某公司工程项目监理工作制度(35页)-工程制度(编辑修改稿)

某公司工程项目监理工作制度(35页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

施工时，监理人员应对其实施全过程现场跟班监督检查。 在编制监理规划、监理实施细则时，制定旁站方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。 承包单位应根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，以书面形式通知项目监理机构。 项目监理机构安排旁站监理人员进行旁站，并按要求填写《 监理 旁站记录表》。 本工程需旁站的关键部位、关键工序主要有：土方 填筑 、混凝土浇捣、 灌浆工 程 等。 设计变更处理制度 项目监理部应按下列程序处理工程变更： （ 1） 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；业主或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。 审查同意后，应由业主转交原设计单位编制设计变更文件。 (2)项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 (3)总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估： ①确定 工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度。 ②确定工程变更项目的工程量。 ③确定工程变更的单价或总价。 （ 4）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和业主进行协调，尤其涉及投资的设计变更，应重点与业主进行沟通。 （ 5）项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 18 项目监理部处理工程变更应符合以下要求： （ 1）项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得业主授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向业主通报，并由业主与承包单位在变更文 件上签字； （ 2）在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得业主授权时，总监理工程师应协助业主和承包单位进行协商，并达成一致。 （ 3）在业主和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成一致协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。 该项工程款最终结算时，应以业主和承包单位达成协议为依据。 在总监理工程师签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更。 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 19 施工进度计划报审制度 为保证工程进度按计划有秩序进行，施工进度计划应按如下要求编制及报审 : （ 1） 施工进度计划必需保证工序合理搭接， 时间安排紧凑，主要分部工程阶段界限明确，应留有一定的余地，应附有劳力安排计划、材料及施工设备进场计划。 （ 2） 计划工期一定要保证在合同工期以内。 （ 3） 施工企业申报工期计划应填写报审表，并签章齐全。 （ 4） 进度计划必需由监理工程师审查，应对施工进度计划进行风险分析，制定防范措施，经总监理工程师审核签发后报业主。 施工进度计划的实施：每月应由承包单位呈报本月计划完成情况，对比原计划偏差，调整 计划提出纠偏措施，报监理工程师审批。 施工总进度计划按经审批的施工组织设计编制，可以用横道图或网络图绘制，有可能的情况下争取用电脑动态编制管理，在总进度计划指导下，编制年、季、月施工进度计划。 工程计量工程款支付签审制度 项目监理部应按下列程序进行工程量和工程款支付工作： （ 1） 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。 （ 2） 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。 （ 3） 总监理 工程师签署工程款支付证书，并报业主。 项目监理部应按下列程序进行竣工结算： （ 1） 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。 （ 2） 专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。 （ 3） 总监理工程师审定竣工结算报表，与业主、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书并报业主。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 20 会议制度 第一次工地例会： 第一次工地例会由 总监 主持， 设计单位、施工 单位、监理单位参加，会上由 各 方分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；业主宣布对总监理工程师的授权和介绍工程开工的准备情况；承包单位介绍 施工准备情况；业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。 工地例会 工地例会一般每周召开一次，由总监理工程师主持，会议主要内容： 检查上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其它有关事宜。 专 题协调会议 在施工过程中，根据工程特点、现场实际，就某些影响工程质量、投资、进度、安全施工的重要事项，由总监主持召开专题协调会议，以达成共识，统一步调，使各方密切配合，认真履行施工合同。 主要协调事项如下： （ 1） 确认分包商，提出质量、进度和协作要求； （ 2） 按合同规定确认承包单位负责采购的大宗材料、装饰材料、设备等的报价； （ 3） 组织关于质量、进度、安全、文明施工问题的专门会议； （ 4） 审核重大技术措施及预算，确认关于工期、费用方面的索赔； （ 5） 审核工程竣工结算 （ 6） 协调有关合同争议等。 专题会议由专业 工程师整理形成会议纪要，经各方签署后印发。 涉及重要事项的工程例会和专题协调会，可邀请质监站、设计等单位参加。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 21 技术文件送审制度 为加强对项目监理的技术管理，提高项目监理部的技术水平，确保公司外送文件的权威性，公司对下列文件进行复核与审批：施工图纸自审记录；监理大纲；监理规划；工程质量评估报告；新材料、新工艺、新技术、新设备的推广应用；重大质量（隐患）事故的处理方案；监理工作总结等。 监理日记制度与总监审阅制度 专业监理工程师应跟踪工序过程，加强现场巡视，每日记录监理工程师日记，详细记载各分项分 部工程的质量、进度、安全文明施工等情况，掌握施工中人财物的投入和动态，记录工地洽商、设计变更、材料代用、现场签证以及存在的问题，并及时向总监汇报。 监理日记的内容必须真实、准确、完整。 监理日记按公司统一印制的格式和规定填写。 项目总监每天下班前审阅专业监理工程师的日记。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 22 监理月报制度 监理月报是项目监理部月度工程监理活动的综合报告，通过统计用文字和数据反映“ 三控制两管理一协调”的实际情况及监控成果。 《监理月报》由总监理工程师按 监理规范 的内容，组织编制和审批，监理月报一式 3份，业主、项目监理部、 施工 单位各一份，次月 5 日前报业主。 《监理月报》编写时间阶段划分：月报以每月 26 日至下月 26 日为一个月报期。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 23 合同管理制度 合同管理既是工程监理的重要内容，又是必不可少的控制手段。 由于 水利 工程耗资大、施工周期长、施工条件多变，又具有不可逆转的质量特性，所以在施工阶段强化合同措施，协调约束各方行为，是搞好监理工作的基本途径。 因此应完善合同咨询、定期检查和协商制度，以实现工程的 建设 目标。 管理好施工合同：开工前参与施工合同的谈判、签订，使合同条文清楚完整， 双方权利义务对等，平等互惠，风险共担，避免引起规定义务的情况，发现偏离合同的行为，及时协调约束，尽最大可能消除不利影响，实现合同预定目标。 一般应每月对施工合同的执行情况检查分析一次，并同时送业主、 施工 单位。 检查结果在监理月报应予以反映。 当发生合同争议，监理工程师应本着有利于施工的正常进行，不损害工程质量，维护双方合法利益的原则，实事求是，公正合理地协商调解。 管理好监理委托合同：每月总监主持月度工作总结时，应检查分析监理委托合同的履行情况，督促每个专业工程师按照合同、监理大纲、监理规划及实施细则的要求同，认 真做好本职工作，遵守行业准则和职业道德，达到全面履行合同的目标。 对于合同执行中发生的问题和有争议的较大事项，总监应及时向监理单位反映，由监理单位主管领导出面进一步与合同双方协商，以求得争议及时解决。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资。