某小区工程-施工组织设计(doc113)-工程设计(编辑修改稿)

某小区工程-施工组织设计(doc113)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。 1 各工种工长 加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底 和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程 产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。 一、 水电施工组织管理网络 中国最大的管理资源中心 第 10 页 共 116 页 三总师室 质保部 技术部 材料设备部 财务部 后勤部 工程质量 进度安全 工程施工 技术措施 工程材料 设 备 工程资金 调 拔 工地生活 卫 生 开工报告 项目部 轴线、标高复核工程技术部 工程定位放线、挖土技术部 现场文明、安全检查安全设备部 产品标识与可追溯性质量记录的控制 施工全过程施工质量控制工程技术部 内部质量审情 与不合格项的统计 不合格项的统计数据送技术部分析 材料贮存、包装、防护交付与追溯都供产品的控制 施工全过程施工质量控制工程供应部 按图进行工程施工项目部 测量与计量议器检查、现场与设备安全检查 严重不合格项报总师室 总师室审批 施工全过程质量监督质保部 分部、主体验收项目部(技术部、质保部 ) 施工全过程安全设备检查安全设备部 竣工验收项目部 (技术、质保部 ) 一般不合格确定处理意见 质保部审痊 轻微不合格提出纠正与预防措施 项目经理部审批 回访服务生产经营部 (项目部、技术部、质保部 ) 质量文件和资料的汇总质保部 文件和资料存档办公室 工程决算与审计项目部(生产经营部、财务部 ) 回访记录 生产经营部 公司组织管理网络 施工现场质量体系管理网络 为合理地反映本工程各工作先后顺序和全面准确地反映各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系：通过利用时间差，依照统筹法的基本原理，在满足既定条件的前提下，因此在施工过程中既体现平行流水、又体现立体交叉作业的施工方法。 要求各相关的施工流程做到穿插有序、确保工程按期 施工。 明确项目管理阶段的任务 管理 阶段 管 理 目 标 主 要 工 作 施工 准备 阶段 从组织机构、人力、物力、施工备件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件 178。 根据需要企业工程科组建工程项目经理部，配备人员 178。 编制施工项目管理规则 178。 进行施工现场准备，达到开工要求 178。 编写开工申请报告，上报，待批开工 施工 阶段 完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准 178。 按施工组织设计进行施工 178。 做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现 中国最大的管理资源中心 第 11 页 共 116 页 基 坑 回 填 施 工 准 备 竣 工 验 收 垫 层 地 下 结 构 基 坑 土 方 工程使用后，回访回修 地 上 结 构 门 窗 工 程 外 装 饰 墙 体 砌 筑 油 漆 涂 料 室 外 工 程 屋面施工 内抹灰 楼地面 水电安装配合 细木制安 178。 管理好施工现场 ，文明施工 178。 严格发行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系 178。 处理好合同变更 178。 作好记录 验收交工与结算阶段 对竣工工程验收交工，总结评价 对外结清债权、债务，结束交易关系 向业主提供需求的建筑产品 178。 工程收尾 178。 进行试运转 178。 在预验基础上接受正式验收 178。 整理移交竣工文件，进行结算 178。 总结工作，编制竣工总结报告 178。 办理工程交接手续 竣工后服务阶段 指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉 178。 在合同规定的责任期内进行保修服务 178。 为保证正常使用提供必要的技术咨询、 服务 178。 进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护 178。 竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测 第三节 施工步骤 1．基础、主体结构――先检测后加工、先验收后浇筑，结构施工采取“平行流水”作业。 2．工程搭接――待主体结构完成至顶层后，再进行墙面粉刷 . 3．装饰工程――先施工内外墙粉刷，再施工楼地面工程，最后油漆扫尾工程，进行“立体交叉流水”施工。 施工顺序 1．瓦工班组一组――负责 1～ 8＃、 19～ 20＃为砖混结构工程的基础、 主体结构工程、屋面除防水以外的各分项工程。 2．瓦工班组二组――负责 9～ 18＃、 21～ 27＃为剪力墙结构工程的基础、主体结构工程、屋面除防水以外的各分项工程。 3．木工班组一组――负责 1～ 8＃、 19～ 20＃为砖混结构工程的基础、主体结构中钢管排架、模板制作和拆除工作。 4．木工班组二组――负责 9～ 18＃、 21～ 27＃为剪力墙结构工程的基础、主体结构中钢管排架、模板制作和拆除工作。 中国最大的管理资源中心 第 12 页 共 116 页 5．钢筋班组一组――负责 1～ 8＃、 19～ 20＃为砖混结构工程的基础、主体结构中钢筋制作加工和绑扎工作。 6．钢筋班组二组――负责 9～ 18＃、 21～ 27＃为剪力墙结构工程的基础、主体结构中钢筋制作加工和绑扎工作。 7．装饰班组一队――负责整个工程的内墙粉刷、贴面和油漆工程。 8．装饰班组二队――负责整个工程的外墙粉刷、室外工程和扫尾工作。 9．防水班组――负责整个工程的屋面防水的施工。 10．设备班组――负责施工机械操作、维修、保养、 第四节 形象进度及保证措施 保证工期的组织措施 我公司对本项目十分重视，决定在公司内部成立由副总经理任项目主管，总工程师为技术负责人，公司质安处分管质量 和安全的工作领导小组，具体协调，统一指挥，使整个工程的各项工作完全处于受控状态。 公司把该项目部立为公司重点项目经理部，把本公司那些施工过高、大难优良工程的优秀管理人员抽调到本项目部，充实一线管理力量，同时强化公司内部各职能部门对本项目部工作协调配合督促职能，加快了管理运行速度。 在公司领导统一布置下公司的工程技术处、质量监察处、安全处、材料设备处也均制定了相应管理措施和质量对策。 保证工期的管理措施 实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更 具体，更具现实性。 根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。 充分发挥公司的协调职责，将水、电、装饰等作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。 为确保提前完工，保证业主早日投入营运，取消节假日等休息日抓紧时间，昼夜施工，保证进度。 建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。 施工准备工作尽量少占或不占用工期，在土方施工的同时，进行施工道路、材料堆场铺填，临设改造；材料 进场；图纸会审；技术准备等项工作。 布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。 集中全公司的各专业优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外粉刷劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。 装饰、水电设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。 本工程施工时，除春节外，将取消节假日、休息日，采用 12班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备齐充足的劳动力。 1各栋楼平衡流水作业，组织连续施工。 保证 工期的技术措施 配备足够的施工机构，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。 合理安排各种施工机械，搭配使用，充分降低劳动强度，提高工作效率，充分体现机械化施工的优势。 中国最大的管理资源中心 第 13 页 共 116 页 为充分利用现有人力、物力，通过工期安排，每个分部项相互之间实行流水搭接。 在进行主体砌体工程及装饰施工时，可在每个楼层之间合理安排，实现小节拍流水搭接施工。 在主体结构施工垂直运输可采用塔吊两台，进行钢筋等材料的吊运以及其它材料的输送。 充分考虑塔吊的使用效率，在场内硬地处理时，进行塔吊基础施工，并及时组拼安装。 本 工程采用胶木模板，加快施工进度。 夏季、冬期施工的养护添加剂使用确保工程质量的同时，保证进度如期进行。 采用大面积楼地面地坪结构层与面层一次成活新技术，来保证施工工期及工程质量。 充分体现我公司的施工技术管理水平，运用先进的大体积砼施工技术。 砼泵送技术施工技术、测量技术和高层结构施工等技术，依靠技术进步，保证工程建设的优质、高速进行。 提高机械化施工水平，积极推广新技术、新方法的使用。 6 台塔吊。 施工现场办公室设对讲机三对，确保通信畅通。 第五节 劳动力组织计划 劳动组织按基础、主体结构、装饰装修等不 同阶段，分别考虑合理安排。 为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属项目经理部统一安排，统一调度。 劳动力安排 ⑴ 基础施工：针对地下室基础底板、墙板和顶板的混凝土体量大，施工环境易受自然气候的影响，工作面散的特点，劳动力组织为：混凝土工 90人，木工 90人，钢筋工 70 人，架子工 15 人，在混凝土浇筑时，打破工种的界限，分成两班昼夜连续施工。 ⑵ 主体结构施工：各工种按栋号，定轴线、定区位、定岗位组成流水施工作业。 安排木工 90 人，钢筋工 70人，混凝土工 90 人，架子工 40人。 当主体施工到 3 层后，增加瓦工 40 人，开始进行室内粗装修施工。 ⑶ 装饰施工：当主体结构封顶，全面进入装修阶段施工时，高峰期安排瓦工 120人，木工 30 人，架子工 10 人，机电操作工 5人，电焊工 2 人，随工程的进度，统一调配，逐步适当递减。 第六节 材料进场计划 1）根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计。