某置业集团-企业管控体系设计(ppt20)-地产综合(编辑修改稿)

某置业集团-企业管控体系设计(ppt20)-地产综合(编辑修改稿)内容摘要：

请假 项目组费用 分金额额度设定 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 10 页 共 19 页 置业集团对 异地项目公司管控体系设计（即没有设立区域中心直属总部的项目） 关键权利 部门 总经理 主管副总 开发部经理 项目部经理 营销中心主任 技术质量部经理 经营管理部经理 财务部经理 物业公司经理 备注 一、市场调研阶段 确定项目 ● 可行性分析报告 ● ○ ○ ○ 申请内部立项 ● 二、获取项目阶段 协议方式 合同 ● 招标、拍卖方式 确定标底 ,拟订标书 ● ○ 签订中标合同 ● 三、规划、设计、报建阶段 拟定 规划要点 ● 选择设计单位 ● ⊙ 确定 详细规划 方案 ● ○ ⊙ ○ 四、营销策划阶段 策划单位选择 ○ ● 策划方案审定 ● 项目销售计划 审定 ● 五、施工图设计阶段 选择设计单位 ● ○ 确定施工图设计方案 ○ ● 技术可行性审查 ○ ● 工程预算 审定 ● 六、选择监理单位 确定选择条件 ○ ● 确定监理单位，签订监理合同 ● ○ 七、工程招标、施工报建阶段 招标文件审定 ● 投标单位资质审查 ● 确定招标组织 ● 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 19 页 施工合同审定 ● 八、工程施工阶段 技术交底、图纸会审 ● ⊙ 施工组织计划审查 ● ⊙ 现场签证、监理 ● ⊙ 特种材料采购、设备采购安装 ● ⊙ 工程量审核、工程款划拨 ● ○ 工程档案整理 ● ⊙ 组织内部验收 ● ○ ⊙ ○ 政府验收 ● ⊙ 工程结算 ○ ● ♀ 九、销售阶段 销售政策 审定 ● ⊙ 合同格式与标准承诺审定 特殊价格批准 ○ ● 十、售后服务阶段 保修 条款审定 ● ⊙ ○ 物业服务内容审定 ⊙ ● 十一、其他 项目经理任命 项目班子确定 销售班子任免 销售班子考核 项目绩效考核 项目组人员绩效考核 工资 奖金 请假 项目组费用 分金额额度设定 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 19 页 置业集团对区域公司 管控体系设计 关键权利 部门 总经理 主管副总 开发部。