某广州二手房中介公司项目中期报告思路框架(doc)-地产综合(编辑修改稿)内容摘要：
可为性 时间优先级 市场容量 趋势 储蓄 0 － 一手坏帐 4 4 房屋 二手按揭 5 5 按揭 住房装修 5 5 农行自有 汽车 3 3 第 3 页 共 5 页 大宗消费 4 4 借记 2 1 信用卡 准贷记 3 2 贷记 3 2 个人信用贷款 4 4 农行代理 投资、理财、保险等 2 1 完善自身的风险管理和运营机制以适应面对农行的多业务的开展。 （要细化） 3．如果整合农行其他业务阻力大而不能成功，则应积极选取其他银行的试点业务进行推广（除二手按揭以外的业务）。 此时的德赛策略可能与在农行的推广有所区别。 1） 由于与农行有良好的二手房按揭业务合作基础，双方磨合较好。 因此可能在这一阶段业务开展上可采用“多处开花，齐头并进”的作法。 2） 而如果农行拓展受阻，可能在其他银行上拓展要考虑“先行试点、小步前行”的谨慎举措。 六、 嘉德信外部资源的注入，使德赛成为国内领先的某细分领域的 PFS 提供商 1．扩张方 向：首先判断行业政策（农行）是否允许德赛。阅读剩余 0%
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