某市政工程施工组织方案(91页)-工程设计(编辑修改稿)

某市政工程施工组织方案(91页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

PGRT）及概率理论对竣工日期保证概率进行分析。 三、压缩工期方法 对关键线路进行重点分析，改进操作工艺方法，提高工效，压缩关键任务的时间； 优化工作的组织方式，分解关键任务，改变关键线路的形式，将原来串联进行的工作，改为平行工作和搭接工作； 利用非关键工作的机动时间，把非关键工作的时间安排紧凑，从中调出部分资源来支援关键线路的工作； 利用工作顺序的可变特性进行调整，对不同施工段的施工顺序作出选择多方案，从中得出最优施 工顺序的方案。 合理配置资源数量及时间，避免瓶颈效应； 替换不达标资源，确保优势资源的合理利用。 第二节．工程目标 “以工期为核心，以质量为生命线”，以集约化、专业化的现代工程施工总承包管理方法，以科学化、信息化的现代工程管理手段，在优质、快速的前提下，确保既定目标实现。 1. 工期目标 2. 质量目标 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 第 7 页 以“合格工程”为目标。 3. 新技术应用目标 以应用集约化、专业化的现代工程施工方法，应用科学化、信息化的现代工程管理手段以保证工期目标、质量目标的实现。 4. 安全施工目标 杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在 ％以下 5. 文明施工目标 严格执行建设工程文明施工管理规定，进行文明施工管理，争创达标要求的文明施工工地。 6. 施工档案资料管理目标 严格按照省颁布的施工技术资料编制规定的相关规定对施工档案资料进行管理，并在工程竣工时，按要求及时提供工程技术档案资料和竣工图。 7. 创优质服务目标 从工程前期到工程保修期结束，全面了解和分析业主的需求，掌握为业主服务的原则和质量标准，提高为业主服务的效率，达到为业主服务的效果和目的，最终全面实现工程项目管理的综合目标，为业主及企业双方赢得社会效益和成本效益目标的最优化。 第三节．施工部署 本工 程是道路、排水工程，因此，要在工期短的情况下完成全部工程任务，必须根据本工程的特点进行细致周密的施工部署。 根据我司多年的施工经验和以往类似工程及现有资源的情况，经过方案优化，拟将工期171 日历天 ，对施工技术难点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对周围环境、管线的防护措施。 根据本工程的工期要求和工程特点，结合现场具体条件，作出如下施工部署： 本工程由于工期非常紧，排水施工、管涵 拟分为四个施工段， B 线为 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 第 8 页 一个施工段、 E 线为一个施工段， F 线为一个施工段、 G 线为一个施工段；四个施工段同时进行施工。 路面基层、 路面沥青混凝土施工不进行分段，根据机械的投入及排水、箱涵施工进度，路基堆载预压的情况，按先主要道路后次要道路进行施工。 总体施工是先排水、后道路。 排水施工原则是“先低后高，先主线后支线”，道路施工原则是“先路基后路面，优先填挖方量大的施工”。 第四节．工程特点、技术难点及对策 一、工程施工排水工程量大。 要确保按工期完成施工任务，必须保证投入充足的施工机械。 主要对策： 进场后马上进行临时施工便道的修筑，以便进行土方、材料的运输； 根据现场情况，采用三班制 24 小时不间断施工； 采用各种先进设备和 施工机械，配备足够数量，能满足各施工区段施工需要的机械及人力。 二、努力控制施工对环境的影响。 本工程位于 南沙滨海花园内内 ，附近是居住小区 ，邻近蕉门河，工程施工过程中必须努力控制施工对环境的影响。 主要对策： 明确并 制定 各类环境（管线和运营道路等）的安全控制标准。 对难点技术制定 完 善的施工对策及技术措施，严格各项工艺标准，必须做到万无一失。 进行针对性强的、严密的监控量测，把工程施工过程中地层、支护结构和周围环境的动态变化始终置于可控状态。 建立以 “ 防塌、防沉 ” 为核心的技术指导原则。 “ 防塌 ” 一方面是指杜绝塌方事故的发生，另一方面是指施工过程中务必把可能存在的塌方隐患降至最低。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 第 9 页 “ 防沉 ” 一方面是指控制地面沉降，把工程施工引起的地表沉降控制在规定的 30mm 之内；另一方面的是指沉降的控制，除上述 30mm 的地表下沉标准外，还应针对不同的环境特征建立不同的沉降控制标准，并在施工过程中严格执行。 针对不同的环境特征分别制定针对性较强的、相对完善的防护措施。 三、施工工期紧。 本标段实际施工 工期为 171 日历天，且存在着因排水管道埋深 不同 且上下管道有部分重合需按先进行较深管道施工，然后才进行埋深较浅的管道的施工，并且排水管道数量多。 原地面填量大。 主要对策： 合理安排施工 工序 ，采用多段同时施工的方法，解决施工过程中影响工期的主要矛盾； 适当加大人员、材料和设备的投入，提高施工进度指标；做好网络计划，施工组织设计，充分开展平行作业。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 第 10 页 第五节．施工总流程 施工准备及控制测量 排水施工 管井砌筑 沟槽开挖 路基压实度检测 路基填挖 路床平整 涵洞施工 道路施工 下管及管口抺带 管道垫层基础施工 路面石渣垫 层施工 涵洞基坑开挖 管坑回填 管井井环浇筑 污水管道闭水试验 水泥石屑稳定层施工 稳定层压实度试验 路面砼施工 检测验收 挡土墙施工 路基预压 涵洞结构施工 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 第 11 页 第三章．施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 第一节．施工总进度安排 一、施工计划编制依据 本工程招标范围为：按招标单位提供的施工图和有关资料及说明，承包本招标工程的道路、排水工程及各 项零星工程。 招标工期要求按完成招标范围内全部工程内容不超过 171 日历天。 根据我司类似工程的施工经验及实际能力，我司计划在 171 日历天内，完成 南沙滨海花园二期道路、排水工程 招标范围内全部工程内容，本工程暂定计划开工日期为 2020 年 12 月 28 日 ，竣工日期为 2020 年 6 月16 日。 本工程由于工期非常紧，排水施工、箱涵 拟分为四个施工段， B 线为一个施工段、 E 线为一个施工段， F 线为一个施工段、 G 线为一个施工段；路面基层、路面沥青混凝土施工不进行分段，根据机械的投入及排水、箱涵施工进度，路基堆载预压的情况，按先主要道路 后次要道路进行施工。 二、主要分部工程进度计划 施工准备 5 天 每个施工段排水工程 60 天 道路工程 150 天 人行道工程 20 天 第二节．保证工期的管理措施 一、从施工方案上保证 本工程的特点是工期紧、施工的路基要进行预压加固，我们将根据设计图纸、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，编制横道图和网络图，科学策划，狠抓关键环节、关键线路（本工程 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 第 12 页 的关键线路在道路、排水，工作量最多，我们投入的人力、物力、机械相对增多），即突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。 二、从组织机构、资源配置上保证 组织我司最精干的人员，组成项目班子，负责本工程的施工，本标段的开挖量大，投入的土方作业班组相对较多共 160 人最多，详见劳动力用量计划，并且配置先进、齐全的机械设备，根据本工程的工作量，配备摊铺机 2 台，抽水机 20 台，蛙式打夯机 20 台，详见主要施工机械及检测试验设备计划，除此之外，还配备充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。 并且为提高工作效率，每天采用三班工作制，按要求合理使用劳动力；机械设备在保证工作需要外，必须有一定的富余，防止由于出现机械维修，而导致机械设备不能满足使 用要求，对工期造成影响，阻延正常的施工进度。 三、从施工计划上保证 按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划。 做到总安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键线路，总揽全局。 每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。 同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。 定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。 搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。 各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。 对于有穿插施工的项目，明确工作场地及交换日期。 利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。 采用跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调整，保证计划顺利实施。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 第 13 页 四、从工序安排上保证 做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。 以科学技术为先导，研究应用及推广新材料，以此提高效率，缩短工期。 五、从安全生产上保证 根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组责日常的安全检查。 严格执行“三级安全生产的交底”制度，制定切实可行季节施工措施 ，以确保本工程连续施工。 六、从后勤供应上保证 工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。 加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。 七、从工作机制上保证 键全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，按质量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。 八、从分项工程施工工期上保证 在施工中，必须控制统筹好道路、排水施工之间的关系，确保工程能按施工进度计划如期 完成。 配备足够的施工机械，并经常检查施工机具，保证施工机械能正常运转。 九、从外部环境上保证 加强与建设单位及监理工程师的联系，做好与当地政府部门内有关单位的协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 第 14 页 第三节．违约责任承诺 我司保证本工程各阶段进度按照计划进行施工，如由于自身的原因做成工期延误： 我司承诺每延迟一天开工向发包人支付本工程合同价款的 3‰的违约金。 延迟开工 10 天的，发包人有权解除合同，将本工程另行发包，我司承担违约赔偿责任。 造成关健节点工期延误，每延误一天向发包人支付本工程合 同价款的 3‰的违约金；延误超过 5 天的，发包人有权停发当次工程进度款；延误 10 天以上，我司要在 2 天内制定赶工措施，发包人和总监理工程师批准，如计划不可行，发包人有权解除合同，我司承诺赔偿发包人的实际损失。 如不能在约定的竣工日期竣工，每逾期一天，我司承诺按合同总价 3‰给发包人支付违约金 (违约金的总额不超过合同总价的 30%)，并赔偿发包人因此遭受的实际损失；逾期超过 30 天，除支付违约金和赔偿损失外，发包人有权单方面解除未完成部分工程合同。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 第 15 页 第四章．劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节．劳动力用量计划表 普通施工班组 作业班组名称 共投入的总人数 木工作业班组 20 人 混凝土作业班组 40 人 瓦工作业班组 150 人 铁工作业班组 30 人 土方工作业班组 160 人 杂工作业班组 40 人 电工作业班组 6 人 沥青摊铺劳动力组织 工种及机组 人数 备注摊铺机驾驶员机组 6人 （ 2 组）压路机驾驶员 4人斗铲驾驶员 1 人水车驾驶员 l。