武警深圳支队梅林警备指挥部办公、营房楼工程施工组织设计(108页)-工程设计(编辑修改稿)

武警深圳支队梅林警备指挥部办公、营房楼工程施工组织设计(108页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

2． 1． 建筑装修 （ 1）、本工程室内装修除按《建筑构造统一做法表》规定的装修项目处，同时不能影响结构安全和损害水电设施。 （ 2） 、各种装修材料的质量、颜色、规格尺寸等均应选好样品，经建设单位和设计单位协商认可后，才能订货、施工。 （ 3）、柱和门洞口阳角处均应做宽 50、高 20厚 20 的水泥砂浆护角。 （ 4）、凡砖砌电梯井道内墙面用原浆勾缝，钢筋混凝土电梯井道内墙面用 1： 1 水泥砂浆做平 补实，无须喷涂。 （ 5）、凡室内装修注明二次装修者，表示今后将另行精装修，本次土建施工时： 2． 1． 门、窗及玻璃 （ 1）、门、窗制作应满足《深圳市民用建筑设计要求与规定》之相关规定。 （ 2）、铝合金门窗、玻璃幕墙型材及玻璃厚度由专业厂家计算确定，并对其安全质量负责，但不得小于如下规定：铝合金型材壁厚：门 ；窗 ；幕墙、玻璃屋顶 ；玻璃：门 8mm；窗 5mm。 2． 1． 构件防腐防锈： （ 1）、所有嵌入墙内构件均需满涂除臭油。 （ 2）、所有明露构件除注明外，均除锈后刷防锈漆二道，表 面刷调各漆二道。 2． 1． 钢筋的连接： 本工程由于建筑面积较小，钢筋的使用量较小，但应严格按设计图纸和规范要求进行施工。 钢筋隐蔽前应经建设单位、监理工程师及质监部门验收合格后才能进行下一步的施工。 钢筋接头优先采用机械接头或焊接接头，直径大于 22 时，尽量采用机械接头。 机械接头主要采用墩粗直螺纹连接，焊接采用电渣压力焊、对焊及电弧焊连接。 2． 1． 油漆 （ 1）、凡金属制品、露明部分除锈后用防锈漆打底刷白色磁漆二度。 （ 2）、凡硬木制品刷底油、清漆二度。 2． 1． 防水 （ 1）、地下室防水，结构采用自 防水，抗渗等级为 S8，侧壁、底板及顶板外侧加做一道合成高分子防水涂膜 2 厚。 地下室侧壁防水层高度应比室外地面高出 500mm。 （ 2）、屋面防水，采用一刚一柔两道防水，柔性防水层采用合成高分子防水卷材 厚，刚性防水为配筋细石防水砼 40 mm 厚。 （ 3）、防水，贴面砖外墙采用聚合物水泥基防水涂膜 厚，涂料外墙采用两道防水砂浆分别为 12 mm， 8 mm 厚。 （ 4）、门窗的防水，门窗洞口与铝合金门窗之间的四周空隙采用聚合物水泥砂浆封填。 （ 5）、水池防水，采用结构自防水，即防水砼，抗渗标号为 S8，内壁及底板加 做一道聚合物水泥砂浆 5 厚。 2． 1． 电梯 （ 1）、本工程电梯参照 OTIS 生产厂家产品样本设计。 （ 2）、客梯不停靠站的门洞均用砌块封堵，与墙同厚，面层装修与电梯厅同。 2． 2 本工程承包的范围 （ 1）、基础工程及地下室（含基坑土方开挖、基坑支护、人工挖孔桩、地下室结构工程）； （ 2）、主体结构工程（包括墙体）； （ 3）、屋面工程； （ 4）、地面、楼面、结构面层； （ 5）、内墙面：水泥砂浆找平面层； （ 6）、天棚：有吊顶处为结构层面，无吊顶处为水泥砂浆找平层面； （ 7）、外墙面； （ 8）、给排、水安装 工程：按图纸进行预埋管线安装，末端预留接口根据室内二次装修设计图纸定位； （ 9）、电气安装工程：按图纸进行主管线预埋，室内预留接口根据室内二次装修设计图纸定位； （ 10）、强电安装工程：按图纸进行预埋管线。 （ 11）、弱电安装工程（包括电话、电视、宽带网、智能监控系 统）：进行主管线预埋，设置底盒； （ 12）、门窗安装； （ 13）、内、外墙、地面装修； （ 14）、室外配套工程。 3 施工管理组织机构 施工指导思想 公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速，文明、低 耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。 、项目法施工 实际项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在全面履行合同的同时，力争提前完成施工任务。 在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9001： 2020 标准和公司质量合格证体系文件，达 到创优质高效的目标。 在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设综合技术组、施工组、机械组及材料设备组。 项目经理部对公司实 行经济责任承包。 项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程项目进行计划管理。 计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划 ，施工进度控制计划，设备供应进 度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 施工管理组织机构 本工程拟实项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、机械主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、 质量、安全、成本等实施计划。 组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 、施工组织管理机构 、项目经理部管理人员名单 公司经理 项目经理 项目副经理 技术负责人 后勤保障及保安 各生产操作班组 施工作业工人 电 工 施工员 测 量 员 资 料 员 预 算 员 机 管 员 材 料 员 质 量 员 安 全 员 职 务 姓 名 职 称 项目经理 杜志刚 工程师 项目副经理 陈桂潮 助理工程师 技术负责人 王启智 高级工程师 施工员 向大江 工程师 施工员 邬玉生 助理工程师 质量员 李云燕 助理工程师 预算员 宋 姝 助理工程师 安全员 张友文 工程师 资料员 欧小舟 技术员 材料员 陈妙玲 技术员 测量员 冯 伟 助理工程师 砼工长 王水秀 技术员 模板工长 林德杰 技术员 钢筋工长 李景贵 技术员 电工班长 张田有 技术员 机修班长 杨志初 技术员 仓库保管员 林清伟 保卫消防员 林清华、林清安 4 施工现场总平面布置与管理 由于本工程工期较长，施工场地较窄，堆放的材料设备较多且采取封闭施工，因此如何管理好施工设备和材料，做好防火、防盗工作是关系到整个工程能否顺利展开，同时也是文明施工和提高经济效益的重要环节。 施工总平面布置原则 施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢、施工安全与文明施工管理水平的高低，为保证现场的顺利进行，具体的施工平面布置原则为： 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地； 在满足施工需要和文明施工的前提下，尽 可能减少临时设施建设投资； 在保证场内运输畅通和满足施工对材料要求的前提下最 大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次运输； 在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 施工平面布置 平面布置 布置中心尽可能地靠近工程范围、作业区的中心，以减少各种材料、工具的运距，方便管理，更有效地组织现场平面及立体交叉流水作业。 办公、生活进行封闭式管理，执行出入制度、场容管理制度，临时设施布置在施工 现场的周边。 在明显位置标明工程名称、建设单位、监理单位、质检单位、设计单位、施工单位、施工许可证号及项目经理、技术负责人名称或姓名，还有其它安全、质量、文明施工等内容的标牌。 (1) 现场布置、管理应符合文明城市场容、场貌管理规定。 (2) 项目办公、生活用房采用活动板房，镀锌波纹铁皮作屋面等防火材料搭设，并有防台风加固措施。 (3) 现场施工道路设明暗沟管排水，雨污水分流并就近排入市政管网，现场设专人清扫维护。 (4) 进入场的设备、器材必须按规定，分类标志、堆放整齐。 施工用电布置：经计算总用电负荷为 250KVA，变压器容量选为 220KVA。 就近市政电网接路，备用一台 55KW 柴油发电机；场外及场内线路均架空敷设，电杆架设间距为 20m，架空高度。 施工用水：供水采用 DN80 给水管接水源，采用 DN50、DN25 给水管为供水管，场内排水是在施工沿线侧设置临时加固排水沟，接入附近排水管网中。 表 临时用地表 用 途 面 积（平方米） 位 置 需用时间 现场办公室 40 请见临时用地布置图 270 天 监理办公室 20 请见临时用地布置图 270 天 业主办公室 20 请见临时用地布置图 270 天 会议室 50 请见临时用地布置图 270 天 工人宿舍 350 请见临时用地布置图 270 天 厕 所 30 请见临时用地布置图 270 天 厨房、冲凉房 50 请见临时用地布置 270 天 图 设备材料仓库 150 请见临时用地布置图 270 天 成品材料堆场 150 请见临时用地布置图 270 天 钢筋加工场 200 请见临时用地布置图 270 天 水泥房 20 请见临时用地布置图 270 天 模板加工场 200 请见临时用地布置图 270 天 门 卫 10 请见临时用地布置图 270 天 合 计 1290 拟投入本工程的主要施工机械设备表 工程开工后，施工机械根据施工进度需要分批进场，合理进行调配和安装、调试并做好维护工程，充分发挥施工机械的最高 效率。 表 主要施工机械设备表 序号 机械名称 型号、规格 数量（台） 国别 产地 制造 年份 额定功率 生产能力（ KW） 备注 1 砼搅拌机 J1400 2 韶关 良好 2 快速电梯 JJZ1 2 韶关 良好 3 钢筋弯曲机 WJ40 1 广州 良好 4 钢筋切断机 QJ40 1 广州 7 良好 5 钢筋调直机 TQ48 1 广州 良好 6 电弧焊机 4 厦门 10 良好 7 对焊机 AT320 1 广州 63 良好 8 水准仪 AL124 1 苏洲 良好 9 经纬仪 北京 J6 1 北京 良好 10 测距仪 REONINE 1 苏洲 良好 11 插入式振动棒 HZ6X50 6 上海 良好 12 平板式振动器 PZ50 2 上海 良好 13 木工圆锯 MJ106 1 杭州 良好 14 砂浆搅拌机 VJ325 2 韶关 3 良好 15 蛙式打夯机 HW60 2 广州 良好 16 载重汽车 13M3 12 吉林 良好 17 人货车 1 广州 良好 18 挖土机 1m3 2 厦门 良好 19 卷扬机（孔桩用） SBC260 30 韶关 2020． 9 良好 20 空压机 9m3 1 广州 2020． 8 良好 21 柴油发电机 50KVA 1 吉林 2020． 8 200 良好 劳动力计划表 根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体室内外装修和水电消防电梯安装及室外配套工程各阶段来准备。 各工种人员按项目经理部的安排进场。 表 43 劳动力计划表 工 种 级 别 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础、地下室 主 体 室内外装修工程 水电消防电梯及室外配套工程 管理人员 6 8 8 6 混凝土工 12 15 5 3 钢筋工 15 15 3 3 模板工 10 20 5 5 砌体工 4 25 6 5 室内抹灰工 0 20 30 5 室外装修工 0 0 35 6 电 工 3 4 4 3 电焊工 3 5 4 2 架子工 5 10 5 3 水电工 2 6 10 3 机械操作工 6 5 6 2 杂工 3 4 5 3 根据工程进度，按项 目经理部的安排，工人分批进场，劳动力最高峰期达到 125 人。 5 确保工期的技术组织措施及施工总进度计划 施工进度计划 工期控制目标 本工程招标文件对基础地下室及主体结构封顶工期要求很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 本工程施工总工期为 270 日历天，开工日期按招标文件暂定为 2020 年 9 月 15 日(以开工令为准 )。 流水施工 根据本工程的特点可划分 为两个施工段，横向 1— 20 轴，纵向V— M 轴交叉的平面为一个施工段，横向 21— 26 轴，纵向 A— V 轴交叉的平面为另一个施工段，施工时可采取流水施工。 阶段工期控制目标 施工准备及施工测量放线 6 天； 地下室土方开挖及基坑支护 12 天； 人工挖孔桩及基础施工 35 天； 地下室结构施工 50 天； 主体结构 80 天； 砌体 施工 50 天 楼地面及室内装饰 60 天； 屋面及防水工程 15 天； 外墙装饰 50 天； 室外配套工程 15 天； 室内外清理及竣工验收 2 天； 总工期 270 天； 具体各分项工程施工进度计划详见《施工进度计 划横道图》 进度控制的方法 按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为 控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。 达到保证控制节点的进度目标。 按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期， 强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月。