某送变电工程公司企业文化指导手册(28页)-工程综合(编辑修改稿)

某送变电工程公司企业文化指导手册(28页)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

使命强烈，意志顽强。 热爱事业，忘我工作。 目标远大，开拓进取。 胸怀博大，真诚无私。 谦虚谨慎，勤学好思。 坚持原则，尊章守纪。 廉洁自律，一尘不染。 以人为本，善用人才。 第二十条 中层干部职业道德要求 有坚强的意志，有忘我的工作热情。 热爱公司，勇于奉献。 平等待人，知人善任。 勇于负责，敢于创新。 坚持原则，尊章守纪。 第二十一条 施工管理干部 安全为本，质量第一。 勤俭节约，反对浪费。 内强管理，外塑形象。 诚实守信，用户至上。 第二十二条 开发管理干部 市场导向，紧抓不放。 不谋私利，廉洁奉公。 勤学好思 ，科学竟标。 公平竞争，树立形象。 第二十三条 人力管理干部 公道无私，选贤任能。 谦虚谨慎，待人以诚。 忠于职守，严守机密。 严格把关，加强控制。 第二十四条 财经审计干部 开源节流，提高效益。 严谨求实，一丝不苟。 第二十五条 政工干部 立场坚定，刚正不阿。 秉公办事，不徇私情。 谦虚谨慎，戒骄戒躁。 坚持原则，严守机密。 拒腐倡廉，一尘不染。 铁面无私，执法如山。 第二十六条 科技干部 矢志行业，忠于企 业。 严谨治学，实事求是。 锲而不舍，献身科技。 不计名利，团结协作。 第二十七条 后勤行政管理干部 忠于职守，优质服务。 坚持原则，廉洁奉公。 作风深入，防治结合。 第五章 人力资源 第二十八条 人力资源管理准则 人力资源管理的基本目的，是建立一支高素质的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速发展和高效运作提供保障。 人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。 （一）公正 共同的价值观是我们对员工作出公正评价的准则 ；对每个员工提出明确的挑战性目标和任务，是我们对员工绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比文凭和学历更重要的评价能力的公正标准。 （二）公平 公司奉行效率优先，兼顾公平的原则。 我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。 每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性的完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。 我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。 （三）公开 遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。 公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商，提高制度执行上的透明度。 公司从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。 公司通过内部劳动力调配和外部劳动力市场的置换，在人力资源管理中引入竞争和选择机制促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。 并使人适其职，职适其人。 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而是全体管理者的职责。 各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员 成长的责任。 下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁 与人事待遇的重要因素。 第二十九条 员工的权利和义务： （一）义务 公司鼓励员工对公司及本职工作的主人翁意识与行为。 每个员工主要通过干好本职工作为公司做贡献。 员工应努力扩大视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人做贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。 另一方面，员工应遵守职责间的制约关系，避免越俎代庖，避免出现因职责不清掩盖管理漏洞与问题的现象。 员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。 允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情做贡献。 （二）权利 每个员工都拥有以下基本权利：咨询权、建议权、申述权与保留意见权 员工在确保工作或工作顺利开展的前提下，有权向上级提出咨询，上级有责任作出合理的解释与说明。 员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。 员工有权对认为不公正的处理，向直接领导的领导提出越级申述。 申述必须实事求是，不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。 各级领导对下属员工的申述 ，都必须尽早予以明确的答复。 员工有权保留自己的意见，但不能因此影响工作。 上级不得因下属保留自己的不同意见而对其歧视。 第三十条 考核与评价 （一）建立考评体系的依据 绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。 金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也明显。 工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。 失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的。 员工未能达到考核标准要求，也有管理者的责任。 员工的成绩就是管理者的成绩。 （二）考评方式 员 工和干部的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。 工作绩效的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。 考评结果要建立记录，考评要素随公司不同时期的成长要求应有所侧重。 在各层上下级主管之间要建立定期述职制度。 各级领导与下属之间都必须实现良好的沟通，以加强相互的理解和信任。 沟通将列入对各级管理人员的考评。 员工和干部的考评实行纵横交叉的全方位考评。 第三十一条 人力资源管理规范 （一）招聘与录用 公司依靠自己的宗旨和文化、成就与机会、 政策与待遇，吸引和招揽人才。 我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。 按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。 公司将根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。 （二）解聘与辞退 公司利用内部劳动力调配的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘与辞退程序。 对违反公司纪律或牟取私利而给公司造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退。 公司不搞终身雇佣制，但这不等于员工不能终身在公司工作。 公司主张自由雇佣制，对离开公司可获得更大发展空间的 员工的离职请求，公司将给予支持。 （三）报酬与待遇 公司认为，员工的劳动不仅要得到尊重，而且要得到应有的报酬。 公司在报酬与待遇上，坚定不移地向优秀员工倾斜。 公司实行按劳分配原则与按资分配相结合的分配方式。 工资分配实行职能工资制；奖金的分配与部门和个人的工作绩效挂钩；医疗及养老保险等福利的分配，按照岗位职务不同实行差别对待。 公司不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大。