某工程建设公司施工管理手册(56页)-工程制度(编辑修改稿)

某工程建设公司施工管理手册(56页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

观证据，证明那些修复的项目已经作过所有应作的检验，并且修正工 作是按照批准的程序进行的。 (5)对处理意见和结果及时向代表组汇报 . 必要时，项目组应组织工程技术人员对不合格项目进行评审，提出处理意见或建议。 当对不合格项目的处理决定是返工或修理时： (1)所有返工或修理的工作应在严格的质量控制之下进行，不降低质量。 返工或修理工作应批准的返工或修理程序进行，若是与发证机构要求有关的不合格，在实施处理前，返工或修理 程序应取得发证机构的书面认可。 (2)所有返工或修理的项目最低限度应按原先的要求进行相同程序和形式的检验或试验。 必要时可要求增加检验 和 /或试验以证明返工或修理工作的质量是否满意。 搬运、存储和运输 各承包商所有材料接收工作应按照有关的项目管理程序及本章规定进行。 业主提供的设备 /材料及承包商自己采办的设备 /材料都由使用该设备的承包商负责 搬运、存储和运输 . 在整个制造、安装、储存和运输期间，所有项目和材料均应予以标记、保护、妥善装卸和存放，防止丢失、损坏、变质、污染、遗失标志版或其它影响原有用途的损坏。 必要时对特殊包装材料、运输包装、环境条件及搬运设备应作出规定。 对有特殊要求和 /或储存 期限制的项目和材料，在超过储存期间后将不许发出和使用。 项目或材料只能由授权人员发放。 只有在全部规定的制造、检验、试验工作已经完成，必要的文件已经齐备时，材料、项目、零部件才能从某一制造现场发放或移到另一现场。 材料、零部件在运输和储存期间应有包装，使品质得到保护。 包装尺寸应适合安全运输的要求，包装上应有运达地点的标记。 记录、文件及证书 在工程项目实施各阶段的质量活动，各承包商均应保存有足够的质量记录，并应以易于收回的方式装订。 现场代表组 要控制的质量记录包括： 19 1） 设计所依据的原始资料、设计过程控制记录、重要的工程计算书、设计评审及设计回访总结等； 2） 设备材料的检验试验记录、工序控制记录、成品验收检验记录、产品合格证书、进货检验和验证记录等； 3） 工程施工过程中设计变更记录、施工的中间检查记录、专业（工序）交接记录、测试设备和量具的校准（或检定）记录、各种调试记录、工程验收记录等； 4） 性能考核的各种原始记录； 5） 质量事故分析报告； 6） 各种合同审查记录（报告、备忘录等）； 7） 各专业（工种）技术培训和考核记录（或证书）； 8） 质量成本报告； 9） 其它本手册要求的记录和附 加记录。 各承包商所有记录均应字迹清晰，内容完整，注明日期，便于保存 . 20 第五章 施工管理 现场代表组应包括项目组的各种职能，如施工、合同、控制、质保、行政等 ,全面负责现场施工管理工作。 (1)施工管理 现场施工管理由现场代表组的专业工程师按专业分工负责。 (2)合同管理 在施工过程中，承包商未按合同执行或在执行过程中发现实际施工情况与合同要求相冲突的技术方面事宜，应由首席代表会同合同工程师与承包商进行技术澄清与谈判。 (3)进度与费用控制 在施工过程中，发现承包商的实 际进度偏离了合同规定要求，或承包上提出的与设计要求不符的“工程变更单”；或公司本身认为需要更改的由承包商提出的“工程变更单”等，凡牵涉到工程费用及进度的变化，应由首席代表会同控制代表对上述情况予以澄清、认证。 (4)采办管理 公司提供的材料 /设备 : 对由公司供货的材料 /设备，应由合同工程师、专业工程师与承包商共同对该部份材料 /设备进行验收，对由承包商提出的“不合格报告”，由专业工程师进行技术确认，并协助合同工程师督促供货商进行完善。 承包商提供的材料及设备 : 对由承包商采办的所有设备及材料，应由业主代表、监 理工程师与承包商共同进行到货验收。 代表组认为不满足合同中的图纸、料单及数据表中规定的设备及材料，由监理工程师负责制定“不合格报告”，并提交给业主代表。 监理工程师负责对“不合格报告”中的项目进行最终验收。 (5)质量检查与监督 在施工阶段，由现场代表专业工程师、监理工程师、现场设计代表共同对承包商的施工质量进行监督，如钢材的下料，组对，焊接，尺寸控制，设备安装，仪表调校，涂层检验， 21 设备功能测试和视同的试运转等。 对不符合要求的情况，现场代表专业工程师将以“现场信息单”形式 ,向监理单位下达整改指令 ,由监理单位负责 督促、检查承包商改正 .,并要求承包商将改正措施和处理结果书面报告现场代表组 ,由此产生的工期延误、费用变化由承包商负责 . 1）范围 完工是指承包商已完成的主要部分工作，包括设施已坚固安装，设施的内、外部均已清洁以及设施内的所有设备均已正确地调校和按要求进行了合格的功能测试。 如果现场代表组负责该设施的工程师认为承包商已完成了上述工作，承包商应提交一份表明该设施的工作均已全部完成的“完工通知”。 但是，承包商必须事先与专业工程师提出的“未完工作清单”达成一致意见，并将该份“未完工作清单”附在“完 工通知”后，承包商必须按时完成该部分未完工作。 “完工通知”必须以书面形式呈送给现场代表组。 “完工”并不免除合同中规定的承包商的责任和担保期。 2）程序 承包商应按下列步骤实现代表组对其完成工作验收：  当承包商认为某一系统已达到了验收条件，应编制设施验收文件报代表组批准。  承包商按“完工通知书”的格式编制完工通知书，并提交给代表组。  双方的制定人员按设施验收文件的内容验收，符合要求后在“完工通知”单上签字，双方各执一份。  当未完工作项目均已完成后，承包商应以书面形式通知代表组。  该书面通知的标题为：“完成未 完工作通知单”。 该部分工作经验收合格后，双方在上述通知单上签字，并各执一份。  当承包商责任范围内的工作均已全部完成后，承包商应制定完工报告，列出所有完成工作的项目，并送给现场代表组首席代表。 未完工作清单程序 在施工阶段，由现场代表专业工程师、监理工程师、现场设计代表共同对承包商的施工进行监督，如认为未完工的情况，现场代表专业工程师将以“未完工通知单”形式 ,向监理单位下达指令 ,由监理单位负责督促、检查承包商按时完成 ,并要求承包商将处理结果书面报告现 22 场代表组 ,由此产生的工期延误、费用由承包商负责 . 建 立“未完工作清单”文件的目的是确认在系统测试前完成的或不明确的工作，并确保该部分工作按时完成。 只有代表组的专业工程师、监理工程师、现场设计代表、承包商才能确定未完成工作的项目，最终的结论可在“未完成工作清单”的审查会上确定。 对“未完成工作清单”中所列的项目，由承包商逐项落实。 根据工作完成情况，在“未完工作清单”上的仍未解决的项目需要重新列出并附在“完工通知单”后。 承包商应按规定时间完成上述所有工作。 现场询问和现场信息单程序 范围 该程序规定现场施工期解答和认可技术变更的责任和文件要求。 现场询问 (1)定义：“现场询问单”是承包商关于合同中的图纸和技术规格书的任何问题的询问。 它可涉及到澄清、遗漏、错误、材料的适用性、附加信息、详细的代用方案或布置方式或施工方式、相关的采办问题、设备催交问题等。 承包商对上述问题均可采用“现场询问单”的方式进行询问 , 承包商的“现场询问单”必须先发给监理单位 ,由监理单位在接到该单后 1日内签署意见 ,再向现场代表组汇报 , 现场代表组将根据该单内容涉及的具体情况 ,及时给予答复 ,最迟不超过 3 日 . (2)格式：承包商可采用附件中提供的格式。 (3)与合同和技 术规格书要求的偏差：未经现场代表组的书面认可，承包商不允许对合同和技术规格书的要求由任何改变。 任何被认为是影响到整体设计的改变必须经监理公司或第三方检验机构认证。 (4)对费用和进度的影响：被现场代表组认可的“现场询问单”中的建议不意味着代表组已接受任何的费用与进度的改变。 这些费用和进度的必须按合同规定的程序进行认证，即商务的讨论 /判断不以“现场询问单”为依据。 现场信息单 (1)“现场信息单”是现场代表组对承包商的施工方式、处理方案、活动安排等的要求或建议；或现场代表组内部信息往来。 该现场信息单 格式见附件。 (2) “现场信息单”编号形式 23 “现场询问单”及“现场信息单”的编号形式如下： XXXAA NN 0000 XXX=合同号 AA=现场询问单 S=现场信息单 0000=流水号 从 0001 开始 NN=专业代号 其中： PR=工艺 EL=电气 GE=总图 /道路 IN=仪表 MA=机械 /设备 CT=合同 AR=土建 /给派水 竣工图 1）概述 竣工图的内容应将现场施工的实际详情准确地表示出来。 竣工图必须精确，以便为以后的生产作业者的操作与维修提供可靠的资料。 承包商应将完成的竣工图提交代表 组批准。 2）竣工图的印记 任何完成的竣工图均应盖上“竣工图”印章，印章至少包括如下内容： a. 注明修改版次及类型 b. 公司名称，包括公司及承包商名称 c. 修改人 d. 校核人 e. 批准人（必须由现场代表签名） f. 完成日期 事故报告及调查程序 24 1）概述 项目组每位成员在其工作的区域必须严格遵守安全规定。 承包商责任提供其《安全手册》和安全用具。 本程序应作为由承包商对事故的发生进行报告和调查的指导性程序。 现场代表组负责审查承包商的报告是否按要求进行并报告上级部门。 本程序中所谓的“事故”指的是时间损失、金钱损失、财物损坏 /毁坏 、人员伤害 /严重伤害的事件等。 现场代表组由责任对承包商未按安全要求进行操作和可能引起事故的隐患提出书面警告。 2）目的 a. 获得准确的事故资料，以便迅速采取有效行动。 b. 由专人负责调查，通过分析和采取正确的处理方式以防止事态的扩大而引起不必要的损失。 c. 补充和加强安全措施，为现场人员提供安全的工作环境。 3）事故报告 承包商必须将任何事故报告和调查提供给现场首席代表或由其指定的人员。 任何事故报告和调查的准备和呈报必须作为优先和保密情况来处理。 事故调查的情况由专人独立鉴定。 事故报告的内容主要按下列格式进行： a. 事故 描述。 描述事故梗概。 b. 事故调查。 应尽量详细地描述事故的所有方面。 下列情况应包括在该部分内容内： a) 人员情况  工作经验  年龄和性别  工作时间  职务 b) 事故描述  当事人正在做什么  包括什么物体或材料 25  当时进行什么行动或动作  环境条件 c) 使用设备  型号  品种  尺寸 d) 所从事工作的性质  一般工作  特殊活动 e) 时间  发生日的具体时间 f) 预防措施的种类  是否使用人员保护。  人员是否经过培训。  有没有规定或工作程序。  人员是否遵守上述规定或程序。  监督的手段是什么。 g) 毁坏程度  毁坏的物体种类  位置  是否永久性损坏。 4）按时间顺序 列出事故的经过 某些事故的发生也许包括下述经过（若下述经过不全可补充）： 时间 — 事故发生前的行为 时间 — 事故现象 时间 — 紧急通知，如首次救助、安全、救护车等 时间 — 救护车派遣 时间 — 如首次救护队伍、救护车等到达出事地点 26 时间 — 救护车辆上的医用设施的到达 时间 — 首次处理或初次救助努力 时间 — 对现场代表组负责人的通知 时间 — 现场目击、控制、调查等的纪录 时间 — 重新检验、最终调查 5）询问和记录 对询问的问题及回答应准确地记录下来，对初次询问的结果和再次询问的结果应分别记录以防混淆。 有些情况下，要求将目击者、工 人、现场监督等的描述记录在案。 6）相片 如果条件允许，应对现场进行照相 /摄像并加以说明。 对事故现场应画出草图，并量出准确尺寸，用记号笔在现场做好标记。 7）做好现场参数记录并备案。 8）事故过程审查 现场首席代表、现场代表组有关专业负责人应与承包商相关人员共同会审事故原因，制定能尽量挽回损失的措施。 27 第六章 变更管理与控制 现场代表专业工程师按照附表 “变更通知单” 的格式提出变更要求，交进度 /费用控制工程师对进度和费用影响作出评价后 ,首席 (副 )代表签字认可后 (重大变更事项按程序报给公司领导批准 ),发给监理单位。 监理单位在接 到“变更通知单” 1日内发给承包商阅知。 承包商必须在接到“变更通知单” 2日内 ,对由此引起的材料、施工费用变化作出计算 ,向监理单位提交计算书 ,监理审核签署附加意见后 ,报现场代表组审批。 现场代表组认可承包商计算书后 ,将以 “变更修改单” 格式正式向监理单位发出变更通知。 监理单位在接 到“ 变更修改单 ” 1日内发给承包商 , ,并监督承包商执行。 若现场代表组与承包商达不成一致，则要按程序进行双方谈判。 承包商要按照附表 “技术核定单” 格式。