星河商业城项目营销企划方案(58页)-营销策划(编辑修改稿)内容摘要:
首期 1 万元付款计划 建筑期付款计划 预约登记及开盘活动促销措施建议: 根据目前情况,建议将预约登记蓄势期定为三周,以利用前期造势活动的影响并节约推广费用, 预约登记者交诚意金 10000 元; 为保证预约登记的效果,首八名预约登记者,送价值 1000 元的金卡,凭卡购物折价,并可优先选单位,先到先得; 折扣优惠措施: 开盘首 8 名购商铺者 折优惠 星河 商业城项目营销企划书 圣尔泽(重庆)地产管理咨询机构 地址:重庆市南坪西路 3 号商业大厦 238 第 23 页 共 59 页 电话: 023 62943085 626064396 传真: 02362943096 Email: 开盘首 18 名购房者 折优惠(享受 折的不再享受此优惠) 开盘首 28 名购房者 折优惠(享受 折的不再享受此优惠) 开盘时来者有礼,购者有奖, 20 个单位一组,现场开奖措施: 考虑价值 8— 12 元小礼品,开盘当日人人有礼; 以 20 个单位为一组,现场累积开奖,轮盘转奖;奖级为: 4800 元一格, 3800 元二格, 3000 元三格 (购物券) 开盘典礼活动对现场人气有一定帮助,对销售却无直接影响,如何操作,规模大小,视现实状况而定。 与广安区政府联合促销。 公开发售 一炮走红 在公开发售中,集中广告投放,利用“游园会”重点推介公司背景和项目概念,报纸广告则诉求 “ 南部投资圣地,广电新乐章 ” 和 “ 商业地产新概念,建筑新表情 ” ,开盘实现一炮而红,品牌知名度快速建立。 (具星河 商业城项目营销企划书 圣尔泽(重庆)地产管理咨询机构 地址:重庆市南坪西路 3 号商业大厦 238 第 24 页 共 59 页 电话: 023 62943085 626064396 传真: 02362943096 Email: 体措施略)。 选择星河商业城形象代言人 在商业界选择一位形象代言人,做星河商业城的形象宣传。 销售 方式及策略 现场销售 由于房地产的不可移动性等产品性质决定,售楼部现场销售形式是房地产销售的主要方式,在本项目的销售过程中,设在本项目所在位置的售楼部现场销售,将承担本项目的主要销售任务。 展场销售 房地产产品作为人们大宗消费的产品,产品形象和公司形象显得尤为重要,而产品形象和公司形象的树立除了媒体宣传包装之外,还有一个特别重要的环节就是展场形象展示和传播。 展场销售的主要任务就是展示形象,传播品牌,其次是促进销售。 除现场销售外,可在城北区(老城区)设立项目形象展示厅。 招商 星河 商业城项目营销企划书 圣尔泽(重庆)地产管理咨询机构 地址:重庆市南坪西路 3 号商业大厦 238 第 25 页 共 59 页 电话: 023 62943085 626064396 传真: 02362943096 Email: 主要是以餐饮、娱乐、男人世界、女人世界为主进行整体招商。 餐饮、娱乐可以重庆、成都及广安招商。 同时,组织人员在老城区街面商铺进行宣传销售。 三、营销节奏 预热期(内部认购期) 时间: 2020年 3 月上旬 2020年 4月中旬 本阶段以公司和项目的形象宣传和展示为主,同时展开全方位的市场调查工作,以了解广安市民对本项目及广电公司的看法及评价,并以售楼接待中心为阵地,开始接受客户登记,累积客户资源。 本阶段宣传力度不宜太大,以报纸的软性宣传为主,对本项目进行预热。 同时开始销售物料的准备工作,如沙盘、楼书、 折页、海报、网站、样板房等,工地现场的形象包装也要相应展开。 本阶段力争完成有效客户登记 500 名以上。 开盘期 星河 商业城项目营销企划书 圣尔泽(重庆)地产管理咨询机构 地址:重庆市南坪西路 3 号商业大厦 238 第 26 页 共 59 页 电话: 023 62943085 626064396 传真: 02362943096 Email: 时间: 2020年 4月中旬 2020年 6 月下旬 本阶段随着项目各项手续证件的齐全,在内部认购期客户累计的基础之上,厚积薄发出来,借广安 2020 年春季房交会的东风,发布开盘信息,造成轰动效应,实现楼盘销售的开门红。 在楼盘正式亮相和推向市场之后,宣传推广的力度要逐渐加大,软硬广告相结合,围绕财智商务化主题广度上进行拓宽、深度上进行挖掘报道,报纸、电视、活动三位一体形成立体宣传攻势,在广安楼市产生持 续而广泛的宣传效应,本阶段力争完成销售任务的 30%。 强销期 时间: 2020年 9 月上旬 2020年 12 月下旬 本阶段在开盘期销售业绩的基础之上,继续加大客户累积工作的力度,累积更多的潜在客户,将目标客户进一步细分,对重点客户有策略地进行重点跟踪,本阶段将是营销推广的高峰期,所有的工作重心必须放到营销工作中来,我们将凭借新闻、广告、媒体、活动、公关五架马车,对楼盘进行强势推广和促销。 其中有三个黄金的推广时间必须把握好,一是国庆节黄金周,二是广安秋季房交会,三是圣诞节至元旦黄金周;在这三个时间节点的活动 及宣传安排至关重要,把握好这三个时间节点,将会带来丰硕的销售成果。 本阶段力争完成销售任星河 商业城项目营销企划书 圣尔泽(重庆)地产管理咨询机构 地址:重庆市南坪西路 3 号商业大厦 238 第 27 页 共 59 页 电话: 023 62943085 626064396 传真: 02362943096 Email: 务的 40%。 巩固期 时间: 2020 年 1 月上旬 2020 年 3 月下旬 本阶段目的在于巩固和扩大前面阶段的工作成果。 在开盘期和强销期的销售业绩基础上,充分利用已购客户口碑式传播的巨大宣传效应,进一步挖掘潜在市场,累积更多的客户资源,扩大市场占有率和顾客占有率,这阶段将是营销推广的调整期,推广和宣传的力度可以适度减少,但不能停下来,主要以活动促销和报纸软性宣传为主,本阶段力争完成销售任务的 20%。 扫尾期 时间: 2020 年 4月上旬 2020 年 5 月下旬 本阶段在销售大局已定的前提下,必须考虑与后续营销推广工作的衔接问题,所以本阶段的工作重点是处理好尾盘的工作,不能随意或盲目降价,而应采取比较灵活的促销策略,如采用“明升暗降”或“一次性促销”的星河 商业城项目营销企划书 圣尔泽(重庆)地产管理咨询机构 地址:重庆市南坪西路 3 号商业大厦 238 第 28 页 共 59 页 电话: 023 62943085 626064396 传真: 02362943096 Email: 处理办法,目的在于将尾盘尽快消化。 这阶段推广和宣传不必大张旗鼓,可以不温不火,主要以报纸软性宣传为主,配以穿插少量促销活动,本阶段力争完成销售任务的 10%。 星河 商业城项目营销企划书 圣尔泽(重庆)地产管理咨询机构 地址:重庆市南坪西路 3 号商业大厦 238 第 29 页 共 59 页 电话: 023 62943085 626064396 传真: 02362943096 Email: 第三章 项目营销组织及销售执行 一、营销组织构建及 运行 圣尔泽公司 销售经 理 商业经理 财务人员 合同按揭 置业顾问 商场管理 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 企划专员 公 关 商场招商 商场经营 星河 商业城项目营销企划书 圣尔泽(重庆)地产管理咨询机构 地址:重庆市南坪西路 3 号商业大厦 238 第 30 页 共 59 页 电话: 023 62943085 626064396 传真: 02362943096 Email: 本着精干高效的原则,本项目营销组织共由 15 人组成,营销工作由圣尔泽公司全权负责,下设销售部和企划部,裙楼商场招商设立专门人员并入企划部由企划部经理领导。 编制与岗位表 岗位名称 人 数 主要工作 备 注 项目总监 1 全面负责协调本项目的营销及其他工作 企划经理 1 制定项目营销策划方案并监督实施,组织招商经营实施 销售经理 1 制定销售计划并监督执行考核,协 调销售业务进程 置业顾问 4 销售接待、合同签订、余款催收及其他客户服务工作 财务人员 1 负责售楼款的回收,以及项目部的其他财务工作 星河 商业城项目营销企划书 圣尔泽(重庆)地产管理咨询机构 地址:重庆市南坪西路 3 号商业大厦 238 第 31 页 共 59 页 电话: 023 62943085 626064396 传真: 02362943096 Email: 合同按揭 1 负责合同登记、按揭办理,并建立客户档案 招商人员 3 负责星河商业城的的整体招商经营及组织建设 企划专员 1 负责市场调研、营销方案的创作、促销活动组织等 公关人员 1 负责和广告公司、媒体接洽等外联,以及部分文案创作 二、销售组织管理 销售组织管理体制是对销售人员和销售环节的管理和监控,通过管理制度来要求销售人员的工作内容,提高 销售环节的工作效率。 销售工作职责 市场调查:目标市场、价格依据 批件审办:面积计算、预售许可 资料制作:商铺价格、合约文件 星河 商业城项目营销企划书 圣尔泽(重庆)地产管理咨询机构 地址:重庆市南坪西路 3 号商业大厦 238 第 32 页 共 59 页 电话: 023 62943085 626064396 传真: 02362943096 Email: 销售操作:签约履行、楼款回收 成交汇总:汇款复审、纠纷处理 客户入住:入住通知、管理移交 :分铺汇总、转移完成 项目总结:业务总结、客户亲情 销售工作内容安排 销售工作五项内容 制定并实施阶段性销售目标及资金回收目标 建立一个鲜明的发展商形象 制定并实施合理的价格政策 实施规范的销售操作与管理 保证不动产权转移的法律效力 星河 商业城项目营销企划书 圣尔泽(重庆)地产管理咨询机构 地址:重庆市南坪西路 3 号商业大厦 238 第 33 页 共 59 页 电话: 023 62943085 6。星河商业城项目营销企划方案(58页)-营销策划(编辑修改稿)
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(一)决定公司的经营方针和投资计划; (二)选举或者更换执行董事、非由职工代表担任的监事,决定有关执行董事、监事的报酬事项; (三)聘任或者解聘公司经理,决定其报酬事项; (四)审议批准执行董事的报告; (五)审议批准 监事的报告; (六)审议批准公司年度财务预算方案、决算方案; (七)审议批准公司年度利润分配方案和弥补亏损方案; (八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;
律问题。 因此,为了让品牌不受到不必要的干扰,星巴克决定不开放加盟权。 广告 不花一分钱做广告 ★ 星巴克给品牌市场营销的传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。 在各种产品与服务风起云涌的时代,星巴克公司却把一种世 界上最古老的商品发展成为与众不同、持久的、高附加值的品牌。 然而,星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段,如铺天盖地的广告宣传和巨额的促销预算。 ★“
营销总精神 产品标签 注:指项目的产品定位语 广告S LOGEN 注:指项目的广告语 传播策略 注:指项目的传播方法和方向 广告调性 注:指项目的视觉审美和文字体验 VI视觉系统 注:指项目的 LOGO和通用 VI应用 接待中心 注:指项目用于客户接待的场所 样板:区 /段 /房 注:指项目用于环境体验 /产品体验 /氛围体验的场所 路演系统:展览调性 /造型风格 注