司组织对本单位劳动合同到期、且本人愿意续签劳动合同的人员进行考核，根据考核结果确定是否续签和续签年限 ，法律另有规定的除外。 劳动合同终止 后的经济补偿金的发放按法律规定办理。 第二章 项目分类、岗位设置与定编 1 项目分类 项目的分类 :根据 公司工程项目的特点与规模，将其划分为 三 个等级： 划分方案 大型 项目 20 层以上 房屋建筑工程 ； 高度 180 米以上的构筑物；建筑面积 10 万平方 米以上的住宅小区或建筑群；合同总额 5000万元元以上的工程； 中型 项目 10 层以上的房屋建筑工程。 高度 100 米以上的构筑物。 合同总额 2020 万元以上的工程。 建筑面积 5 万平方米以上的住宅小区或建筑群 小型项目 合同总额 2020 万元以内的工程。 2 项目岗位设置及定编 序号 岗位 大型 中型 小型 1 项目经理 1 1 1 3 生产经理 1 / / 4 技术经理 1 1 / 6 现场责任 工程师 3 2 2 7 安全工程师 1 1 1 8 内业技术员 2 1 / 7 造价工程师 1 1 / 8 物资工程师 2 1 1 9 资料员 1 1 1 12 测量人员 1 1 合计 14 10 6 第三章 岗位薪酬管理 （ 见劳动 管理 制度的薪酬管理制度 、保险福利制度 ） 第四章 培 训 （见劳动 管理 制度的培训制度 ） 第五章 绩效考评 1 绩效考评目的： 通过绩效考评，规范员工行为，发掘员工的潜力，提高员工工作积极性。 2 绩效考评对象 : 公司机关部门主管、公司机关一般管理人员与项目一般管理人员、项目班子成员。 3 绩效考核办法： ： 考评办法由三部分组成： 即个人自述、公司领导考评、下属单位考评，具体见下表： 考核维度 考核人 考核内容 权重 备注 上级领导 班子成员 业务工作 40% 上级领导 班子成员 工作业绩 30% 下属单位 项目经理 工作态度 30% 公司一般管理人员与项目一般管理人员考核： 考评办法由三部分组成：即工作业绩、工作态度、劳动纪律，具体见下表： 考核维度 考核人 考核内容 权重 备注 直接领导 部门主管、分管领导 工作业绩 60% 直接领导 部门主管、分管领导 工作态度 30% 直接领导 部门主管、分管领 导 劳动纪律 10% 项目班子考核： 考评办法由三部分组成：当期完成的各项指标、工作业绩、领导管理能力综合素质、过程管理，具体见下表： 考核维度 考核人 考核内容 权重 备注 上级领导 机关部门 分管领导 当期完成的各项指标 40% 上级领导 机关部门 分管领导 工作业绩 20% 项目员工 下属员工 领导管理能力、综合素质 20% 合管理评审 公司 过程管理 20% 4 绩效考核组织实施 ：由公司 牵头，行政人事部组织参与并 汇总评价、建立台帐。 管理人员与项目一般管理人员考核：由公司 行政人事部 和项目综合管理员牵头考核， 行政人事 部汇总评价、建立台帐。 ：由公司 行政人事 部牵头组织 ， 公司领导、部门主管、项目考核小组成员参与， 行政人事 部汇总评价、建立台帐。 行政人事 部负责将考核结果统计汇总后报公司相关领导，并作为年度定性评价依据。 5 绩效考核周期：每 半年定量考核一次，年底进行定性评价。 6 绩效考核结果与评价 信息反馈： 行政人事 部将民意测评结果汇总，在 35 个工作日内将存在的待改进建议，以书面形式反馈给被考评人，被 考评人参照建议改进工作，公司行政人事 部在下发整改建议的一个月内进行跟踪评价。 定性评价：根据年度平均分由高到低分为优秀、良好、称职和不称职四档。 即：年度评价得分在 90 分以上为优秀， 8089 分为良好， 65－ 79 分为称职，65分及以下为不称职。 7 奖罚 凡被评为优秀的部门主管中前三名：年度兑现奖增加 5％－ 10％的特别嘉奖，给予一定的物质或精神奖励、作为年度评选先进个人必备条件或推荐参加高级学习培训； 评为不称职的部门经理： 扣减年度兑现奖励的 5％－ 10%； 调整工作岗位，且报请公司 解聘职务。 所有奖罚记录均计入员工个人信息库中存档。 考评中优秀职工 ,最终分岗位由公司分级考核领导小组进行集体评审确定 ,未通过的评审者等级降低。 各岗位评定为优秀者，进入公司中层管理干部后备人才库，并作为人员晋升、评优的资格之一。 施工员、技术员岗位评为优秀者，且取得相关专业的中级技术职务，每月工资基薪在原来基础上增加 400 元。 其他岗位评为优秀者，且取得相关专业的中级技术职务，每月工资基薪在原来基础上增加 300 元。 ，公司将分岗位进行强制性排名，实行 岗位未尾淘汰。 每一年度考核评审一次。 每一次考核结果在一个周期内有效，并作为本周期管理人员相关薪酬福利待遇的依据。 所有奖罚记录均计入员工个人信息库中存档。 8 项目班子 凡被评为优秀的项目班子：优先聘任；推荐评选各级先进个人；推荐参加高级学习培训； 凡被评为优秀和良好的项目经理： 优先享受国家级优秀项目经理申报，优先享受参加项目管理实战等相关培训 ，优先享受 各种荣誉评选； 优先享受参加 公司 组织实施的项目管理实战等相关培训。 评为不称职的项目班子：取消 2年内的不能任项目班子竞聘 资格；严重者实行岗位禁入制。 四、财务管理制度 第一章 总 则 为加强公司内部控制，建立科学的财务管理和会计核算体系， 依据《会计法》、《企业会计制度》、《会计基础工作规范》、《内部控制制度》等有关会计法规制定本制度。 本财务管理制度，由总则、财务部职责范围、财务部组织架构及岗位职责、资金管理制度、固定资产管理、费用报销标准及管理制度、财务印鉴管理制度、成本管理制度、财务交接制度、会计档案管理制度、财务保密制度十一部分组成，仅供公司内部管理使用。 第二章 财务部职责范围 1. 负责协助董事长对 外融资和集资，进行金融市场调查，研究资产经营的方式和方法 ,进行公司资产负债管理； 2. 参与、复审投资项目可行性研究报告，掌握公司每一阶段的财务资金状况，据此制定各阶段的投资方案，监督投资方案的具体实施并保证资金的安全和收益； 3. 负责公司资金的统一计划、调度和管理； 4. 负责公司的现金、银行的收支、管理及日常核算工作； 5. 负责公司日常费用报销、会计核算工作； 6. 负责编制公司会计报表，进行成本预测预控及财务分析； 7. 统筹安排 公司有关税务工作 ； 8. 组织公司的资产清查工作； 9. 负责整体推进公司的财务信息化工作。 第三章 财务部组织架构及岗位职责 1 组织架构图 2 岗位职责 财务经理 全面负责公司的财务管理和会计核算 工作 ，积极开展如下方面的工作： 负责 建立健全 公司财务 组织及财务管理规章制度 ； 负责对公司的财务管理及会计核算工作进行指导、监督、检查和协调； 负责组织编制公司中长期财务 计划、年度经营计划、年度财务收支预算和年度、月度资金收支计划及执行情况； 协助会计师事务所组织对公司每年的年度会计报表的审计工作； 负责组织公司年终财务决算； 负责公司总体资金筹措与运作； 负责组织公司年度财产清查； 董事长 财务经理 计经理 主 管 会计 出纳 负责组织公司的银行融资工作； 负责涉及财务收支的业务计划、经济合同、经济协议的审查和会签； 组织公司的成本管理，合理控制支出及项目成本核算，并进行项目成本分析； 负责成本计划的审 核并监督执行，参与会签有关开发成本的经济合同，审核签署工程结算单，参加工程例会； 参与公司各项重大经营决策； 负责公司财务部与各部门之间的协调与沟通； 负责协调银行、税务、工商、财政等部门的关系及接待工作； 负责组织员工工资发放及各项费用税金的缴纳； 负责公司会计档案的管理工作； 审核公司的报销、付款凭证及重要的记账凭证，确保合规合法； 审核与税金有关的会计报表、纳税申报表等相关工作； 根据公司的经营情况拟定税务筹划方案；组织清理应交税金，做到合理纳税 ； 组织公司财务人员学习、掌握国家相关的税收。