某大学体育馆工程施工方案(doc30)-工程设计(编辑修改稿)

某大学体育馆工程施工方案(doc30)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

管工工长 土建内业技术 土建试验员 安装内业技术 安装内业技术 土建质检员 土建质检员 土建质检员 安装质检员 施工组织机构框图 根据项目管理原理和我公司的情况，该工程施工组织机构框图如下： 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 北京恒智天成科技有限公司 10 10 施工质量管理框图 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以 公司总工程师为首的质量管理保证体系，全面控制施工项目的工程质量，土建质量保证体系如下： 安装质量管理框图如下： 施工安全管理框图 建立以公司总经理挂帅，主管生产的副总经理和各职能部门负责人参加的安全管理保证体系，其安全管理框图如下： 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 北京恒智天成科技有限公司 11 11 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 北京恒智天成科技有限公司 12 12 施工部署 施工准备工作 我公司一旦中标，就立即按阶段性施工图纸着手编制施工图预算，编制钢材、水泥 、木材等主要材料的供应计划，并按工程合同书做好建筑材料的备料工作；编制机械设备和周转材料需用计划，交设备租赁公司，做好设备及周转材料的供应工作。 编制预制 L型板及预埋件的加工计划，交构件加工厂做好构件生产工作。 并积极和设计院取得联系，分析网壳屋盖的结构情况，做好连结杆件生产的准备工作。 施工工艺流程 本工程施工工艺流程如下： 平整场地、清理障碍物→引入城市坐标和水准点→开挖土方→基础、地梁→地下室底板垫层、防水→地下室底板→地下室柱、外壁→地下室顶板→地下室外防水、回填→ 177。 →比赛馆内看台 梁、板→吊装比赛馆看台 L型预制板→屋盖六支点四叶状空心球焊接网壳体系→围护墙、隔墙→室外平台、楼梯看台→比赛大厅吊顶→室内、外装饰装修→清理交工。 安装工程随土建工程随时插入，体育馆室内工程复杂，工序多，所占工期相对较长，因此，网壳屋盖施工完毕后，应立即进行屋面压形钢板的施工，为室内外装饰装修及设备安装工程创造施工条件。 主要经济技术指标 一、劳动力生产率指标 提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程劳动生产率指标为 6万元 /每人。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 北京恒智天成科技有限公司 13 13 二、安全指标 严 格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故。 三、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到 95％，利用率达到 75％。 四、降低成本率和三材节约指标。 总降低成本率按 2％控制，三材节约指标： 钢材：节约钢材 ％。 木材：降低木材在模板中的使用，节约木材 ％。 水泥：节约水泥 2％。 施工现场管理制度 为确保优质、高速、低耗、安 全文明地进行施工生产，变人治管理为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。 施工现场管理制度总则 第一项：过程“三检”制度； 第二项：安全奖罚制度； 第三项：质量奖罚制度； 第四项：工期管理制度； 第五项：文明施工管理制度； 第六项：班组长例会制度； 第七项：周一安全生产会制度； 第八项：巡回检查制度； 第九项：技术交底制度； 第十项：质量目标计划实施管理制度； 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 北京恒智天成科技有限公司 14 14 第十一项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 第十二项：质量文件管理制度； 第 十三项：工程质量等级评定管理制度； 第十四项：培训上岗制度； 第十五项：成品保护制度； 第十六项：施工挂牌制度； 第十七项 砼浇筑证制度 第十八项：样板引路制度； 第十九项：质量控制书制度； 第二十项：现场值班制度； 第二十一项：材料检验制度； 第二十二项：工程质量事故报告及调查制度； 第二十三项：现场材料管理、领用制度； 第二十四项：新工人入场教育制度； 第二十五项：库房材料管理领用制度； 第二十六项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度； 第二十七项：劳动组织管理制度； 第二十八项：项目领导班子碰头会制 度； 应用建设部推广的十项新技术 为降低工程成本，加快施工速度，提高施工质量，公司将把此项工程列为“示范工程”，积极推广建设部十项新技术，并由总工办指定专人抓好此项工作，本工程计划推广应用的新技术如下： 一、高效钢筋运用技术：本工程现浇楼层板采用冷扎带肋钢筋（ 6）。 二、新型模板和脚手架应用技术：本工程现浇梁板模板支撑体系采用钢管架早拆头支模，模板采用双面酚醛树脂覆膜胶合板清水模板。 三、粗直径钢筋连接技术：Φ 16以上的竖向钢筋连接采用电渣压力焊，梁主筋采用水平窄间隙焊。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 北京恒智天成科技有限公司 15 15 四、新型建筑防水和塑料管应用技术 ：本工程休息平台屋面采用橡胶卷材防水。 地下室底板及墙身外防水为改性沥青柔性油毡防水卷材。 用硬聚氯乙烯管作临时供电线路导线管。 五、钢结构技术：本工程体育馆屋盖结构采用六支点四叶状的空间钢结构网壳。 六、企业的计算机应用和管理技术，现场配备一台计算机，负责各种施工技术资料的汇总、整理、建档工作。 负责网壳三维空间结构构件的计算。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 北京恒智天成科技有限公司 16 16 搞好与建设单位、设计院、质检站、 搞好与建设单位、设计院、 一、在处理与建设单位关系中，严格执行建设工程施工合同，根据合同规定我公司的施工范围、权利、职责和义务，在安全、质量、进度 、现场文明施工等几个主要环节上，达到建设单位的要求，实现我公司奋斗目标和对建设单位的承诺。 二、针对本工程工期紧和阶段性出图的特点，派出专人与设计院联系，及时了解设计意图。 仔细查阅和理解图纸，虚心向设计院请教，掌握本工程施工中的特点和主要环节，并协助建设单位向设计院提出合理化的建议，完善设计内容。 三、搞好与质检站、现场监理的配合。 严格按照经建设单位及现场监理批准的“施工组织设计”进行工程质量管理，接受现场监理的质量监督，接受质检站的检查和验收。 四、搞好与各专业分包单位的配合与协调工作，并根据施工不同阶段 的特点，制定相应的措施。 以总包为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。 凡进入现场施工的网壳屋架、二装等专业分包单位，必须遵守现场管理制度，服从总包统一规划、平衡。 在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域。 建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、网壳屋架。 二装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并形成会议纪要，对各方均有法律约束效力。 以统一的施工计划、施工程序为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。 （ 1）地下室、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的 预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。 在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝网的防裂缝措施。 由于网壳屋架施工难度大，施工工期长，为本工程工期质量控制的关键，因此，网壳屋架施工时应及时插入粗装修，形成立体交叉作业。 为了保证施工顺利进行，安装、设备的锚固铁件应按土建要求进度提 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 北京恒智天成科技有限公司 17 17 前插入，网壳屋架施工提前准备，土建尽可能地为他们提供工作面。 （ 2）装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各分包单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执 行情况，并严格统一签字认可。 由于装饰、装修施工立体交叉作业，按计划控制外，跟踪监督，使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。 （ 3）室外总平、安装调试、收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。 同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。 （ 4）以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。 ①土建及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业分包单位共同执行此计划，确保分 项工程质量有计划可循。 ②土建、安装、网壳屋架、二装及各专业分包单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段，防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。 ③加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。 ④执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。 ⑤土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹于墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体 及安装位置平面、明确定位测量基准，由总包测量组长。