柳州高中职工住宅楼b栋工程建设监理规划书(doc14)-工程监理(编辑修改稿)

柳州高中职工住宅楼b栋工程建设监理规划书(doc14)-工程监理(编辑修改稿)内容摘要：

确定承建单位所选择的分包单位； 对合同进行分类归档并进行跟踪管理、检查合同执行情况， 随时向业主报告； 协助处理索赔及合同纠纷事宜； （五） 信息管理： 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 8 页 共 15 页 负责分类信息的收集、整理和归档； 建立工程管理制度，整理各种会议记要和记录； 督促各单位及时整理工程技术、经济资料并督促其在竣工验 收前完成全部竣工文件； （六） 组织协调： 组织协调业主和各参与工程项目建设的各单位之间关系，并 协助业主处理有关问题； 协助业主办理各 项审批事宜； 协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜； ― 5― 上述未包括的其它与本工程项目建设有关的任务，若业主委托， 监理方乐意接受。 五、 监理的措施及主要手段与方法： 为保证本工程监理目标的实现，监理对各项目标进行目标分解， 风险分析找出目标易被突破的环节，采取组织、技术、合同、经济各方面措施，采用先进的手段与科学的方法，对目标实施控制，确保监理目标的实现。 （一） 质量控制措施： 对质量目标进行分解，针对本工程特点，找出质量控制重 点，制定 相应对策。 制定切实可行的监理实施细则。 以事前控制为主，加强质量预控，把质量问题消灭在未发生 前或萌芽之中。 严格控制材料、设备、成品、半成品质量，杜绝使用不合格 产品。 严格工序验收。 行使质量否决权，不符合合同规定质量要求的拒签付款凭 证。 督促承建单位制订相应的质量奖惩制度并予实施。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 9 页 共 15 页 对工程主要部位、重要工序实行旁站监理。 （二） 进度控制措施： 对进度目标进行分解，分阶段控制。 落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，找出进度容 易被突破的环节，制定相应的对策；每周召开组织协调会。 采取进度控制 的技术措施，分析作业的施工面，优先采用施 工新技术、新工艺等。 采取进度控制的经济措施：对由于承建单位的原因拖延工期 实行必要的经济处罚，对确保工程质量或者工期提前的建议给予奖励。 对进度实行动态控制，及时发现偏差，采取相应措施调整。 加强质量预控，减少因质量问题引起的返工、停工。 ― 6― 协调有关各方面的配合，保证项目的顺利进行。 （三） 投资控制的措施： 认真审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费， 以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费等。 及时进行计划费用与实际开支的比较分析，并作相应调控。 严格计量支付程序，认真审查承包商的支付申请，对支付申 请进行签证上报业主。 按合同规定支付工程款，减少对方提出索赔的可能。 公正处理工程索赔。 （四） 监理的主要手段与方法： 建立健全监理内部工作制度，分工明确，责任落实。 （ 1） 实行总监理工程师负责制： 总监理工程师代表监理部全面负责和领导工程项目的建设监理 工作，对监理工作，对外向业主负责，对内向监理部负责 （ 2） 监理会议制度： 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 10 页 共 15 页 每月由总监主持召开一次现场生产协调例会，业主以及承建单 位代表参加，对施工过程中质量 、进度、投资、安全、文明生产各方面问题进行分析、总结，发现问题及时解决，并对下一步施工作好计划，确保工程施工顺利进行，会议纪要以书面形式下发各有关单位。 总监每月召开一次由全体监理人员参加的工作总结会。 （ 3） 监理内业台帐及报表制度： 建立工程材料设备进场、隐蔽工程验收，工程计量、工程款支 付及文档管理台帐，建立完整、真实、准确的监理日志，及时填写监理月报，对当月工程质量、进度、投资、安全、文明施工等各方面进行总结，并提出下一步工作重点及打算，及时上报有关部门。 实行规范化管理，以预控为主、跟踪检查、成品验收，使 用 标准化的监理工作报表，建立规范化的工作程序，监理人员持证上岗。 督促承建单位建立质量保证体系，要求先确定目标，再确。