某动力控制工程公司部门职能说明书(37页)-工程制度(编辑修改稿)

某动力控制工程公司部门职能说明书(37页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

协调制造部与其他部门的工作关系，并协调制造部内部工作关系。 3. 对制造部的工作绩效负责，并监督考核下属部门的绩效。 4. 承办上级领导交办的其他工作。 生产管理 1. 根据企业生产试制计划和计划通知单，编制下达年、季、月的新品试制作业计划和生产作业计划。 2. 制 定先进合理的期量标准。 3. 制订生产管理制度并负责组织贯彻执行。 4. 负责作业计划和生产能力的平衡，组织均衡生产。 5. 负责生产过程中组织、指挥、协调、控制、检查、生产统计与考核。 6. 控制生产过程中的资金占用，负责批次管理和在制品管理。 7. 负责组织召开生产会议及下发生产会议决议。 8. 负责产品零件的外协组织管理工作。 9. 负责生产现场管理。 10. 负责为项目负责人提出的涉及本处业务的工作，提供保证和业务支持。 11. 按归档范围和计划要求，做好本单位归档工作。 冶金管理 1. 组织编制、审查产品冶金工艺（锻造、铸造、热处理、表面处理、焊接、非金属材西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册 新华信管理咨询公司 16 2020 年 4 月 料、冷冲压、粘接、喷涂特种工艺）的技术文件、专用生产说明书，以及编写材料临时技术条件或补充要求，及时处理和协调生产中出现的热工艺技术问题。 2. 对产品设计图纸进行冶金工艺分析及工艺性审查并会签。 3. 负责企业冶金工艺研究工作，组织进行冶金特种工艺技术引进、消化、吸收、创新工作；组织开展冶金方面技术革新，不断采用新工艺、新材料、新技术。 4. 负责热加工工艺生产单位（锻铸厂除外）的工装设计及冲压模具、焊接工装的设计，并及时解决有关生产试模中涉及的技术问题。 5. 对冶金系统的技术改造、工艺布置方案等进行审查、会签。 6. 对企业冶金工 艺、理化测试工作进行业务指导，参与工艺技术攻关工作。 7. 参与编制会签新产品试制总体方案和工艺流水线及工艺路线。 8. 参与产品加工工艺过程、试车和外场使用中出现的故障分析工作。 9. 编制、审查产品油封、防锈、无损探伤工艺说明书及部分工艺规程，并负责试验和检测工作。 10. 负责确定理化测试方法和原材料入厂复验项目表的编制，并负责原材料、半成品、成品的内部质量检测和新材料复验工作。 11. 负责对原材料、零件、产品的防锈、油封工作（对制造分部、库房金属的防锈、油封工作）进行技术指导。 12. 组织编制冶金系统基础性工艺文件和工艺技术管理规章制度 ，并组织贯彻实施。 13. 承担航空产品焊接工艺试验和部分零件、组件焊接生产任务。 14. 负责锻铸件理化性能检测及无损检测工作。 15. 负责理化测试设备的管理、维护和保养工作，为生产单位和有关业务处提供理化检测等方面服务。 16. 按归档范围和计划要求，做好本单位归档工作。 工艺管理 1. 负责制定企业工艺管理规章制度，并组织贯彻执行。 2. 编制产品工艺方案，制订各项工艺原则，编制工艺协调措施等各种指令性工艺文件。 3. 对新产品设计图样及有关冷工艺技术文件的工艺性进行审查并会签。 4. 编制产品工艺路线和材料定额。 5. 审批冷工艺系统各主制单位编制的各类工艺 规程和相关的非标设备和专用工装申请西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册 新华信管理咨询公司 17 2020 年 4 月 单等有关工艺文件。 6. 负责企业冷工艺系统的工装设计，并及时处理工装制造中的技术问题。 7. 组织产品的试生产工艺定型工作。 8. 编制有关工艺、工装标准，并组织工艺系统贯彻标准。 9. 为生产单位提供工艺技术服务，帮助生产车间解决生产过程中的工艺技术问题，组织和参与工艺攻关，指导编制工艺技术文件和合理使用工装等技术活动。 10. 负责组织制定企业工艺发展规划、计划，提出企业技改意见、建议。 11. 负责企业工艺平面布置设计与调整工作。 12. 负责实施公司新增设备的分配，在用设备的调拨与归口管理。 13. 负责工艺系统新增设 备及配置的选型和确定工作。 14. 参与新建项目的实施工作，并履行相应的职责。 15. 按归档范围和计划要求，做好本单位归档工作。 同级沟通部门 ： 同级部室 所指导的下级部门 ： 工艺处、冶金处、生产处 备注 ： 西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册 新华信管理咨询公司 18 2020 年 4 月 6. 行政部 部门工作说明书 部门名称 ： 行政部 部门编号： 直属上级 ： 副总经理 岗位人数 部门设置 总监 1 工作内容 ： 1. 依据公司发展战略规划，负责组织制定企业中长期行政管理发展规划，年度行政管理工作计划，并指导秘书处、机要处、保卫保密处、行政处完成以上规划、及工作计划的执行。 2. 协调行政部与其他部 门的工作关系，并协调行政部内部工作关系。 3. 对行政部的工作绩效负责，并监督考核下属部门的绩效。 4. 承办上级领导交办的其他工作。 5. 负责公司政务活动及大型会议的组织、协调；承办公司领导的政务活动安排。 6. 负责总经理办公会、党政联席会、党委会的会务组织和会议文件的整理印发，对领导指示、会议决定、外来文件和有关工作进行检查、跟踪反馈。 7. 负责考核各单位 /部门工作计划的执行情况。 8. 负责外来文和自制文的拟、收、存、销及密级管理，负责公文审核、文电处理、机要及秘书业务，把好行文关。 负责处理各部门给公司的请示、报告等。 9. 负责内、外 来宾的接待和公共关系。 10. 负责公司党、政印鉴的刻制和管理与使用；归口管理公司各级印章；按规定办理证明信、介绍信。 11. 负责公司文件、报刊杂志、电报、公函的收发。 12. 负责厂区绿化规划、环境卫生、开水供应业务，并负责计划、检查、招标业务。 13. 负责管理各领导办公室的办公设施及卫生、服务工作，负责公司各会议室和陈列室的管理和维护工作。 14. 承担各单位专兼文书的业务指导工作。 15. 会同有关部门做好群众来信来访工作。 16. 完成领导交办的任务。 17. 协调公司各部门的工作。 西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册 新华信管理咨询公司 19 2020 年 4 月 18. 负责车辆的大修和更新业务。 19. 负责公司信息管理和调研工作。 20. 负责公 司内部沟通管理工作。 21. 负责厂区建筑物的管理工作。 22. 负责办公用具及 OA 管理工作。 23. 按归档范围和计划要求，做好本单位归档工作。 24. 根据《保密法实施办法》的规定，负责拟定工厂保密管理制度，制定保密工作计划、专项保密工作方案，总结年度保密工作，并向保密委员会汇报。 25. 25．根据保密管理工作制度，负责对工厂各部门 /单位的保密进行管理、指导和监督，推广保密先进工作经验。 并队各部门的对外交流和新闻报道等进行保密审查。 26．根据保密管理工作制度，负责对涉密人员进行保密教育和培训工作。 同级沟通部门 ： 同级部室 所指 导的下级部门 ： 行政处、 保卫保密处 备注 ： 西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册 新华信管理咨询公司 20 2020 年 4 月 7. 科技委员会 部门工作说明书 部门名称 ： 科技委员会 部门编号： 直属上级 ： 总经理 岗位人数 部门设置 委员、主任 工作内容： 1. 在公司发展战略规划指导下， 为公司技术研究规划及总体发展提供方向性建议。 2. 组织进行前瞻性技术研究工作，指导有关技术部门制定具体技术规划。 3. 指导新研项目的总体设计方案的制定以及重要型号产品设计定型的评审工作。 4. 指导公司冷、热工艺发展规划的制定，并审核年度工艺发展计划。 5. 指导公司质量发展规划的制定，并审核各型产品的质量保证大纲和质 量管理体系文件。 6. 指导公司信息化建设发展规划和改造方案的制定并负责方案的审核。 7. 指导公司技术改造方案的制定并负责方案的审核。 8. 对于技术管理和产品实现过程中出现的复杂技术和质量问题提供指导性解决意见。 9. 指导协调各部门的技术管理工作，对各部门在技术协调过程中出现的问题做出最终仲裁决议。 10. 参与公司重大决策，及时向公司决策机构提供技术权威意见。 11. 组织公司级新研产品的技术鉴定、设计评审及设计定型工作。 12. 为重要技术攻关、技术改进提供指导建议。 13. 参与资深专家和高级技术职称的评定。 14. 完成主管领导安排的其他工作。 同级沟通 部门 ： 同级部室 所指导的下级部门 ： 备注 ： 西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册 新华信管理咨询公司 21 2020 年 4 月 8. 项目管理部 部门工作说明书 部门名称 ： 项目管理部 部门编号： 直属上级 ： 副总经理 岗位人数 部门设置 项目总监 1 工作内容： 1. 根据研制任务的要求， 结合公司实际情况，制定 、完善 相应的 项目管理制度，并负责在公司内推行。 2. 负责 对项目进行考察、筛选、立项、策划 ， 提出项目运行方案并实施 ，对项目全过程进行完整性管理。 3. 提出 项目的可行性分析报告。 4. 为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见。 5. 协调项目实施过程中出现的问题，以 及合理有效调配项目之间的资源分配，统筹规划项目进度安排。 6. 负责各项目之间的协调工作 ；负责本部门与其他相关部门之间的协调。 7. 组织 项目协调 会议，对议定事项进行催办、落实。 8. 负责组织对项目质量和成果进行总结评定。 9. 负责对涉及项目任务的有关部门和人员进行考核，提出奖惩意见，报上级和有关部门审批。 10. 负责项目资料的收集、整理、建档、保存。 11. 完成主管领导安排的其他工作。 同级沟通部门 ： 同级部室 所指导的下级部门 ： 备注 ： 西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册 新华信管理咨询公司 22 2020 年 4 月 9. 经营保障部 部门工作说明书 部门名称 ： 经营保障部 部门编号： 直属上级 ： 副总经理 岗位人数 部门设置 总监 工作内容： 1. 根据公司中长期生产发展需要，满足技改、基建以及生产运作的要求，并指导技改处、基建处、物资供应处、仓储中心、设备管理处、工具管理处和动力处完成相关工作。 2. 协调经营保障部与其他部门的工作关系，并协调经营保障部内部工作关系。 3. 对经营保障部的工作绩效负责，并对下属部门及人员进行绩效考核。 4. 按文件资料管理要求，做好本部门文件资料的归档工作。 5. 承办上级领导交办的其他工作。 技术改造 1.。