毕节供电局20xx年县级电网项目35kv输变电金沙禹谟变电站二期扩建工程施工组织设计(64页)-工程设计(编辑修改稿)

毕节供电局20xx年县级电网项目35kv输变电金沙禹谟变电站二期扩建工程施工组织设计(64页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

回填，接头处，转角处，进入 建筑 场处就设方位标志，电缆回填前应做一次绝缘测试。 制做电缆头，剥削电缆时应连续作完，尽量缩短绝缘暴露时间，剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层，所装配件应清洁干净。 电缆终端处的金属护层，必须接地良好，每项铜屏和钢铠应用锡接地线。 电缆测试回填完工后，经高压试验合格方可搭接投运。 配电室出入口处应用水泥封闭或采用石类等密封。 配电箱进出口用绝缘护套密封。 遇有图纸同现场不符时，未经主管或 监理 同意、施工单位不得自行改变 设计。 1工期中应做好质量自检、互查工作，每项分部工程需经质检检查合格后再行下步工序，对不合格的分部工程必须返工。 1电缆保护管管口无毛刺和尖锐棱角，制成喇叭形，用角铁保护时埋入地下部分不得小于 200MM。 1电缆埋在 沟内时，应略呈 S形，留有伸缩余地，拐角及上下坡处应留有余地不能太紧。 1电缆外皮至地下构筑物基础净距不得小于 ，至地面深度不得小于 ，当位于车行道或耕地下时，应适当加深且不宜小于 1m。 1直埋敷设的电缆与公路或街道交叉时应穿保护管，且保护范围超过路基、街道路面两边以及排水沟边。 1电缆在敷设完后做一次检测，合格后方可铺沙盖砖。 1及时填写各种报验单，请专责监理到现场进行检查验收，做到实物与资料相符。 八、接地工程 接地体安装必须严格按规定尺寸，如果地表有异物时 可横向移动。 接地体焊接后，焊口处要做防腐处理。 变压器台接地体完成后，其接地电阻值不应大于 4欧姆。 真空断路器接地体完成后，其接地电阻值不应大于 10欧姆。 低压线路的重复接地（零线）：变压器总容量 100KVA以上时重复接地电阻值不应大于 10欧姆，变压器总容量 100KVA以下时重复接地电阻值不应大于 30欧姆，且重复接地不少于 3处。 九、降低成本措施 严格原材料管理，在采购材料、运输、保管、使用等环境中严格管理，统筹安排，以节约材料费。 在工作中严格要求，在生活上处处关心职工，增加企 业的凝聚力和向心力，最大限度的提高职工工作积极性。 保证机械 设备 在完好状态下工作，提高设备的利用率，杜绝 误工，及往返取料和换料。 强质量管理，避免返工损失。 、 危险点控制措施 序号作业内容危险点控制措施 1停电设备上验电装设地线高低压感电 验电工作应由两人进行，一人验电，一人监护；验电时使用合格的相应电压的验电工具，验电人员必须戴绝缘手套。 电 缆头上必须逐相验电、放电装设地线。 杆上作业高空坠落、物体打击 作业人员必须戴好安全帽，扎好安全带，传递工具材料用绳索。 上杆前检查登杆工具是否良好。 吊运重物挤、砸伤人 吊运重物应设专人指挥和监护。 吊运前检查钢丝绳及吊运设备的荷重，严禁过载使用。 起吊前应对受力点进行检查，重物下禁止人员行走或逗留。 吊运的重物要用绳索牵引。 电缆头制作使用喷灯人员灼伤 喷灯加油不得超过容积 3/4，喷嘴不准对着人体及设备，打气不得过于饱和。 喷灯使用完毕，应立即放气，放置安全地点冷却。 电缆试验人身感电 （ 1） 、工作前布置安全措施，做好人员分工。 （ 2） 、试验现场设置临时围拦，电缆两端设专人监护。 （ 3） 、电缆充放电要有呼应，充电后的电缆要放电充分。 撤杆撤线倒杆跑线伤人 （ 1） 、拆除杆上导线前，应先检查杆根，做好防倒措施。 （ 2） 、撤杆时除指定人员外其余人员必须远离杆下 倍杆高距离。 （ 3） 、禁止采用突然剪断导地线法松线。 三、施工准备工作计划 施工技术资料 ： 施工技术资料准备： 作业指导管理 : 开工前编制《施工组织设计》、 《质量手册》等有关施工技术资料；并根据工程的具体情况及时组织作业指导书的编写和交底工作，施工前均进行过交底。 材料准备： *按项目法人提供和自行购买的材料分别编制材料需用计划表并报项目法人、监理审批。 *根据工程进度计划制定材料供应计划。 *项目法人提供设备材料的准备。 *根据招标书的要求，由项目法人提供设备材料的交货地点在仓库。 因此项目部物资管理人员在现场办理交接手续并负责清点、验证、标识、保管、发放等管理工作。 *自购材料的准备： — 经检验合格的水泥、砂石、的采购、运输； — 水泥、的存放、保管 、发放； — 上述材料的选场（厂）由项目法人指定或由项目部自行选取，取样送检由项目技术部门负责。 施工场地准备： *由项目部计统办理施工注册手续； *到有关政府部门办理与工程有关的手续，取得地方政府的支持； *到有关部门办理施工临时用地申请手续； *到当地公安机关办理爆破工程许可手续； *选择项目经理部、施工队驻地和材料站，以及搭设临时工器具和加工棚； *工程临建拟布置在征地范围内。 施工力量配置： 管理技术力量的组织： 由我公司组织具有丰富经验的人员进行施工管理。 施工人员配备： 四、施工进度计划 本工程施工期间正值春夏之际，雨水较多，但大风、冰雹等恶劣天气较少，因此属于较佳施工时间。 为确保按时完成工程，我们将合理安排施工计划，做到有条不紊、按部就班，同时便于管理和预防安全、质量事故的发生。 综合各方面因素的准备和计划到位情况，我单位确保工期在 60 个日历天内完成。 施工进度计划安排如下图： 施工进度计划图 施工项目 工作时间 拟投班组或员工 复测分坑 6 天 测量班： 10 人 基础工程、材料到位及接地工作 15 天 材料计划 1 个班 10 人，当地民 工 10 人，合计： 20 人 金具组装、 杆塔 组立 10 天 吊装班： 8 人， 线路 班： 1 个 班 10 人共 18 人 放线架线 10 天 线路 安装 班： 1 个 班 共 15 人 初验 5 天 建设单位、施工单位、线路班班长共 8 人 处缺 6 天 线路班： 1 个 班 共 6 人 杆塔 6 天 线路班： 1 个 班 共 6 人 验收、资料签证移交 2 天 建设单位、施工单位、监理单位代表共 8 人 合计 60 天 92 人 4. 1 针对关键工序拟采取的保证进度措施 采用先进的管理和施工方法 本工程按项目法管理，在质量方面按 ISO9000 标准管理，杜绝质量事故和 返工现象，从而在组织上给予保证。 采用合理可靠的施工定额 本工程施工工程量大，计划工期短，为了应付不可预见的情况， 安排计划时留有调节余地，按提前 5 天倒排工期。 如因特殊原因未能够实现时，可及时调整，节假日不休息。 内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度，加之取用的综合平均定额留有足够的额度，因此本计划能够实现，能保证发包人要求的工期。 积极争取有关方面的大力支持 工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持。 定期召开有关方 面协调会 为保证工程施工计划的实现，我公司决定每月的 25 日在现场召开一次有发包人代表、监理等参加的联合生产调度会解决问题；每周召开碰头会落实计划、安排任务；每半个月召开一次生产调度会检查计划、调整计划，确保总工期的实现。 施工进度计划分析 ： 影响本工程工期的因素有： *驻地及材料仓库租用必须办好一切手续，以备使用。 *设备材料的到货时间。 品种效益年 *外部协调配合工作。 *不可预见的因素（如恶劣气候、特殊异常的地质等）。 根据我公司的施工经验和能力，采取如下对策： *确保重点工序工期，采用流水施工作业，合理交叉。 *加强施工组织力度：由多次施工经验的技术和管理骨干组建本 工程项目经理部，现场项目经理部和专业施工队均设专人负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象。 *组成专门的物资供应班子，全面配合建设方完成接货、开箱检查工作。 *及时掌握图纸设计进度和出图信息，做好图纸交付和审图工作。 协调解决好施工进度和设计进度的矛盾。 *与建设单位、监理、设计及工程有关方面搞好关系，积极配合，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方面的配合和支持， 确保施工顺利进行。 *不可预见因素最难意料，为了应付不可预见的情况，安排工期留有调节余地，按提前 5 天倒排工期。 如因特殊原因未能实现时，可及时调整。 节假日不休息。 内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度。 *与地方气象部门保持热线联系，尽可能了解和掌握天气预报，并据此适时调整和安排施工计划。 基础施工阶段如下雨时，可在加工棚内进行钢筋加工。 户外不能施工时，可进行户内施工。 *各道工序施工，严格按“达标投产，创一流”工程质量要求执行，认真负责，责任到人，一次到位，减少返工，降低工程成本，提高劳动生 产率。 计划控制： 工程计划控制程序：由项目经理负责计划管理，由项目总工程师 负责编制本工程的一级计划，由技术负责人负责编制本工程的二级计划。 五、施工质量 质量目标、方针： 质量目标：满足国家施工验收规范、优良工程标准，“达标投产，创一流”。 质量方针：“精细管理，精心施工，优品奉献，优质服务。 ” 工程质量指标：本工程达到优质工程标准，竣工验收合格率 100%，优良品率 85%以上。 质量管理组织机构及主要职责： 质量管理组织机构： 现场质量管理机构图 工程监理 项目经理 公司质量管理部 工程技术管理室 计划统计管理室 一队 二队 项目总工程师 主要职责： *工程项目经理：对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。 *工程项目工程部：对本工程的质量进行管理和控制，对本工程质量问题负主要责任，对本工程的技术质量进行管理和控制，对本工程的技术质量负主要责任。 *工程项目经理部：对本工程的设备、材料、机具的质量进行管理和控制，对设备、材料、机具质量问题负 主要责任。 *施工队员：对工程因施工产生的质量负直接责任。 *业务分工：项目部各部门必须相互配合，保证工程施工顺利进行，施工队必须服从质安部等部门对工程施工的要求，确保工程质量。 质量管理的措施： 本工程的质量管理和质量保证按公司的质量保证体系运行，执行已批准的质量手册和质量体系程序文件以及专业相关作业指导书，并严格执行本工程采用的施工及验收规范、公司颁发的质量处罚条例和建设方有关质量管理文件及合同的要求。 质量管理的措施： *工程管理实施“六不准”即： — 未经会审的图纸，不准作为 施工依据； — 未经设计同意更改，不准施工； — 不合格的原材料，半成品不准使用； — 上道工序不合格，不准转入下道工序； — 未经验收检查的工程，不准移交； — 工程质量不合格，不准带电投运。 *分部工程实行“三级验收签证制“。 *工程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制“，并且需经监理工程师检查签证，基础隐蔽工程、接地工程等必须有监理工程师在场并签字。 *每一分部工程的阶段验收评级工作由监理单位主持，成员由建设方确定，施工单位认为。