杭州萧山朝阳彩印包装公司办公楼、1包装车间工程桩基施方案(20页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大管理资源 中心 行交底，并对轴线、桩位进行复核，校准桩位偏差至设计和规范所允许的范围之内，并做好记录，以后存档。 物资准备 （ 1） 根据施工图预算材料总计划用量，编制好材料采购计划，并落实好供货单位。 （ 2） 编制好施工机具和周围材料的需用计划，应急物资准备。 （ 3） 施工材料：钢材、水泥、砂和碎石由汽车运至现场，并做好标识，进 材料时要有验证人验证，不允许用不合要求的材料进行施工，并做好每天用量的安排。 进货时按施工需要渐近。 三、 施工机械及人员配置 进场机械 为了保质、保量、按期完成施工任务，拟采用四台 DY— 90 振动灌注机进场施工。 （详见下表） 施工机械配备表（表 1） 机械名称 型 号 单 位 数 量 用 电 量 备 注 打桩机 DY— 90 台 3 600 搅拌机 JZ350C 台 3 30 电焊机 BX1— 300— 3 台 3 30KW 水准仪 DS3 台 1 翻斗车 辆 36 散装水泥桶 只 5 砼试模 套 6 磅 称 TGT1000 型 台 3 合 计 660KW 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源 中心 施工人员 技术管理 1 人，负责整个工程的技术安全工作。 材料员 2 人，负责材料的采购供应。 技术资料员 1 人，负责各种施工技术资料的收集和整理。 值班员 2 人，负责夜间工地材料和设备的安全。 打桩工 24 名，负责桩机就位、沉灌和拨管。 砼工 36 人，负责砂、石拉料灌注。 钢筋工 6 人，负责制钢筋笼子。 施工管理网络 施工前由项目经理负责牵头，对施工人员进行技术交底，使职工牢 记工程质量的要求的操作进程。 本工程管理网络见下图 工程管理网络图（表 2） 项 目 经 理 部 技 术 组 生 产 组 后 勤 组 机 台 施工员 测量员 质 监员 钢筋班 沉灌班 灌注班 场地清理 食 堂 动力管理 材料供应 中国最大管理资源中心。阅读剩余 0%
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