某路桥工程总公司目标组织机构设计(ppt31)-工程设计(编辑修改稿)

某路桥工程总公司目标组织机构设计(ppt31)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

为 3人 职 责 •检查公司财务状况 •对董事、总经理执行公司职务时违反法律法规、公司章程、股东会决议的行为进行监督 •当董事和总经理的行为损害公司的利益时，要求 董事和总经理予以纠正 •提议召开临时股东会 •监事列席董事会会议 •股东会授予的其他职权 16 专业委员会职责与人员组成一 战略决策委员会的职责与人员组成 1. 主要职能：对长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议 2. 职责与权限： ① 研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针； ② 审核和论证公司年度投资方案和年度经营计划，向董事会提交报告书； ③ 审查和监督公司年度投资方案和年度经营计划的执行情况；对公司年度投资活动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告； ④ 对下属分公司的重大问题提出建议； ⑤ 负责对公司投资项目的评审与决策。 3. 人员构成： 董事会全体成员、外聘专家 薪酬与考核委员会的职责与人员组成 1. 主要职能：负责对公司董事、经营班子成员的选拔、任免、薪酬、考核提出建议 2. 职责与权限： ① 研究董事、经营班子成员的选择标准和程序并提出建议； ② 广泛搜寻合格的董事和经营班子人选，负责公司高级领导备用人员的提名； ③ 对董事候选人和经营班子人选进行审查并提出建议； ④ 研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案； ⑤ 研究董事与高级管理人员考核的标准，监督其职权行为和业绩表现，提出考核意见报董事会。 3. 人员构成： 总经理、独立董事（ 3人） 17 专业委员会职责与人员组成二 预算委员会职责与人员构成 1. 主要职能：负责审议公司财务预算，并监督财务预算的执行情况 2. 职责与权限： ① 指导公司财务预算的编制工作； ② 审议公司的财务预算并提出建议； ③ 指导、监督公司财务预算的执行与实施，并负责相关协调工作； ④ 跟踪分析公司财务预算的执行情况，并就相关问题向董事会提出建议； ⑤ 就集团财务预算的调整提出具体建议； ⑥ 参与集团绩效考核、薪酬分配与激励办法的制订工作，并就相关问题提出建议； ⑦ 参与公司的绩效考核工作。 3. 人员构成： 总经理、独立董事、外聘财务专家 审计委员会职责与人员构成 1. 主要职能：负责对公司重大财务收支及经济活动进行审计监督 2. 职责与权限： ① 提议聘请或更换外部审计机构； ② 监督公司的内部审计制度及其实施； ③ 审核公司的财务信息； ④ 审查公司的内控制度； ⑤ 对高级管理人员进行离职审计； ⑥ 对公司工程或重大投资进行财务审计； ⑦ 负责内部审计与外部审计之间的沟通； ⑧ 负责调查、处理公司内部各种涉及经济问题的检举信件 3. 人员构成： 独立董事、外聘审计顾问 18 目录 组织总体框架 法人治理结构 主要部门职责及岗位编制 关键管理流程 19 办公室组织机构及人员编制 办公室主任 文秘 • 文书处理 • 打字复印 • 协助完成办公室日常事务 • 办公用品、书报刊物等的计划、采购和管理 • 其他 档案 管理员 • 制定并监督执行公司档案管理制度 • 档案保管 • 公司档案的编集、利用 部门职责 • 负责公司计划的组织协调工作 • 检查、督办、协调各部门工作 • 负责公司各类会议的组织实施工作 • 负责公司车辆的管理、结算工作及公司的值班工作，负责车辆驾驶员的管理工作 • 公司的购置、维修保养、调配、使用管理 • 负责全公司的文秘，各类文件起草、打印和上送下达等工作 • 负责公司的所有档案管理工作和项目图片照像的管理工作 • 负责全公司工会工作，协助党组织配备工会干部 • 负责公司低值易耗品的管理工作，负责处理公司非生产性固定资产、物资管理、办公用品、后勤保障及绿化卫生工作，负责内外来客的接待工作 • 负责公司电脑网络运行维护，参与公司的信息化建设 • 负责领导交办的其他办公事务 1 1 1 网络 管理员 • 网络系统建设和维护 • 数据库系统维护及安全 • 计算机硬件设备的维护和维修 1 总共 4人 20 企划部组织机构及人员编制 部门职责 • 负责组织拟定公司战略，为高层管理者决策提供支持 • 协助总经理制订公司发展战略，起草公司战略发展报告，并编制规划实施措施，制定企业发展规划 • 负责组织公司发展策划分析 • 负责品牌策划 • 收集、整理、分析宏观经济信息和行业信息，对业务开展提出可行的战略和方案 • 提出项目决策指导原则的建议方案，对重大项目的决策提供分析支持 • 配合公司经营部和项目管理部，深入分析目标市场，提出市场战略，进行品牌策划 • 负责公司法律事务管理 • 负责对外公共关系 总共 3人 企划部经理 信息分析员 发展策划员 • 负责企业内部管理工作，促进管理规范化 • 深入分析目标市场，提出市场战略 1 1 1 • 收集、整理、分析宏观经济信息和行业市场信息 • 提交专题信息分析报告 21 人力资源部组织机构及人员编制 部门职责 • 全面负责公司人力资源规划和人力资源管理的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用 • 制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 • 负责公司人力资源战略的执行 • 负责其他人事事务 • 负责组织机构及岗位的设计、评价和改善工作，健全内部管理制度 • 负责公司人力资源的规划，编制人力资源计划 • 负责公司企业文化建设事务 总共 4人 人力资源部经理 绩效考核 主管 人事行政 主管 • 员工档案管理， • 办理各项人事变动手续 • 员工劳动合同关系管理 • 人事工作调配 • 户籍管理 • 离退休人员管 • 参与人事招聘和培训工作 • 组织岗位说明书的编制和完善工作 • 公司绩效考核的过程管理 • 反馈、分析绩效考核的结果，并提出相关建议 • 负责员。