晟元建筑安装工程公司20xx年工作总结doc-工程综合(编辑修改稿)

晟元建筑安装工程公司20xx年工作总结doc-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

绩效管理正处于实施阶段；合同管理（施工合同）已试运行。 五、建设 优秀企业文化 ， 创建和谐晟元。 文体活动丰富多彩。 以庆祝建党 90 周年为契机，开展了创先争优演讲赛、党建和“三五”规划知识竞赛、“党旗在我心中”征文、为 31 位五十年以上党龄老党员颁发荣誉证书等活动；举办了卡拉 OK 比赛、安全生产知识竞赛、登山比赛等文体活动；组队参加上级党委举办的红歌会、演讲会，公司合唱团参加金华市第二届妇女文化节开幕式获得 8 最佳创意奖。 宣传工作卓有成效。 《晟元集团报》每月刊出一期并开通了数字报，获得了全省建筑业行业最佳报纸。 2020 年，在《建筑时报》等报刊杂志发表各类报道、论文 36 篇（则 ），召开宣传工作会议表彰了一分公司等 3个宣传先进单位和 10位优秀宣传报道员，公司选送的 11 篇论文（征文）在金华市政研会、金华市总工会和建设局党委等部门组织的征文中获奖。 参加公益活动，履行社会责任。 公司广大员工积极参加金华市区“慈善一日捐”活动，职工个人捐款数达 30390元；“六一”前夕，公司为晟元希望小学 351 名师生定制了校服；今年 2月，得知金华市区医用血源紧张，公司主动与市中心血站联系，组织三十名员工无偿献血 10000 毫升； 得知 三分公司员工陆建患尿毒症需实施肾移植手术，公司 发起了 “献爱心捐款活动” ， 431 位员工为 陆建 捐款达 13 万元。 在今年 5 月 19 日召开的金华市援川工作总结表彰大会上，公司被评为金华市支援青川先进单位。 弘扬正气，涌现出一大批先进人物。 2020 年，公司开展了评选表彰优秀科技工作者、财务规范年活动先进个人、优秀贤内助、晟元十佳青年等活动，涌现出了全国优秀职业经理人金龙森、全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者邵宁、浙江省建筑业十大杰出企业家应金良、金华市支援青川先进个人徐旭平等一大批先进个人。 公司加强了廉政建设，社会综合治理、计划生育、消防管理等工作，维护了企业合法权益和正常生 产经营秩序。 六、存在的问题与不足 一年来，公司取得了 一些 成绩，但 在许多方面还存在 着不足 ， 而且有些不足对公司持续稳健发展还具有极强的杀伤力，我们必须要足够的重视和准备： 企业经营理念滞后。 公司目前的经营模式和管理手 9 段受思维定式的影响，仍停留在一贯的传统方式上，不能跟上当前竞争日益激烈的市场形势，品牌影响力未形成，企业经营 效益 不理想。 企业风险防范意识有待加强。 公司在某种程度上过于追求规模，偏重量的扩大和增加，却忽视了对各分公司和项目的风险控制和防范。 在宏观调控及当前建筑行业存在很多潜规则的大背景下 ，建设方对项目带、垫资的要求越来越苛刻，且对有些建设资金没有到位的项目和无资金实力的项目经理，公司没有完备的制度、专职机构和专业人员对项目的风险进行前期评估和预警，使部分项目存在先天不足。 同时，由于近年来公司在项目经济承包责任制上存在的一些漏洞和不足，项目以包代管的现象严重，导致项目成本控制、预算控制、结算控制等无法落到实处，从而导致风险加剧。 部分单位计划执行力不强。 从各单位完成利润指标看，列入计划的 27 家单位（含子公司），经营情况较好的单位不到一半，其中有上海分公司、直属分公司、市政分公司、北京分公司、广东分公司等 7 家单位存在亏损，还有不少单位未能及时上缴利润等各项费用，导致企业经营效果不理想。 清欠工作效果不明显。 一年来， 公司虽然采取了与基层单位签订清欠工作责任书和下发《 加强资金风险防控管理的告急通知书》等多种 措施 加大清欠工作力度，但总体效果仍不够明显，较多回收期过长的应收款已直接影响到企业的资金周转，给企业发展造成较大的不利影响。 对于上述问题，我们必须在新一年工作中高度重视，采取有效措施，切实 加以 解决。 晟元集团 2020 年工作思路 10 2020 年公司的总体思路是：继续贯彻、落实公司“三五”发展战略，理清思路，强化基础管理，争创精品，抓好清欠，控制风险，确保安全，稳 健 发展。 主要目标是：新承接业务（合同额） 42 亿元；完成产值40亿元亿元；结算收入 38亿元。 主要措施有： 一、 围绕“三五”规划，优化发展格局。 经过 2020 年的努力，公司 在产值规模上 实现了较大跨越 ，为“三五”规划的实施奠定了基础，但企业利润指标却有所下滑，效益始终停滞不 前。 2020 年，公司将 进一步 理清思路，在提升主业品质上下功夫，在拓展多元上下功夫，在风险控制上下功夫，在优化发展格局上下功夫，在提升盈利能力上下功夫，必须紧紧围绕“三五”规划，深化目标落实。 强化管控。 不断优化调整产权结构、产业结构、专业结构、市场结构、组织结构和人才结构，稳定规模，降低风险。 提升盈利。 调整区划结构、业务结构、市场布局、商业模式、人才队伍、经营管理。