水电某局在建工程施工技术管理制度(doc26)-工程制度(编辑修改稿)

水电某局在建工程施工技术管理制度(doc26)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

工组织设计、施工方案和施工技术措施 ，经项目总工程师审定、项目经理批准后，在工程项目施工前一个月， 以书面报告的形式上报局工程管理部。 工程管理部负责组织工程局专家咨询委员会（专咨委）进行审阅，由专咨委提出咨询意见，工程管理部在十天内提出书面审核批复意见，经局总工程师批准下发项目部。 项目部应根据咨询和审批意见进行修正完 善，再报经监理工程师批准后予以实施。 第二十六条 局属主导分局（公司）项目部和分局（公司）自管项目部的工程项目，由项目部组织，项目 总工程师主持编制工程 实施阶段施工组织设计及重大的施工组织设计、施工方案和施工技术措施。 经 分局（公司） 总工程师审查确认后，在工程项目施工前一个月，以 书面报告的形式上报局工程管理部。 工程管理部负责组织局专咨委进行审阅，由专咨委提出咨询意见，工程管理部在十天内提出书面审核批复意见，经局总工程师批准下发分局（公司），由分局（公司）转送项目部，项目部根据咨询和审批意见进行修正完善，再报经 监理工程师批准后予以实 中国最大管理资源中心 第 10 页 共 29 页 施。 第二十七条 除重大的工程施工技术文件外，一般的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，经项目部总工程师审定批准后实施；或报送监理工程师批准并予以实施。 第二十八条 实施阶段的施工组织设计及施工方案、施工技术措施应充分体现科学、经济的原则，结合 工程实际情况，积极采用新材料、新工艺、新设备、新技术，力求以较低的成本投入获得较好的综合经济效益。 第五章 工程设计图纸（文件）会审 第二十九条 工程项目部在接到工程设计图纸（文件）后，项目部总工程师（技术负责人）应组织有关人员进行内部 会审，核对工程设计图纸（文件），尽可能消除图纸（文件）中存在的问题。 在不影响工程质量运行，而又有利于加快工程进度和便于施工，需设计单位对工程图纸（文件）进行修改变更的，项目部应以书面形式报送监理单位，要求业主组织设计、监理和施工单位进行综合会审。 第三十条 项目部总工程师或技术负责人应参加由业主单位组织的综合会审，提出设计变更意见，以正式设计修改文件，作为施工、验收及竣工结算依据。 第六章 技术文件交底 第三十一条 工程项目设计图纸（文件）、施工组织设计（施工方案、措施）交底的目的是使参与施工的单位和工程技术人员在施工前充分了解和熟悉设计图纸（文件）、施工方法及施工技术要求，便于合理和科学地组织安排施工，确保工程施工进度、施工质量和施工安全目标的实现。 施工技术 中国最大管理资源中心 第 11 页 共 29 页 文件交底包括工程项目设计单位技术交底和项目部制定的施工组织设计、施工方案、施工技术措施的技术交底。 技术交底由项目总工程师或技术负责人主持，相关部门和工程技术人员参加。 第三十二条 设计文件技术交底 项目部在对 施工技术图纸（文件）详细阅读的基础上，向监理工程师提出申请，请其组织设计单位对工程项目的关键施工技术问题，设计原则、依据及设计条件等情况进行交底，以利清晰了解设计意图，便于科学编制项目施工组织设计 （施工方案、措施）及科学组织施工。 第三十三条 施工技术文件的交底 施工技术文件包含工程实施阶段的施工组织设计和 重大的施工组织设计、施工方案和施工技术措施 ，以及单项和分部工程的 施工组织设计、施工方案和施工技术措施。 在工程或单项工程施工前，必须组织对已制定批准的施工技术文件进行技术交底。 工程项目总工程师负责组织对工程实施阶段的施工组织设计和 重大的施工组织设计、施工 方案和施工技术措施 ，进行全面的技术交底；工程技术、安全质量、生产（调度）、计划、经营管理、设备物资供应等有关部门人员及施工工区（队、厂）的主管领导和技术负责人参加。 在项目部技术交底后，施工工区（队、厂）的技术负责人再向作业层班组长、生产骨干进行技术交底。 单项和分部工程的施工组织设计、施工方案和施工技术措施， 由项目工程部负责组织、项目总工程师参加，对项目部机关部门、施工工区（队、厂）的技术负责人及作业层班组长、生产骨干进行技术交底。 施工工区（队、厂）的技术负责人依据 施工组织设计、施工方案和施工技术措施 中国最大管理资源中心 第 12 页 共 29 页 制订详 细的工序技术措施，并负责向班组作业人员 交底。 技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量评定标准和安全生产要求。 第七章 施工组织设计（方案）的优化和合理化建议 第三十四条 局直属项目部、局属主导分局（公司）项目部和分局（公司）自管项目部，应根据施工计划、施工手段、工艺实际水平及工程所处的环境变化，对原施工组织设计（方案）进行优化和合理化建议；促使施工技术方案和措施更趋科学、合理、有效；同时，在确保技术可靠的前提下，最大限度地降低施工成本。 优化和合理化建议的重点应放在：施工总平面布置、主要建 筑物的施工方法、主要辅助生产系统设计和主要施工机械设备的配置和布置等。 第三十五条 为了鼓励工程技术人员的创新劳动，提高科学技术对经济效益的贡献率，工程局要建立局、分局（公司）两级的施工方案优化和合理化建议项目的立项评审及奖励制度。 第三十六条 优化和合理化建议的申报与评审 方案（或合理化建议）经优化，与原方案相比，实施后的收益大于 30 万元的项目 局直属项目部的优化方案（或合理化建议），由项目部负责组织向局工程管理部申报，如实填写《施工组织设计（方案）优化（或合理化建议）》申报表，并将原施工组织设 计（方案）及优化后的施工方案或合理的建议一并报局工程管理部。 局属主导分局（公司）项目部和分局（公司）自管项目部，由项 中国最大管理资源中心 第 13 页 共 29 页 目部按申报要求向分局（公司）申报，经分局总工程师和分局长（公司经理）签署意见后，由分局（公司）报局工程管理部。 优化和合理化建议的评审，由局工程管理部组织局相关职能部门和局专咨委进行初评，局工程技术委员会根据初评项目进行审定，局总工程师批准。 方案（或合理化建议）经优化，与原方案相比，实施后的收益小于 30 万元（含 30 万元）的项目 局直属项目部的优化方案或合理化建议，由取得成果的单位或个人 ，向项目部申报，如实填写《 施工组织设计（方案。