某房地产公司工程部工作流程图(15页)-工程标准(编辑修改稿)内容摘要：
提交报验申请 监理单位专业监理员审核资料及工程实体初验合格 监理单位总监复审资料及现场合格后告知建设单位 建设单位专业管理员复审施工、监理资料及现场 建设单位联络外部单位（如：设计、勘察、质监等） 工程部确定验收时间及人员，下发通知 工程部组织相关人员进行现场试题验收 汇总验收情况 下发验收单 监理单位下发整改通知单 施工单位整改 报验整改情况 监理单位复验 工程部按 照规定组织相关单位复验 签署合格证明定组织相关单位复验 建设工程竣工规划验收操作业务流程 搜集、整理申报所需资料 到规划局申领规划验收申请表 填写申报表并归档相关资料 上报规划窗口受理 工程部配合规划验收人员现场勘查、初验 督促相关单位整改存在问题 规划局相关科长、局长审查，签发证件 领证 安检手续办理控制业务流程 收到综合事务部手续办理计划书 工程部督促承包商办理，并下达办理时限 承包商组织上报材料 承包商领取报检书、责任书 监理方签章 建设单位签章 承包商上报资料 安检站审核 发证 工程部将资料上交综合事务部 竣工前行政验收操作业务流程 施工单位报验 申请 监理单位验收合格后签署意见并提供上报相关资料 工程部组织全部的相关资料 上报相关单位（公安、消防、环保、气象、规划等）申请验收 相关单位现场验收 有问题时提出相关整改意见 工程部督促监理单位或相关单位落实整改 相关单位整改 现场验收 相关单位复检 签署合格意见 无质量问题、合格。阅读剩余 0%
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