某航务工程局有限公司企业文化发展大纲(doc15)-工程综合(编辑修改稿)

某航务工程局有限公司企业文化发展大纲(doc15)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

场，是我们的项目管理理念。 公司总部为战略中心、资源配置中心和技术中心；分（子）公司为项目运作中心和利润中心；项目部为成本控制中心。 第十六条 人力资源 人力资源是二航局发展的第一要素。 对于企业，适合就是人才；对于员工，发挥就是人才。 公司各级管理层要善于惜才、育才、用才，以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。 坚持以宏大事业感召人，良好待遇吸引人，优秀文化凝聚人，优良条件成就人。 以劳动契约为基础，以心理契约为导向，构建企业与 7 员工长期合作的利益共同体。 第十七条 竞争与激励 物竞天择，适者生存。 竞争是企业和员工发展的动力。 企业在市场竞智、竞勇、竞实力；员工在企业竞岗、竞职、竞薪酬。 通过竞争，让企业的机会均等；通过竞争，使企业在市场的空间更趋广阔。 激励就是以人为本。 以人为本就是充分考虑人的需要，了解人、关心人、凝聚人。 我们在精神上关注、承认、赞美员工；我们在物质上满足、给予、扶助员工。 我们鼓励奉献，但决不让奉献者吃亏。 第十八条 绩效与分配 绩效是组织与个人新型合作关系的天平。 无功便是过、以绩效论英雄和绩效面前人人平等是企业 的绩效观。 我们的分配要公正而不要平均。 机会、荣誉、职权、工资、奖金、福利与保险、学习培训等价值分配形式永远向忠诚企业、肯于奉献、精通业务、绩效突出的经营管理骨干和专业技术人才倾斜。 第十九条 和谐与沟通 和谐以共生共长，不同以相辅相成，“和而不同”是我们理想的企业成长状态。 我们推崇人与自然的和谐、人与人的和谐以及 8 员工自我身心的和谐。 以和谐作为经营之道，有利于企业利润最大化目标的持续实现，有利于企业综合竞争力和核心竞争力的持续增强，有利于企业社会形象的持续改善与声誉持续提高。 沟通在企业内部无处不在，无时 不有。 沟通是现代企业管理的重要手段。 持续有效的内部沟通，能够增进企业与员工的相互信任与忠诚，提升企业整体优势和竞争力，构建和谐二航。 我们要建立一个高效率的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道。 内部沟通要制度化、规范化，沟通方式要多样化。 沟通是双向互动的，我们尤其重视自下而上的沟通过程。 第二十条 二航员工 健康、文明、忠诚、奋进是二航人的特质。 身心健康，胸怀豁达，有良好的心理承受能力；文明守法，仪表大方，有良好的行为习惯方式；忠诚企业，兢兢业业，有良好的职业道德品质；钻研技能，奋发进取，有良好的学习创新能力。 第二十一条 二航管理者 公道严谨，博学多能，亲和干练，勤政廉政，决策科学，知人善任是二航管理者修炼的基本要素。 同时，企业管理者更应成为企业文化和品牌精神的倡导者和示范者。 第二十二条 员工关系 “百年修得同船渡。 ”在二航这艘巨轮上，员工之间营造的是 9 和谐、友爱、正义、民主、平等、互助的氛围，提倡的是相互认同、相互尊重、坦诚相待的人际准则，形成的是纵向、横向融洽配合、相依相存的互动关系。 第二十三条 对外关系 遵纪守法、实事求是、不卑不亢、诚信共赢是我们用来协调好企业和外部关系的基本策略。 外部环境主要包括 顾客、合作伙伴、竞争对手、政府、新闻界、社会等。 我们要通过这些外部关系传播好企业的公众形象。 第二十四条 品牌策略 品牌是质量的。