水务企业研究报告(ppt33)-其他行业报告(编辑修改稿)

水务企业研究报告(ppt33)-其他行业报告(编辑修改稿)内容摘要：

统计，近 5年来，北京、上海、南京、广州、武汉等大型城市的商业用水、工业用水和居民用水价格平均上调幅度分别为 29％、 24． 5％和 25． 33％，而排水费的上调幅度则高达 77． 5％。 目前，这些城市的居民用水价格上调仍在进行，如武汉市的居民生活用水自 2020年 7月 1日起由每吨 1． 11元上调至 1． 51元 ?其中污水处理费由每吨 0． 40元上调至 0． 80元；北京自今年 7月 1日起拟由每吨 2． 9元涨至 3． 70元，据悉到 2020年将调至每吨 6元； 广州也于 2020年 1月 1日将每吨污水处理费从 0． 30元调升为 0． 70元，从而使居民用水水价由每吨 1． 17元调至 1． 57元。 尽管多数城市居民用水水价都已出现不同程度的调升， 但居民每年水费支出却不到其收入的 1％，远低于国际上 4％的水平。 从发展趋势上看 ?水价进一步调整已成必然，且未来几年将呈现出快速增长态势。 另外，参照国际市场，一般水、电价格比为 6： 1，而我国仅为 2： 1左右，从发展趋势上看 ?水价进一步上涨已成必然趋势，且未来几年将呈现出快速增长态势。 近年来水价上涨的机构分析：主要是污水处理费的上涨，其次是水资源费的上涨，而自来水价的上涨幅度较小。 第 14页 2020年 12月 12日 民营化的五大障碍 民营化的五大障碍 从目前来看，中国水务行业的民营化存在着五大障碍，即门槛高、水价低、冗员多、管网改造难、不许控股。 •提高水价、减员增效和减小漏耗损失被认为是提高自来水厂或污水处理厂效益的三大有效途径，但在中国，这三项措施实施的难度都非常之大。 •减少漏耗损失被认为是目前降低成本最为现实的办法，不过减损的前提是改造和维护老管网。 对新进入的企业，这一动力并不足， 因为改造和维护老管网的成本远远高于建新管网。 •对外资而言，最为郁闷的是不能掌握供排水管网的控股权，因为中国规定中外合资的水务企业中管网部分必须由中方控股。 管网是水务行业最关键的环节，掌握供排水管网意味着掌握对用户的零售权。 无法控股，外资的回报空间主要就只能来自将水批发给自来水公司的批发环节，这也是外资对改造老管网缺乏动力的一个主要原因。 第 15页 2020年 12月 12日 水务企业 产销差率 高的主要原因 产销差率的高低直接关系到企业的经济效益。 降低产销差率是供水企业的一项长期的艰巨任务。 影响产销差率的因素有几个方面： 一是计量误差，水厂出厂流量计的计量与成千上万个水表的计量之间必然存在计量误差； 二是供水管道和设施漏水，这包括管道安装的年代、管材质量、安装质量、市政及建设工程对管道的影响； 三是分户结算水表计量误差；四是未计量用水，包括消防、环卫、绿化等公用事业和违章窃水等。 此外，国有企业固有的机制僵化、冗员多、消耗多、效率低也是影响供水企业效益的重要因素。 第 16页 2020年 12月 12日 上海打造“数字水务” 2020年将构筑起以信息资源数字化、信息传输网络化、信息技术应用普及化为标志的“数字水务”基本框架，实现水务系统化管理、自动化监测、实时化调度、科学化决策、网络化办事、规范化服务的阶段性目标。 数字水务”是“数字城市”的重要组成部分，指水务信息化，综合应用地理信息系统（ GIS）、全球定位系统（ GPS）、遥感（ RS）、宽带网络、多媒体及虚拟仿真等技术， 以数据平台、网络平台和应用平台三个平台为框架， 对河道、水闸、泵站、管网等水务基础设施和水文、水质、水压等水情信息进行自动化监测、实时化调度、网络化办事、系统化管理、规范化服务的技术系统，是真实水务系统的数字化再现。 第 17页 2020年 12月 12日 提高水务企业效益的途径 1．推行目标责任制。 确定可控总目标，然后采取成本指标层层分解，责任落实到基层单位、班组或个人。 执行“日结算、旬分析、月总结”制度，并定期召开成本分析会，针对问题制定整改措施。 对成本控制目标的完成情况，实行奖惩制度。 2．狠抓节能降耗，各水厂大力推行技术革新，积极开展设备改造，提高生产效率，降低故障频率。 公司调度应引入计算机技术，科学统一调度，做到经济、迅速、及时。 3．降低管网漏失率。 供水企业应抓好水表计量、管网及附属设施管理和规范用水管理等工作环节。 首先全面推行以表计量，杜绝估表现象。 其次加强管网及附属设施的管理，定期巡视、维修，及时处理问题。 运用先进仪器，清查管网暗漏，消除供水漏失隐患。 4．提高收费率。 加强大口径水表的跟踪管理，同时强化水表抄收和追收工作，以大户欠费催缴为重点，提高水费回收率。 (六 )运用法律手段保护企业的利益 加大稽查力度，成立接受政府和企业双重领导的，具有执法职能的稽查大队。 对内稽查吃、拿、卡、要、贪污，挪用水费等违章和不履行职责的现象，对外履行执法职能，稽查违章用水、在管网上乱接乱建、用户窃水行为，保护企业的利益。 严格实施供用水合同制度，对违约用户收缴违约金，对欠费用户收缴滞纳金，对欠费用户及时停水，对拒不交纳水费的用户通过诉讼解决。 (《 中国建设报 /中国水业 》 第 44期 ) 第 18页 2020年 12月 12日 水务企业人力资源 人事制度管理。 岗变薪调，管理人员能上能下，任人唯贤。 人力资源建设。 人才的引进重在使用，既要引得进，也要留得住。 （ 1）工作效率取决于全体员工的水平。 建立人才培训计划和专门培训制度，根据需要，可采取岗位轮换制度以拓宽员工的技能领域。 （ 2）实行管理、技术双轨制职务提升制度。 管理、行政人员组成管理轨道，研究开发、专业技术人员组成技术轨道，员工可依据自已的专长与偏好选择不同轨道升迁，两条轨道的报酬、地位及影响等各方面完全对等。 现代化供水企业是资本和技术密集型企业 ，它有这样的特点：自动化程度高、规模效应强、社会公益性明显，、科技含量重在转化与应用。 因此，对人力资源素质与结构的要求为：一是按专业性与知识性相结合原则；大学以上的文化程度占 70%以上；二是确定人力资源梯度结构和数量比重：管理层（经理层、三总师、职能部门）占 15%至 25%；生产层（技术员和工人）占 25%至 35%；管线营业（服务）占 20%至 30%；其他为后勤人员。 第 19页 2020年 12月 12日 水务市场发展空间广阔 随着我国经济的快速增长和城市化步伐的加快，我国的水务问题越来越引起人们的关注。 但是，由于种种原因，水务的发展现状并不令人乐观：许多地区面临水荒，废水污染缺乏治理，水务企业负债经营，城市供水企业在水处理工艺、检测设施、供水生产设施设备等方面普遍存在着工艺落后、性能差、能耗高的缺点。 特别是目前中国城市居民用水价格带有极强的福利性及公益色彩，价格背离价值现象严重，供水企业处于经营亏损或保本状态。 开征污水费的城市不到全国城市总数的一半，且标准低，难以满足污水处理设施日常运行与维护。 由于尚未出台回用水价格政策，许多城市中水资源处于无偿使用，难以吸引投资进行大规模建设。 尽管我国水务企业存在种种问题，但水务市场的发展空间极为广阔。 按照“十五”计划，供水行业的年产值将从六七百亿元，提高到近 2020亿元人民币。 污水处理方面，“十五”计划发展纲要也要求，城市污水的处理率要从目前的 29%提高到 45%， 专家因此预计，“十五”期间，城市污水处理厂及配套设施的总投资将超过 1000亿元。 在工业和生活污水治理、城市供水管网的改造、自来水的深度净化、农业节水灌溉设备、开发利用节水型器具等方面仍然具有广阔的发展前景。 目前，我国水务系统企业已上市的公司只有 3家公司，即原水股份、武汉控股、 ，还不能充分有效地利用资本市场进行融资。 水务企业大的不强、小的不活的主要原因就在于改制步伐不快，经营机制不活，缺乏发展资金，融资渠道不畅。 国内水务企业要想打开市场，冲出重围，必须改变目前政府经营的局面，引入市场竞争机制和多元化投资主体。 近年来，我国一些城市纷纷将原来分散、多头管理的城市供、排水整合，组建大型水务集团，与在中国水务市场特别是参与自来水厂建设的洋水务展开竞争。 可以说，随着中国水务市场化进程的加快，中国的大、中、小城市供水市场将形成群雄角逐的多元化竞争格局。 第 20页 2020年 12月 12日 水务企业资本运营模式 企业要从事资本运营活动，应建立一个良好的资本运营平台。 然后采取收购或兼并其他。