某公务员个人廉洁自律述职述廉报告(doc)-其他行业报告(编辑修改稿)内容摘要：
了对企业经营的指导的作用，这时就有必要对计划根据变化了的情况做出调整。 在实际管理工作中制定准确的计划是困难的，但是没有计划，实际工作就会陷入混乱。 这种两难处境也要求在计划执行过程中要加强信息反馈，及时对计划进行调整。 二、房地产企业计划的构成 计划 按内容的详细程度通常可以分为概念性计划、详细计划和滚动计划。 概念性计划通常称为自上而下的计划，任务是确定初步的工作分解结构图（ WBS 图），并根据图里的任务进行估计，从而汇总出最高层的项目计划。 详细计划，通常称为由下而上的计划，任务是制定详细的工作分解结构图，该图需要详细到为实现项目目标必须做的每一项具体任务。 然后由下而上再汇总估计，成为详细项目计划。 滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段地重估自上而下计划制定过程中所定的进度和预算。 结合房地产开发的实际情况，房地产企业的计划构成及计划间的逻辑关系如图 1 所示。 图 其中项目计划由各部门根据各自的职能分功的具体内容，编制相应的专业计划，。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。