昆明曲靖敏大房地产开发公司金麟湾建设项目施工管理方案(22页)-工程设计(编辑修改稿)

昆明曲靖敏大房地产开发公司金麟湾建设项目施工管理方案(22页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 1 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 1 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 1 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 1 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 1 负责项目标识要求的执行检查及记录。 1 负责土建工程的竣工验收。 （五） 安装工程师 岗位职责 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 参与 安装 工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 参与 安装 工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 负责对投标单位进行 安装 方面的现场答疑。 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。 跟踪处理图纸会审中提出的问题。 审查《 安装 施工组织设计 /方案》和《施工监理规划》。 负责《 安装 施工组织设计 /方 案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 对《 安装 施工组织设计 /方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 监督检查《 安装 施工组织设计 /方案》和《施工监理规划》实施情况。 1 负责审查 安装 工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。 1 根据工程质量监督计划和相关规范标准对 安装 施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 1 据《项目规划》和工程施工计划对 安装 工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 1 参加工程协调会与监理例会 ，提出和了解工程项目 安装 施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 1 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 1 负责对 安装 施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 1 对 安装 工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 1 负责项目标识要求的执行检查及记录。 1 负责 安装 工程的竣工验收。 （ 六 ） 工程档案 资料 管理员岗位职责 协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。 配合部门各专业工程师做好内业资料的管理工作。 负责工程资料、质量记录的收集整理。 图纸、文件的发放、归档和移交。 按相关规定及要求完成领导临时交待垢其他工作。 四 、 建设项目管理 工作流程图（信息流程） 对建设项目施工现场的管理工作主要以工程技术为主，根据公司及建设项目的特点，按各阶段拟定如下工作流程： （一） 项目市场调研阶段 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。 （二） 工程项目规划设计、可行性研究报告阶段 配合 开发部、销售部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。 （三） 工程项目设计 阶段 配合开发部进行设计工作。 收集提供相关资料及提出合理化建议。 提供的相关资料有： 自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。 研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。 工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。 配合开发部进行外部协作取证工作。 包括水、电、煤气天然气、电信、销售部、开发部采集项目数据 销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析 提出项目产品的市 场定 位及 技术、经济可行性评估报告 可行：编制项目发展建议书 不可行 放弃或暂时放弃项目开发 总经理审批 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 征地、拆迁、安置等。 （四） 工程项目施工阶段 工程招投标 不批准 批准 不批准 批准 施工准备阶段 （ 1） 施工组织准备： 上报 审批 审批 上报 审批 上报 上报 审批 （ 2） 项目管理规划控制 上报 上报 审批 审批 审批 审批 上报 上报 进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择 将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位， 组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位。