某地质工程总公司管理部门职责(doc10)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：
1. 根据国务院、国土资源部和省局有关政策、规定制定本公司设备管理制度并组织实施。 2. 管理的设备范围是：所有台帐汇总计入总公司的单价在一仟伍百元以上的生活、生产及办公设施。 3. 设备管理的任务是通过技术、经济组织措施，实现对设备的选型、购置、使用、维护、改造、更新、直至报废的全过程进行综合管理。 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 9 页 4. 全面掌握全公司设备的分布、使用和技术状况， 根据生产任务综合平衡，统一调配。 5. 编制设备购置、改造更新计划，做好设备选型技术经济论证工作。 6. 组织对重大设备事故的调查处理工作，并按规定向上级报告。 7. 负责全公司报废设备的组织鉴定，并按分级管理原则审批和上报。 8. 负责办理总公司设备租赁业务，做好闲置设备的保管、保养、封存工作。 9. 定期开展设备大检查工作，从中发现并解 决问题，总结经验。 10. 完成总公司领导交办的其它工作。 六、经营管理部职责 1. 根据总公司市场经营战略和当前的实际情况，负责全公司的经营管理工作。 2. 熟悉和掌握国家有关经济政策、法令、法规、施工工程的各种定额、取费标准、编制办法和当地的有关规定，并及时汇报或传达给有关部门。 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 9 页 3. 负责由总公司本部联系工程的对外接待、业务洽谈、预、决算编制、合同签订并参加重大工程的投标工作。 参加与外单位联营、分包工程的联系、洽谈、合同签订。 4. 收集、汇总、处理跟踪市场业务信息。 对网点及重要信息，提出跟踪办 法、及时交总公司领导决策，确定洽谈策略。 如有必要可将有关信息及时转报有关公。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。