某大厦消防施工方案(doc56)-工程设计(编辑修改稿)

某大厦消防施工方案(doc56)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

插、交接，将要发生的技术问题的预测。 （ f） 降低成本措施的有关技术要求。 （ g） 工程质量达到的标准（包括国家标准、部颁标准、行业标准、企业标准等）。 （ h） 有关设计变更情况。 （ i） 施工进度的具体要求。 在物资方面 I、物资采购管理制度 （ 1） 按照批准的物资采购计划和文 件按质按量准确采购，遵守国家有关法律法规，执行公司《物资采购控制程序》的有关规定。 （ 2） 材料采购实行分级管理。 物资种类分为： A 类物资、 B 类物资、 C 类物资。 （ 3） 材料采购计划编制 1） 材料计划编制依据： a、 工程项目需用材料清单。 中国最大的管理资源中心 第 21 页 共 56 页 b、 根据工程项目进度，在材料计划单中应说明品种、规格、数量、及质量要求、供货时间等内容，但如采购喷淋头子、消防箱、阀门等材料应先征得甲方签证认可。 项目部每月应提前将材料计划单报送供应部组织采购。 2） 供应部接到需用材料计划单应结合库存情况，统一平衡，编制材料采购计划。 3） 物资要准确、及时、 迅速验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。 （ 4） 采购合同 1） 材料采购的贷方一般应在合格分承包方名册中确定。 2） 材料采购合同由供应部负责签订。 3） 材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文件。 4） 对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，由供应部提出处理意见，并报主管批准后予以除名，在一年内不得使用其产品。 （ 5） 材料的验证 1） 根据采购合同和生产要求，必要时供应部应组织工程技术的有关人员不定期到分承包方（供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，此验证不能作为进货验收时的依据。 2） 如工程承包合同中规定顾客需对分承包方（供方）物资 中国最大的管理资源中心 第 22 页 共 56 页 进行验证时，供应部有义务提供条件和有关资料协助顾客代表进行验证工作，但顾客的验证不能代替公司质安部的验证。 3） 材料进货验证由供应部负责品种、规格、数量的验证，质安部负责质量检验。 4） 材料进货验证按合同条款进行，根据有关质量证明文件，清点查验进库材料，填写“进货物资验收单”并按《产品标识可追溯性控制程序》和《检验和试验控制程序》进行控制。 5） 在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定做好不合格品的处理工作，按《不合格品控制程序》进行控制。 II、物资搬运管理控制 （ 1）管理内容及要求物资的提运、装卸、验收、清点盘仓都离不开搬运工作，为确保物资在搬运过程中不受损失，特制定以下制度： 2） 钢材：搬运时首先检查起吊设备及用具是否完好，被吊钢材的重量必须小于起吊设备及设备及用具的规定重量。 3） 易碎物品：搬运时，不得碰撞、挤压，不准超高码垛，必须轻放轻卸，以防破损。 4） 设备、电器、大型及重要的电器，设备搬运时，必须根据该产品技术要求，由各使用单位会同运输。 质安部、工程部门制定搬运要求书，并严格按要求书规定执行。 5） 易燃、易瀑及化学物品在搬运时，严禁火种。 不能碰撞、翻液、肩杠，应装台卸货或使用胶轮手拉车进行装卸，装 中国最大的管理资源中心 第 23 页 共 56 页 车后必须码放平稳，用绳栓牢，防止坠落及容器破损。 (2) 物资的搬运质量直接关系到工程的产品质量，因此除上述物资在搬运时应遵守外，对其它物资的搬运须严格注意人员、设备及搬运物资的安全，尽量避免物资在搬运过程中的划伤磕碰。 有包装的物品严格按标准作业，物品的包装完好无损，以确保物资搬运过程中不受损坏。 III、物资储存管理制度 管理内容及要求 物资验收，凡入库物资，必须经过质安部质检人员的质检，经质检合格后验收单中签字。 其验收内容包括： 凭证验收：核 对入库材料的质保书或合格证，核对无误后认真归类保存，材料发出时随料同行（用料单位）。 数量验收：对入库物资进行数量验收，与入库单位数量不符时按实收数为准。 质量验收：检查入库物资，保证是否完好，有无变质、生锈、变形，规格是否符合规定要求。 在验收中发现短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书的物资，必须另行堆放，不得入库，并填报质量反馈单，报告部门负责人及时处理。 仓储台帐： 物资验收合格后，保管员根据收料单办理入手续，并分类建立材料台帐，仓库台帐必须帐物相符。 中国最大的管理资源中心 第 24 页 共 56 页 物资保管： 物资验收入库后要做到堆放整 齐，井然有序，不同型号规格的物资应有明显间隔，并持有标识，注明材料名称，规格易受潮物资要做好防潮防漏工作。 领料和发料： 保管员必须凭材料调拔单或领料单发料，做到“先进先发”。 在领料时，领、发双方必须认真核对物资的品种、规格、数量和质量，并由保管员填写了出库验证单，经双方查验合格后，签字存档备查。 材料盘点 保管员必须按月对材料进行核对、盘点，在盘点过程中发现变质、损坏、短缺时，应做好标识，并上报主管领导，办理相应手续。 安全、防火： 仓库必须做好防火安全工作，对易燃易爆区，要有“严禁烟火”的明显标识，配齐 灭火器具并确保防火道路畅通。 甲方提供材料的储存： 甲方提供的材料入库时，应另行存放，并挂好能与其他材料区分的明显标识，另行设立物资台帐，其他制度参照上述条款执行。 物资标识的种类： 物资标识的种类： 中国最大的管理资源中心 第 25 页 共 56 页 物资标识分为两种： a、物资状态标识 b、物资类别标识。 对入库及进入施工现场的物资必须进行易破碎标识。 状态标识分为四种类型即：待检、已待检定、合格、不合格。 待检、已检待定及不合格产品必须挂标牌，标牌规格为250mm*400 mm。 待检标识为蓝字；已检待定、不合格标识为红字。 凡未挂状标识的物资均为检验合 格物资。 对检验合格的物资必须由仓库保管员做好类别标识。 物资类别标识分为两种，即： 室内仓库的标签 室外堆场的标牌。 室外堆场的标牌的规格为 250mm*400 mm，标识字体为红色。 物资类别标识必须标明：物资名称、规格或型号，其中钢材（包括线材、各类型钢）及有色金属，必要时必须标明材质。 不同厂家生产的同种规格、型号的同类物资必须标明生产厂家，以便追溯。 对顾客提供的产品须在物资类别标识中注明甲供字样。 在施工管理方面 （ 1） 施工阶段管理工作的程序 施工阶段管理工作的程序，其主要程序是：计划、实施、 中国最大的管理资源中心 第 26 页 共 56 页 检查、处理， 是科学管理方法在施工阶段的具体应用。 （ 2） 按计划组织综合施工 按工程规模、施工作业地点和不同的工程部位，按预定的施工顺序和时间安排各工种，协调地从事施工作业，按计划组织综合施工。 组织综合施工，在施工过程中应严格按计划进行。 搞好综合施工要做好下列工作。 高计划的可靠性。 施工作业计划是具体实施计划，应以月旬作业计划为主， 主导工序安排应符合工艺要求。 各项计划指标合理并留有一定的余地。 编制施工作业计划尽量采用统筹图的方法，合理地安排人力、物力和机具，制订出最优方案。 建立健全单位工程责任制是通过“四定”“四保” 予以保证，运用经济手段进行管理，以充分调动各方面的积极性，使各项同任务得到落实，并且有利于提高项目经理与班组在综合施工中的“自我调节能力，可弥补计划和组织工作的不足。 所谓“四定”，即定任务、定质量、定安全、保工完场清。 保证施工现场需要，做好各项供应工作。 在施工现场，项目经理应做好生产的指挥工作，项目部的其他职能人员也要积极地为生产服务，减轻项目经理和班组长的负担，应经常深入施工现场，了解施工班组的需求，保证按时、保质、保量、配套供应施工需要的材料、机具和技术资料。 （ 3） 施工过程的全面控制 中国最大的管理资源中心 第 27 页 共 56 页 I) 施工过程的日常和定期 检查施工过程的内容包括质量、进度、安全、节约及文明施工等。 检查的方式是通过各类原始记录、报表、领料单及其他凭证，定期的旬报表及现场实际调查了解等途径，对施工过程的进度、质量、安全、消耗等取得第一手的资料。 将反馈的资料与计划指标比较，找出进度、质量、消耗上的差距，分析原因，提出改进措施。 II) 施工过程中的调度工作的任务是监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力、后勤供应的综合平衡，促进生产活动正常进行，并及时解决施工现场出现的矛盾及协调施工单位间的相互配合。 调度工作贯穿在施工全过程中。 调度工作的原则是 ：必须准确、及时、严肃、果断行使调度职能。 调度工作的具体工作内容如下： a、 工程进度的检查和控制； b、 提示物资器材部门，有预见性地组织物资供应； c、 协调内外、上下、左右单位和部门之间的配合； d、 对施工用水、用电实行统一管理； e、 施工平面管理； f、 后续工程施工准备工作的检查； g、 调度指令执行情况的检查。 III) 做好施工过程中的业务活动分析，对施工过程实现全面控制。 中国最大的管理资源中心 第 28 页 共 56 页 专业性分析是由专业人员对各专业的问题进行定期和不定期的分析。 班组分析的内容为工程质量、材料消耗、机械使用、成本费用、安全施工等。 对于重大安全、质量事故、则应及时分析。 施工过程中的业务活动分析，可弥补调度工作仅侧重于控制片面性施工进度的，达到施工全面控制的目的。 业务活动分析应与调度工作相互配合，将专业分析的结论、信息及时反映给调度部门，使调试下达的指令更为准确、全面，使工程进度与其它各方面的要求有机地结合起来，更好地实现对施工过程的全面控制。 IV) 施工平面图的管理 施工平面图管理是对建筑安装施工过程进一步实行全面控制的另一项重要内容。 施工平面图的有效管理，可使施工各环。