某安防行业公司工程管理制度(15页)-工程制度(编辑修改稿)

某安防行业公司工程管理制度(15页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

度等情况。 3 技术工人每天离开公司去工地前须在向工程部经理或秘书 作出去向说明。 4 技术工人协助项目经理负责工程的施工、安装、调试、验收的实施过程管理，并承担工程实施过程中的施工安全，消防安全、防盗等责任，项目经理不在现场时负责协调甲方、土建方、弱电施工方、内装修商等关系以保证工程顺利的进行。 5 技术工人在组织工程施工时，必须严格执行施工技术规范。 6。 完成公司领导及部门经理、项目经理安排的各项工作 四 工程秘书 1 负责部门内部各项事务性工作。 2 根据总经理批复的设备器材、材料等预算采购表办理出库手续。 3 根据工程文档管理，作好工程档案编制、保管工作，并负责技术资料、说明书、设计 图等分类存档、部门间文档转交登记工作。 4 作好上传下达工作。 5 协助项目经理完成图纸的制作。 6。 完成公司领导及部门经理安排的各项工作 五 项目经理、技术工人无施工项目的每天必须到公司正常上、下 班，服从公司的工作安排，并严格执行公司的考勤管理制度。 第四部分 工程项目实施过程管理 一 施工现场管理 1 项目经理在接到工程项目后，带领项目负责人及施工队详细勘察现场，确定施工方案，重点布置好安全工作，并进行安全技术质量、工程进度交底。 2 项目经理负责施工现场一切事宜的协调工作出现问题应及时向部门经理汇报 ，作好安全文明施工。 3 现场实际施工与图纸不符的，应经项目经理与设计师确认，由项目经理进行图纸变更设计师签字后方可施工。 4 项目经理应严格按编制的工程预算及进度表组织施工。 特殊情况影响工程进度应及时协调并向工程部经理汇报，必要的要出书面报告。 5 项目经理对于所负责工程，应用好工程施工记录（包括甲方特殊要求，施工情况，变更、追加情况等）。 6 项目经理应随时保持工地整洁，做到活完工地净，安全施工。 7 在工程完工（或阶段完工）后，项目经理负责组织清理现场，并将剩余的线缆等物资运回公司，办理退库。 二 布管、布线阶段管理 1 项目经理应随时检查施工的质量是否符合国家标准标准及技术规范。 2 布槽、布管安装，应符合国家规定“电气装置工程施工和验收规范”及其它有关规定。 3 在顶棚内布槽布管应检查安装是否牢固、间距是否合理，接地是否可靠。 4 金属槽转角处有无毛刺，金属管管口应有护口。 5 金属槽管连接锁母是否锁紧，与其它管道（热力、强电等）间距是否符合标准。 6 明敷设槽管应做到横平竖直，管卡支持距离是否符合标准。 7 布线前应检查线缆有无断路或短路现象，放线时应察看有无 破损。 8 槽管内布线应留有不小于 1/3的余量。 9 布线后要再次检查、线缆通断，并做好标记。 10 检查不同等级的线缆不应敷设在同一槽管内。 三 设备安装管理 1 项目经理应严格按“工程设备器材、材料出入库管理”中要求办理出入库手续。 2 所有前端设备安装前除按图及技术规范组织施工外，。