星月集团房地产项目开发计划管理办法(doc)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：
入户许可证”及“大产证”。 3． 1． 9 项目工程竣工并完成项目总目标后，编制项目后评估报告，上报总公司评审。 3． 2 设计管理部 3． 2． 1 参与项目前期定位、策划、可行性分析、总公司经营计划编制。 3． 2． 2 参与编制总体开发计划。 3． 2． 3 负责按照项目总体进度计划的节点要求，制定各设计节 点计划并落实各项设计任务按期完成，满足项目开发要求。 3． 2． 4 负责与设计单位的及时联系和沟通等技术协调工作，对现场设计问题提供技术支持，把控现场设计效果，确保项目按计划进行。 3． 2． 5 负责设计变更、技术核定单的技术审核和签署，参与设计交底，及时对项目公司提供设计支持。 3． 2． 6 负责协调设计单位做好竣工验收和备案的配合工作，并在各分项验收中做必要的设计支持。 3． 2． 7 参与项目后评估工作。 3． 3 财务审计部 3． 3． 1 负责汇总项目总体资金计划、月度资金计划、销售计划，编制项目现金流并报总公司。 3． 3． 2 组织审核资金计划并报总公司审批。 3． 3． 3 根据获批准的资金预算，有效统筹，确保项目资金的正常支付。 3． 4． 4 参与项目后评估。 3． 5 成本合约部 3． 4． 1 参与项目前期定位、策划、可行性分析、总公司经营计划编制。 3． 4． 2 编制项目目标成本，并进行目标动态管理。 3． 4． 3 编制各分项工程及甲供材料设备的招投标计划，满足“项目开发总体工作计划”的要求。 3． 4． 4 按期做好招投标的各项准备工作，及时组织招投标工作，确保招投标项目按期完成，满足项目总体进度要求。 3． 4． 5 按期完成分项工程预算、。阅读剩余 0%
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